BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Fifalde - ECPv6.15.17//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Fifalde X-ORIGINAL-URL:https://dev.fifalde.ca X-WR-CALDESC:Events for Fifalde REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Toronto BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20200308T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20201101T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20210314T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20211107T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20220313T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20221106T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20230312T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20231105T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20240310T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20241103T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20250309T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20251102T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20260308T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20261101T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20270314T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20271107T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20280312T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20281105T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20290311T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20291104T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20300310T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20301103T060000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0500 TZOFFSETTO:-0400 TZNAME:EDT DTSTART:20310309T070000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0400 TZOFFSETTO:-0500 TZNAME:EST DTSTART:20311102T060000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VTIMEZONE TZID:UTC BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0000 TZOFFSETTO:+0000 TZNAME:UTC DTSTART:20290101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Toronto:20210401T080000 DTEND;TZID=America/Toronto:20301231T170000 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20210406T173318Z LAST-MODIFIED:20260328T210052Z UID:7696-1617264000-1924966800@dev.fifalde.ca SUMMARY:* Coaching Hours DESCRIPTION:STOP \nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. URL:https://dev.fifalde.ca/competence/coaching-hours/ CATEGORIES:Support END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Toronto:20210415T080000 DTEND;TZID=America/Toronto:20301231T170000 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20210415T191451Z LAST-MODIFIED:20260328T233118Z UID:7723-1618473600-1924966800@dev.fifalde.ca SUMMARY:Microsoft Power BI (Beginner) DESCRIPTION:Le cours Microsoft Power BI Beginner est une formation de 2 jours conçue pour les professionnels sans prérequis technique. Il couvre la maîtrise de l’environnement Power BI Service et la création de rapports interactifs avec Power BI Desktop\, incluant l’importation de données\, les transformations avec Power Query Editor\, et la construction de tableaux de bord visuels.\n\n\nEn bref :\n\nDurée : 2 jours de formation pratique\nPublic cible : Managers\, analystes\, comptables et créateurs de rapports\nPrérequis : Aucune connaissance préalable de Power BI requise\nOutils enseignés : Power BI Service et Power BI Desktop\nLivrables : Syllabus de cours\, matériel de présentation et exercices pratiques\nRecommandation technique : 2 écrans pour la formation virtuelle\n\n\nQu’est-ce que Microsoft Power BI et pourquoi l’apprendre ?\nMicrosoft Power BI est un outil de Business Intelligence qui permet d’extraire des données de sources multiples et non liées. Il les transforme en informations organisées\, graphiques interactifs et rapports visuels cohérents. L’outil est open-source\, intuitif\, et ne nécessite pas de support informatique. \nToutes les entreprises et départements modernes nécessitent des insights approfondis. Power BI offre des analyses en temps réel avec un déploiement plus rapide que tout autre outil BI disponible sur le marché. Il met la puissance de l’analyse de données directement entre vos mains. \nÀ qui s’adresse cette formation Microsoft Power BI Beginner ?\nCette formation s’adresse aux professionnels suivants : \n\nManagers : Pour piloter les décisions avec des tableaux de bord en temps réel\nAnalystes : Pour créer des rapports visuels avancés sans compétences IT\nComptables : Pour transformer les données financières en visualisations compréhensibles\nReport Builders : Pour automatiser la création de rapports interactifs\n\nAucune connaissance technique préalable n’est nécessaire pour suivre cette formation. Le contenu est conçu pour les débutants absolus en Power BI. \nQuels sont les objectifs de cette formation Power BI ?