BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Fifalde - ECPv6.15.17//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Fifalde
X-ORIGINAL-URL:https://dev.fifalde.ca/fr/
X-WR-CALDESC:Évènements pour Fifalde
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:America/Toronto
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20210314T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20211107T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20220313T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20221106T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20230312T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20231105T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20240310T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20241103T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20250309T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20251102T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20260308T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20261101T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20270314T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20271107T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20280312T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20281105T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20290311T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20291104T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20300310T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20301103T060000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:-0500
TZOFFSETTO:-0400
TZNAME:EDT
DTSTART:20310309T070000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:-0400
TZOFFSETTO:-0500
TZNAME:EST
DTSTART:20311102T060000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=America/Toronto:20221119T080000
DTEND;TZID=America/Toronto:20300101T170000
DTSTAMP:20260410T063045
CREATED:20221126T162206Z
LAST-MODIFIED:20260329T001838Z
UID:9340-1668844800-1893517200@dev.fifalde.ca
SUMMARY:Formation de préparation au PMP (sans examen)
DESCRIPTION:La formation de préparation au PMP (Project Management Professional) prépare les professionnels à démontrer leur expertise en gestion de projet selon les standards du PMI (Project Management Institute). Cette formation de 35 heures couvre les approches prédictive\, agile et hybride conformément au référentiel PMBOK 2021\, et inclut un simulateur d’examen avec plus de 300 questions. \n\n\nEn bref :\n\n35 heures de formation obligatoires pour accéder à l’examen de certification PMP\nCouvre les trois approches : prédictive\, agile et hybride selon le PMBOK 2021\nInclut un simulateur d’examen avec 300+ questions en anglais\nCertification PMP reconnue internationalement par le Project Management Institute (PMI)\nFormation adaptée aux professionnels ayant de l’expérience pratique en gestion de projet\nSupport pédagogique numérique avec matériel didactique et vidéos conformes au référentiel 2021\n\n\nQu’est-ce que la certification PMP du Project Management Institute ?\nLa certification Project Management Professional (PMP) est délivrée par le Project Management Institute (PMI). Elle valide l’expérience et les compétences en direction de projet selon les standards internationaux du PMBOK (Project Management Body of Knowledge). \nDepuis 2021\, la certification PMP couvre trois approches de gestion de projet : prédictive (traditionnelle)\, agile et hybride. Cette évolution répond aux besoins des organisations qui adoptent des méthodes de travail flexibles. \nLe référentiel PMP s’organise autour de trois domaines de compétences : People (leadership d’équipe)\, Process (gestion des processus) et Business Environment (alignement stratégique). Ces domaines structurent l’examen et la formation de préparation. \nPourquoi suivre une formation de préparation au PMP ?\nLe PMI exige 35 heures de formation en gestion de projet pour présenter l’examen PMP. Cette formation de préparation remplit cette condition d’éligibilité obligatoire. \nLa formation structure les connaissances selon le référentiel PMBOK 2021. Elle couvre les processus\, les outils et les techniques validés par le PMI pour diriger des projets dans tous les secteurs d’activité. \nLe simulateur d’examen inclus propose plus de 300 questions en anglais. Cet entraînement prépare au format et au niveau de difficulté de l’examen réel\, composé de 180 questions. \nLes professionnels acquièrent des compétences pratiques applicables immédiatement. La formation évite les erreurs coûteuses en gestion de projet et renforce l’avantage compétitif sur le marché. \nÀ qui s’adresse cette formation de préparation au PMP ?