La formation de préparation au PMP (Project Management Professional) prépare les professionnels à démontrer leur expertise en gestion de projet selon les standards du PMI (Project Management Institute). Cette formation de 35 heures couvre les approches prédictive, agile et hybride conformément au référentiel PMBOK 2021, et inclut un simulateur d’examen avec plus de 300 questions.
En bref :
- 35 heures de formation obligatoires pour accéder à l’examen de certification PMP
- Couvre les trois approches : prédictive, agile et hybride selon le PMBOK 2021
- Inclut un simulateur d’examen avec 300+ questions en anglais
- Certification PMP reconnue internationalement par le Project Management Institute (PMI)
- Formation adaptée aux professionnels ayant de l’expérience pratique en gestion de projet
- Support pédagogique numérique avec matériel didactique et vidéos conformes au référentiel 2021
Qu’est-ce que la certification PMP du Project Management Institute ?
La certification Project Management Professional (PMP) est délivrée par le Project Management Institute (PMI). Elle valide l’expérience et les compétences en direction de projet selon les standards internationaux du PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Depuis 2021, la certification PMP couvre trois approches de gestion de projet : prédictive (traditionnelle), agile et hybride. Cette évolution répond aux besoins des organisations qui adoptent des méthodes de travail flexibles.
Le référentiel PMP s’organise autour de trois domaines de compétences : People (leadership d’équipe), Process (gestion des processus) et Business Environment (alignement stratégique). Ces domaines structurent l’examen et la formation de préparation.
Pourquoi suivre une formation de préparation au PMP ?
Le PMI exige 35 heures de formation en gestion de projet pour présenter l’examen PMP. Cette formation de préparation remplit cette condition d’éligibilité obligatoire.
La formation structure les connaissances selon le référentiel PMBOK 2021. Elle couvre les processus, les outils et les techniques validés par le PMI pour diriger des projets dans tous les secteurs d’activité.
Le simulateur d’examen inclus propose plus de 300 questions en anglais. Cet entraînement prépare au format et au niveau de difficulté de l’examen réel, composé de 180 questions.
Les professionnels acquièrent des compétences pratiques applicables immédiatement. La formation évite les erreurs coûteuses en gestion de projet et renforce l’avantage compétitif sur le marché.
À qui s’adresse cette formation de préparation au PMP ?
Cette formation cible les professionnels possédant une expérience pratique en gestion de projet. Le titre de Project Manager n’est pas obligatoire pour y participer.
Les candidats peuvent avoir ou non des certifications antérieures en gestion de projet. La formation s’adapte aux profils ayant suivi d’autres formations ou méthodes (PRINCE2, Scrum, Lean).
Les prérequis d’expérience pour l’examen PMP varient selon le niveau de formation initiale. Un diplôme universitaire de quatre ans nécessite 36 mois d’expérience en direction de projet. Un diplôme secondaire nécessite 60 mois d’expérience.
Quels sont les objectifs pédagogiques de la formation PMP ?
La formation développe les compétences nécessaires pour démontrer la maîtrise de la gestion de projet selon les standards du PMI. Les participants appliquent une approche structurée conforme au référentiel PMBOK 2021.
Les objectifs incluent la progression professionnelle vers un rôle de chef de projet. La formation augmente les compétences en leadership d’équipe, gestion des processus et alignement stratégique.
Les candidats préparent leur demande de certification PMP auprès du PMI. La formation fournit les 35 heures de contact obligatoires et un entraînement intensif à l’examen.
Quel matériel pédagogique est inclus dans la formation ?
Le support pédagogique numérique comprend le matériel didactique conforme à la version 2021 de l’examen PMP. Les contenus couvrent les trois approches (prédictive, agile, hybride) et les trois domaines (People, Process, Business Environment).
Les supports vidéo illustrent les concepts et les techniques de gestion de projet. Ces ressources facilitent l’apprentissage autonome et la révision avant l’examen.
Le simulateur d’examen propose plus de 300 questions en anglais. Ces questions reproduisent le format de l’examen officiel : questions à choix multiples, questions à réponses multiples et questions de mise en situation.
Comment se structure le programme de formation PMP ?
Quels sont les modules couverts dans la formation ?
La formation s’organise en cinq leçons principales alignées sur les domaines du référentiel PMP 2021. Chaque leçon développe des compétences spécifiques en gestion de projet.
| Leçon | Focus principal | Nombre de sujets |
|---|---|---|
| Leçon 1 | Créer une équipe très performante | 7 sujets |
| Leçon 2 | Démarrer le projet | 9 sujets |
| Leçon 3 | Effectuer le travail | 8 sujets |
| Leçon 4 | Maintenir l’équipe sur la bonne voie | 7 sujets |
| Leçon 5 | Garder le business à l’esprit | 4 sujets |
Que couvre la leçon 1 sur la création d’équipes performantes ?
La leçon 1 développe les compétences en leadership d’équipe (domaine People du PMP). Elle couvre sept sujets essentiels pour former et développer des équipes de projet efficaces.
- Former une équipe selon les besoins du projet et les compétences disponibles
- Établir les règles de base pour garantir la collaboration et la productivité
- Négocier les accords du projet avec les parties prenantes
- Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes par le coaching
- Former les membres de l’équipe pour combler les écarts de compétences
- Participer et soutenir les équipes virtuelles dans un contexte distribué
- Développer une compréhension commune du projet par la communication
Quels processus de démarrage sont enseignés dans la leçon 2 ?