\nLa formation vise trois objectifs pédagogiques principaux : \n\nMaîtriser l’environnement Power BI Service : Navigation\, interaction avec les rapports\, utilisation des filtres et slicers\, gestion des espaces de travail collaboratifs\nConstruire des rapports interactifs avec Power BI Desktop : Importation de données Excel/Texte\, transformations avec Power Query Editor\, création de visualisations personnalisées\nExplorer les ressources d’apprentissage autonome : Fonctionnalités Quick Insights\, bookmarks\, spotlight\, focus et tooltips\n\nComment se déroule la formation et quelle est la méthode pédagogique ?\nLa formation utilise trois méthodes éducatives complémentaires : \nComment fonctionne l’approche par déduction ?\nLe formateur présente des anecdotes et cas d’usage avant d’introduire les concepts théoriques. Les participants déduisent les apprentissages de leur propre analyse. La théorie est ensuite présentée pour démontrer comment elle s’applique aux déductions effectuées. \nComment les questions renforcent-elles l’apprentissage ?\nDes questions régulières forcent les participants à réfléchir aux différentes variables. Des quiz sont intégrés pour tester la compréhension des concepts. Cette méthode permet de valider les connaissances nouvellement acquises. \nComment les démonstrations pratiques sont-elles intégrées ?\nPlusieurs cas d’usage sont présentés après les concepts théoriques. Ils expliquent les relations de cause à effet en utilisant les connaissances fraîchement acquises. Cette approche renforce la compréhension pratique. \nQuelles sont les compétences techniques enseignées dans le module Power BI Service ?\nLe premier module couvre 9 compétences opérationnelles : \n\nTerminologie Power BI : Compréhension du vocabulaire technique de l’environnement\nNavigation dans l’interface : Maîtrise des menus et espaces de travail\nInteraction avec les rapports : Utilisation des filtres\, slicers\, tri\, export\, impression et publication web\nOutils de storytelling : Bookmarks\, spotlight\, focus et tooltips pour la narration de données\nCollaboration : Travail en équipe dans un App Workspace partagé\nCréation de tableaux de bord : Formatage des tuiles\, ajout d’images\, affichage mobile et alertes\nPublication d’applications : Partage sécurisé de rapports avec les parties prenantes\nQuick Insights : Exploitation des analyses automatiques de Power BI\n\nQuelles sont les fonctionnalités de Power BI Desktop enseignées dans le second module ?\nLe module Power BI Desktop se concentre sur la création de rapports à partir de zéro. \nComment importer et transformer les données ?\nLes participants apprennent à : \n\nImporter des fichiers : Excel et fichiers texte dans l’application Desktop\nUtiliser Power Query Editor : Suppression de lignes\, définition des en-têtes\, extraction de texte avec délimiteurs\nNettoyer les données : Suppression de colonnes\, remplacement de valeurs\, définition des types de données\nRenommer les éléments : Champs et requêtes pour une meilleure lisibilité\nCréer des relations : Liaisons entre tables pour des analyses croisées\n\nQuels types de visualisations peut-on créer ?\nLa formation couvre 7 types de visualisations principaux : \n\nGraphiques à barres et colonnes : Pour les comparaisons catégorielles\nTree maps : Pour les données hiérarchiques proportionnelles\nJauges et KPI : Pour le suivi des objectifs de performance\nSlicers : Pour les filtres interactifs dynamiques\nCartes géographiques : Pour les analyses spatiales et régionales\n\nComment personnaliser les visualisations Power BI ?\nLes participants maîtrisent la personnalisation complète : \n\nFormatage des axes : Échelles\, étiquettes et graduations\nTitres et thèmes de couleurs : Cohérence visuelle avec l’identité de marque\nEn-têtes personnalisés : Informations contextuelles pour chaque visualisation\nÉléments visuels : Insertion d’images et zones de texte\nHiérarchies : Création et utilisation pour le drill-down interactif\nInteractions entre visualisations : Contrôle des filtres croisés\nFiltres de page : Application de critères globaux à tous les visuels\n\nQuelles fonctions DAX sont enseignées dans la formation ?\nLe cours couvre 6 fonctions DAX (Data Analysis Expressions) essentielles : \n\nSUM : Calcul de sommes totales sur des colonnes numériques\nDIVIDE : Division sécurisée avec gestion des erreurs\nCALCULATE : Modification du contexte de filtre pour des calculs conditionnels\nTOTALYTD : Cumul depuis le début de l’année fiscale\nSAMEPERIODLASTYEAR : Comparaison avec la même période de l’année précédente\n\nCes mesures permettent de créer des KPI et analyses temporelles avancées dans les rapports. \nQuels sont les matériels et ressources fournis avec la formation ?\nLes participants reçoivent trois types de supports pédagogiques : \n\nSyllabus de cours : Plan détaillé des 2 jours de formation avec objectifs par session\nMatériel de présentation : Slides et documents théoriques sur les concepts Power BI\nMatériel d’exercices : Fichiers de données et instructions pour les travaux pratiques\n\nPour la formation virtuelle\, il est recommandé d’utiliser 2 écrans. Un ordinateur portable avec un second moniteur est suffisant. Cette configuration permet d’afficher le bureau de l’instructeur sur un écran et de réaliser les exercices sur l’autre. \nY a-t-il des activités administratives ou logistiques spécifiques ?