\nCette formation cible les professionnels possédant une expérience pratique en gestion de projet. Le titre de Project Manager n’est pas obligatoire pour y participer. \nLes candidats peuvent avoir ou non des certifications antérieures en gestion de projet. La formation s’adapte aux profils ayant suivi d’autres formations ou méthodes (PRINCE2\, Scrum\, Lean). \nLes prérequis d’expérience pour l’examen PMP varient selon le niveau de formation initiale. Un diplôme universitaire de quatre ans nécessite 36 mois d’expérience en direction de projet. Un diplôme secondaire nécessite 60 mois d’expérience. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation PMP ?\nLa formation développe les compétences nécessaires pour démontrer la maîtrise de la gestion de projet selon les standards du PMI. Les participants appliquent une approche structurée conforme au référentiel PMBOK 2021. \nLes objectifs incluent la progression professionnelle vers un rôle de chef de projet. La formation augmente les compétences en leadership d’équipe\, gestion des processus et alignement stratégique. \nLes candidats préparent leur demande de certification PMP auprès du PMI. La formation fournit les 35 heures de contact obligatoires et un entraînement intensif à l’examen. \nQuel matériel pédagogique est inclus dans la formation ?\nLe support pédagogique numérique comprend le matériel didactique conforme à la version 2021 de l’examen PMP. Les contenus couvrent les trois approches (prédictive\, agile\, hybride) et les trois domaines (People\, Process\, Business Environment). \nLes supports vidéo illustrent les concepts et les techniques de gestion de projet. Ces ressources facilitent l’apprentissage autonome et la révision avant l’examen. \nLe simulateur d’examen propose plus de 300 questions en anglais. Ces questions reproduisent le format de l’examen officiel : questions à choix multiples\, questions à réponses multiples et questions de mise en situation. \nComment se structure le programme de formation PMP ?\nQuels sont les modules couverts dans la formation ?\nLa formation s’organise en cinq leçons principales alignées sur les domaines du référentiel PMP 2021. Chaque leçon développe des compétences spécifiques en gestion de projet. \n\n\n\nLeçon\nFocus principal\nNombre de sujets\n\n\n\n\nLeçon 1\nCréer une équipe très performante\n7 sujets\n\n\nLeçon 2\nDémarrer le projet\n9 sujets\n\n\nLeçon 3\nEffectuer le travail\n8 sujets\n\n\nLeçon 4\nMaintenir l’équipe sur la bonne voie\n7 sujets\n\n\nLeçon 5\nGarder le business à l’esprit\n4 sujets\n\n\n\nQue couvre la leçon 1 sur la création d’équipes performantes ?\nLa leçon 1 développe les compétences en leadership d’équipe (domaine People du PMP). Elle couvre sept sujets essentiels pour former et développer des équipes de projet efficaces. \n\nFormer une équipe selon les besoins du projet et les compétences disponibles\nÉtablir les règles de base pour garantir la collaboration et la productivité\nNégocier les accords du projet avec les parties prenantes\nRenforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes par le coaching\nFormer les membres de l’équipe pour combler les écarts de compétences\nParticiper et soutenir les équipes virtuelles dans un contexte distribué\nDévelopper une compréhension commune du projet par la communication\n\nQuels processus de démarrage sont enseignés dans la leçon 2 ?\nLa leçon 2 couvre les processus de planification du projet selon le domaine Process du référentiel PMP. Elle inclut neuf sujets pour structurer le lancement d’un projet. \n\nDéterminer les méthodologies appropriées (prédictive\, agile\, hybride)\nPlanifier et gérer le domaine d’application (scope management)\nPlanifier et gérer le budget et les ressources\nPlanifier et gérer le planning (schedule management)\nPlanifier et gérer la qualité des produits et résultats\nIntégrer les activités de planification du projet\nPlanifier et gérer les achats (procurement management)\nÉtablir la structure de gouvernance du projet\nPlanifier et gérer la clôture du projet\n\nComment la leçon 3 aborde-t-elle l’exécution du projet ?\nLa leçon 3 se concentre sur l’exécution et le contrôle du projet. Elle développe huit sujets pour livrer la valeur commerciale attendue. \n\nÉvaluer et gérer les risques tout au long du cycle de vie du projet\nRéaliser le projet pour fournir une valeur commerciale mesurable\nGérer les communications avec toutes les parties prenantes\nCollaborer avec les parties prenantes pour maintenir l’engagement\nCréer des artefacts de projet (documents\, livrables\, rapports)\nGérer les changements du projet selon le processus de contrôle intégré\nGérer les problématiques liées au projet (issue management)\nAssurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet\n\nQuelles compétences en leadership sont développées dans la leçon 4 ?