La leçon 2 couvre les processus de planification du projet selon le domaine Process du référentiel PMP. Elle inclut neuf sujets pour structurer le lancement d’un projet.
- Déterminer les méthodologies appropriées (prédictive, agile, hybride)
- Planifier et gérer le domaine d’application (scope management)
- Planifier et gérer le budget et les ressources
- Planifier et gérer le planning (schedule management)
- Planifier et gérer la qualité des produits et résultats
- Intégrer les activités de planification du projet
- Planifier et gérer les achats (procurement management)
- Établir la structure de gouvernance du projet
- Planifier et gérer la clôture du projet
Comment la leçon 3 aborde-t-elle l’exécution du projet ?
La leçon 3 se concentre sur l’exécution et le contrôle du projet. Elle développe huit sujets pour livrer la valeur commerciale attendue.
- Évaluer et gérer les risques tout au long du cycle de vie du projet
- Réaliser le projet pour fournir une valeur commerciale mesurable
- Gérer les communications avec toutes les parties prenantes
- Collaborer avec les parties prenantes pour maintenir l’engagement
- Créer des artefacts de projet (documents, livrables, rapports)
- Gérer les changements du projet selon le processus de contrôle intégré
- Gérer les problématiques liées au projet (issue management)
- Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet
Quelles compétences en leadership sont développées dans la leçon 4 ?
La leçon 4 renforce les compétences en leadership et en gestion d’équipe. Elle couvre sept sujets essentiels pour maintenir la performance et l’alignement.
- Mener une équipe selon un style de leadership adapté au contexte
- Soutenir les performances de l’équipe par le feedback et la reconnaissance
- Adresser et supprimer les contraintes, obstacles et difficultés
- Gérer les conflits de manière constructive
- Collaborer avec les parties prenantes pour résoudre les problèmes
- Guider les parties prenantes concernées par le coaching
- Appliquer l’intelligence émotionnelle pour favoriser les performances
Comment la leçon 5 traite-t-elle l’alignement stratégique ?
La leçon 5 couvre le domaine Business Environment du référentiel PMP. Elle développe quatre sujets pour aligner le projet sur les objectifs organisationnels.
- Gérer les critères de conformité (réglementaires, normatifs, contractuels)
- Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
- Évaluer et adresser les changements internes et externes à l’environnement commercial
- Soutenir le changement organisationnel (change management)
Quels prérequis sont nécessaires pour suivre la formation PMP ?
L’expérience pratique en gestion de projet constitue le prérequis principal. Les candidats doivent avoir participé à des activités de planification, exécution et contrôle de projets.
La connaissance des concepts de base de la gestion de projet est recommandée. Les participants doivent comprendre les notions de domaine d’application, planning, budget et gestion des risques.
Aucune certification préalable n’est obligatoire. Les professionnels ayant des certifications CAPM, Prince2 ou Agile peuvent suivre cette formation pour se préparer au PMP.
Quelle est la différence entre cette formation et l’examen PMP ?
Cette formation prépare à l’examen PMP mais ne l’inclut pas. Elle fournit les 35 heures de contact obligatoires pour l’éligibilité à l’examen.
L’examen PMP doit être programmé séparément auprès du PMI. Il comporte 180 questions à traiter en 230 minutes et coûte 555 USD pour les membres PMI (405 USD pour les membres).
La formation utilise un simulateur avec plus de 300 questions. Cet entraînement prépare au format et au contenu de l’examen officiel sans le remplacer.
Questions fréquentes
Combien d’heures de formation sont obligatoires pour passer l’examen PMP ?
Le PMI exige 35 heures de formation en gestion de projet pour présenter l’examen PMP. Cette formation de préparation fournit exactement ces 35 heures de contact obligatoires, validées par le PMI et documentées pour votre demande de certification.
Cette formation inclut-elle l’examen de certification PMP ?
Non, cette formation prépare à l’examen PMP mais ne l’inclut pas. Vous devez vous inscrire séparément auprès du PMI pour passer l’examen officiel. La formation fournit les prérequis de formation et un entraînement intensif avec plus de 300 questions de simulation.
Quelles approches de gestion de projet couvre le référentiel PMP 2021 ?
Le référentiel PMP 2021 couvre trois approches : prédictive (traditionnelle ou waterfall), agile (itérative et incrémentale) et hybride (combinaison des deux). Cette évolution répond aux besoins des organisations qui utilisent des méthodes de travail variées selon les types de projets.
Dois-je avoir le titre de Project Manager pour suivre cette formation ?
Non, le titre de Project Manager n’est pas obligatoire. La formation s’adresse à tous les professionnels ayant de l’expérience pratique en gestion de projet, quel que soit leur titre officiel. Les chefs d’équipe, coordinateurs de projet et consultants peuvent y participer.
Quelle expérience professionnelle est nécessaire pour l’examen PMP ?
Le PMI exige 36 mois d’expérience en direction de projet pour les titulaires d’un diplôme universitaire de quatre ans, ou 60 mois pour les titulaires d’un diplôme secondaire. Cette expérience doit couvrir les activités de démarrage, planification, exécution, surveillance et clôture de projets.
Combien de questions comporte le simulateur d’examen inclus ?
Le simulateur d’examen inclus propose plus de 300 questions en anglais. Ces questions reproduisent le format de l’examen officiel PMP qui comporte 180 questions. L’entraînement avec plus de 300 questions permet une préparation approfondie à tous les domaines du référentiel PMP 2021.
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