\nAucune activité administrative ni logistique particulière n’est requise pour suivre ce cours. Les participants peuvent se concentrer entièrement sur l’apprentissage de Power BI sans formalités complexes. \n\nQuestions fréquentes\n\nAi-je besoin de connaissances préalables pour suivre la formation Microsoft Power BI Beginner ?\nNon\, aucune connaissance préalable n’est nécessaire. Cette formation est conçue pour les débutants absolus en Power BI et ne requiert aucune compétence technique particulière ni support informatique. Les managers\, analystes\, comptables et créateurs de rapports peuvent tous en bénéficier. \n\n\nQuelle est la durée de la formation Power BI et comment est-elle organisée ?\nLa formation dure 2 jours. Elle est structurée en deux modules principaux : maîtrise de Power BI Service (navigation\, rapports interactifs\, tableaux de bord) et création de rapports avec Power BI Desktop (importation\, transformation de données\, visualisations). Chaque module combine théorie\, démonstrations et exercices pratiques. \n\n\nQuels sont les principaux outils Power BI enseignés dans cette formation ?\nLa formation couvre trois outils Microsoft Power BI : Power BI Service pour la navigation et la collaboration\, Power BI Desktop pour la création de rapports\, et Power Query Editor pour la transformation et le nettoyage des données. Vous apprendrez également 6 fonctions DAX essentielles pour créer des mesures avancées. \n\n\nQuels types de visualisations puis-je créer après cette formation Power BI ?\nVous serez capable de créer 7 types de visualisations : graphiques à barres\, graphiques en colonnes\, tree maps\, jauges\, KPI\, slicers et cartes géographiques. Vous apprendrez à les personnaliser complètement (axes\, couleurs\, titres) et à créer des hiérarchies pour des interactions drill-down avancées. \n\n\nQuelle configuration technique est recommandée pour la formation virtuelle Power BI ?\nIl est recommandé d’utiliser 2 écrans : un ordinateur portable avec un second moniteur est idéal. Cette configuration permet d’afficher le bureau de l’instructeur sur un écran tout en réalisant les exercices pratiques sur l’autre écran simultanément\, optimisant ainsi l’expérience d’apprentissage. \n\n\nQuels matériels pédagogiques sont fournis avec la formation Microsoft Power BI ?\nVous recevez trois types de supports : un syllabus de cours détaillant les objectifs par session\, du matériel de présentation (slides et documents théoriques)\, et du matériel d’exercices avec fichiers de données réels et instructions pratiques pour appliquer immédiatement les concepts Power BI enseignés. \n\n\nFor more information\, please see the Microsoft-Power-BI-Beginner-course-syllabus-EN-V1.0.pdf \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/microsoft-power-bi-beginner/ CATEGORIES:Analytics & Data Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Toronto:20210415T080000 DTEND;TZID=America/Toronto:20301231T170000 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20210415T194336Z LAST-MODIFIED:20260328T233139Z UID:7737-1618473600-1924966800@dev.fifalde.ca SUMMARY:Microsoft Power BI (Intermediate) DESCRIPTION:En bref :\n\nFormation Power BI niveau intermédiaire d’une durée de 2 jours\nPrérequis obligatoire : avoir suivi le cours Power BI niveau débutant\nPublic cible : analystes\, professionnels de la data analytics\, comptables\, créateurs de rapports\n3 modules principaux : Power Query avec langage M\, modélisation des relations\, fonctions DAX avancées\nMéthode pédagogique combinant déduction\, questionnement et démonstration pratique\nConfiguration recommandée pour la formation virtuelle : 2 écrans simultanés\n\n\nQu’est-ce que la formation Microsoft Power BI niveau intermédiaire ?\nLa formation Microsoft Power BI niveau intermédiaire est un cours de 2 jours destiné aux professionnels ayant déjà suivi le niveau débutant. Le programme couvre 3 domaines techniques : l’utilisation avancée de Power Query avec le langage M\, la compréhension approfondie des types de relations dans la modélisation de données\, et la maîtrise des fonctions DAX les plus courantes pour créer un outil de référence performant. \nQuel est le contenu du programme de formation Power BI intermédiaire ?\nQuels documents sont fournis lors de l’inscription au cours ?\nChaque participant reçoit trois types de supports pédagogiques dès l’inscription : le programme détaillé du cours (syllabus)\, le matériel de présentation complet\, et le matériel d’exercices pratiques. Ces ressources permettent un apprentissage structuré et un suivi autonome après la formation. \nQuels sont les 3 modules principaux enseignés ?