\nLa leçon 4 renforce les compétences en leadership et en gestion d’équipe. Elle couvre sept sujets essentiels pour maintenir la performance et l’alignement. \n\nMener une équipe selon un style de leadership adapté au contexte\nSoutenir les performances de l’équipe par le feedback et la reconnaissance\nAdresser et supprimer les contraintes\, obstacles et difficultés\nGérer les conflits de manière constructive\nCollaborer avec les parties prenantes pour résoudre les problèmes\nGuider les parties prenantes concernées par le coaching\nAppliquer l’intelligence émotionnelle pour favoriser les performances\n\nComment la leçon 5 traite-t-elle l’alignement stratégique ?\nLa leçon 5 couvre le domaine Business Environment du référentiel PMP. Elle développe quatre sujets pour aligner le projet sur les objectifs organisationnels. \n\nGérer les critères de conformité (réglementaires\, normatifs\, contractuels)\nÉvaluer et fournir les avantages et la valeur du projet\nÉvaluer et adresser les changements internes et externes à l’environnement commercial\nSoutenir le changement organisationnel (change management)\n\nQuels prérequis sont nécessaires pour suivre la formation PMP ?\nL’expérience pratique en gestion de projet constitue le prérequis principal. Les candidats doivent avoir participé à des activités de planification\, exécution et contrôle de projets. \nLa connaissance des concepts de base de la gestion de projet est recommandée. Les participants doivent comprendre les notions de domaine d’application\, planning\, budget et gestion des risques. \nAucune certification préalable n’est obligatoire. Les professionnels ayant des certifications CAPM\, Prince2 ou Agile peuvent suivre cette formation pour se préparer au PMP. \nQuelle est la différence entre cette formation et l’examen PMP ?\nCette formation prépare à l’examen PMP mais ne l’inclut pas. Elle fournit les 35 heures de contact obligatoires pour l’éligibilité à l’examen. \nL’examen PMP doit être programmé séparément auprès du PMI. Il comporte 180 questions à traiter en 230 minutes et coûte 555 USD pour les membres PMI (405 USD pour les membres). \nLa formation utilise un simulateur avec plus de 300 questions. Cet entraînement prépare au format et au contenu de l’examen officiel sans le remplacer. \n\nQuestions fréquentes\n\nCombien d’heures de formation sont obligatoires pour passer l’examen PMP ?\nLe PMI exige 35 heures de formation en gestion de projet pour présenter l’examen PMP. Cette formation de préparation fournit exactement ces 35 heures de contact obligatoires\, validées par le PMI et documentées pour votre demande de certification. \n\n\nCette formation inclut-elle l’examen de certification PMP ?\nNon\, cette formation prépare à l’examen PMP mais ne l’inclut pas. Vous devez vous inscrire séparément auprès du PMI pour passer l’examen officiel. La formation fournit les prérequis de formation et un entraînement intensif avec plus de 300 questions de simulation. \n\n\nQuelles approches de gestion de projet couvre le référentiel PMP 2021 ?\nLe référentiel PMP 2021 couvre trois approches : prédictive (traditionnelle ou waterfall)\, agile (itérative et incrémentale) et hybride (combinaison des deux). Cette évolution répond aux besoins des organisations qui utilisent des méthodes de travail variées selon les types de projets. \n\n\nDois-je avoir le titre de Project Manager pour suivre cette formation ?\nNon\, le titre de Project Manager n’est pas obligatoire. La formation s’adresse à tous les professionnels ayant de l’expérience pratique en gestion de projet\, quel que soit leur titre officiel. Les chefs d’équipe\, coordinateurs de projet et consultants peuvent y participer. \n\n\nQuelle expérience professionnelle est nécessaire pour l’examen PMP ?\nLe PMI exige 36 mois d’expérience en direction de projet pour les titulaires d’un diplôme universitaire de quatre ans\, ou 60 mois pour les titulaires d’un diplôme secondaire. Cette expérience doit couvrir les activités de démarrage\, planification\, exécution\, surveillance et clôture de projets. \n\n\nCombien de questions comporte le simulateur d’examen inclus ?\nLe simulateur d’examen inclus propose plus de 300 questions en anglais. Ces questions reproduisent le format de l’examen officiel PMP qui comporte 180 questions. L’entraînement avec plus de 300 questions permet une préparation approfondie à tous les domaines du référentiel PMP 2021. \n\n\n\n\nLes formations eLearning  sur cette page sont proposés par iLEARN innovative’\nThe PMI logo  is a mark of the Project Management Institute\, Inc. The PMI Authorized Training Partner seal is a mark of the Project Management Institute\, Inc.’ et aussi cette mention: ‘CAPM®\, PMP®\, CAPM®\, PMI-ACP®\, PMI-RMP®\, and PMI-PgMP® are registered trademarks of PMI.
URL:https://dev.fifalde.ca/fr/competence/formation-de-preparation-au-pmp-sans-examen/
CATEGORIES:Gestion de projet
END:VEVENT
END:VCALENDAR