\nModule 1 – Power Query et langage M :\n\nConnexion à un dossier et combinaison de fichiers multiples\nExploration de l’environnement Power Query Editor : menus\, étapes appliquées\, éditeur avancé\nSyntaxe du langage M et édition de requêtes\nFonctions M avancées : List.Dates\, #date\, Duration.Days\, DateTime.LocalNow()\, Date.AddYears()\nCréation de listes de dates dynamiques\nRésolution d’erreurs et recherche de solutions en ligne\n\nModule 2 – Types de relations dans la modélisation de données :\n\nConcepts de modèle de données et relations entre tables\nVisualisation de l’impact de relations incorrectes\nCréation et modification de relations : type et direction du filtre\nUtilisation et compréhension des relations Many-to-Many (plusieurs-à-plusieurs)\nÉdition de requêtes de modèle pour éliminer les relations Many-to-Many\n\nModule 3 – Construction d’un outil de référence DAX :\n\nConcepts de base et syntaxe du langage DAX\nDifférenciation entre mesures et colonnes calculées\nFonctions DAX essentielles : TODAY\, YEAR\, MONTH\, FORMAT\, COMBINEVALUES\, COUNTA\, COUNTBLANK\, COUNTROWS\nFonctions d’agrégation : SUM\, SUMX\, MAX\, FILTER\, CALCULATE\, ALL\, ALLEXCEPT\, DIVIDE\nFonctions logiques et temporelles : IF\, AND\, OR\, SELECTEDVALUE\, TOTALYTD\, SAMEPERIODLASTYEAR\nUtilisation de la fonction CALCULATE pour contourner les relations\nVariables dans les formules DAX et paramètre What If\n\nQui peut suivre cette formation Power BI niveau intermédiaire ?\nLe public cible comprend quatre profils professionnels principaux : les analystes métier\, les professionnels de la data analytics\, les comptables travaillant avec des données financières\, et les créateurs de rapports (report builders). Le cours convient aux professionnels souhaitant automatiser et optimiser leurs processus d’analyse de données sans nécessiter de compétences IT approfondies. \nQuels sont les prérequis obligatoires pour s’inscrire ?\nLe cours Power BI niveau débutant constitue le seul prérequis obligatoire. Aucune activité administrative ou logistique spécifique n’est requise. Pour les formations virtuelles\, une configuration à 2 écrans est recommandée : un écran affiche le bureau de l’instructeur\, l’autre permet de réaliser les exercices simultanément. Un ordinateur portable combiné à un second moniteur répond à cette exigence. \nQuels sont les objectifs pédagogiques du cours ?\nLe programme poursuit quatre objectifs de compétences mesurables : \n\nMaîtriser les fonctionnalités avancées de Power Query Editor et du langage M : manipulation de données brutes\, transformation complexe\, création de requêtes dynamiques\nComprendre les différents types de relations dans la modélisation de données : relations one-to-many\, many-to-many\, relations actives et inactives\, direction des filtres\nConstruire un outil de référence DAX fonctionnel : utilisation des fonctions les plus courantes\, création de mesures et colonnes calculées\, optimisation des performances\nDévelopper une stratégie d’apprentissage autonome : recherche de solutions en ligne\, utilisation de ressources communautaires\, poursuite de l’apprentissage des langages M et DAX après la formation\n\nQuelle méthode pédagogique est utilisée pendant la formation ?\nLe cours applique trois approches pédagogiques complémentaires selon les principes de l’enseignement actif : \nDéduction :\nLa formation présente des cas d’usage concrets et des anecdotes avant d’expliquer les concepts théoriques. Les participants déduisent les apprentissages par leur propre analyse. Les concepts sont ensuite formalisés pour démontrer comment la théorie s’applique aux déductions initiales. \nQuestionnement :\nDes questions ciblées obligent les participants à réfléchir aux différentes variables. Des quiz intégrés permettent de vérifier la compréhension des concepts et de mettre en pratique les connaissances nouvellement acquises. \nDémonstration :\nCertains cas d’usage sont présentés après l’enseignement des concepts. Ils servent à expliquer les relations de cause à effet en utilisant les connaissances fraîchement acquises. \nPourquoi utiliser Power BI dans un contexte professionnel ?\nPower BI représente une solution de Business Intelligence accessible qui transforme des données issues de sources multiples non reliées en informations structurées. L’outil crée des visualisations interactives\, des graphiques\, des tableaux de bord et des rapports sans nécessiter de support informatique constant. \nQuels sont les avantages de Power BI par rapport aux autres outils BI ?\nPower BI offre trois avantages distinctifs : un coût d’entrée plus accessible que les solutions BI traditionnelles\, des insights en temps réel déployables plus rapidement que la concurrence\, et une interface intuitive ne nécessitant pas de connaissances techniques avancées. L’outil est open-source et permet aux départements métier d’obtenir des analyses sans dépendre exclusivement des équipes IT. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la durée de la formation Power BI niveau intermédiaire ?\nLa formation Power BI niveau intermédiaire dure 2 jours complets. Elle couvre trois modules principaux : Power Query avec le langage M\, la modélisation des relations entre tables\, et la construction d’un outil de référence DAX avec les fonctions les plus courantes. \n\n\nDois-je avoir suivi une formation préalable pour accéder au niveau intermédiaire ?\nOui\, le cours Power BI niveau débutant constitue un prérequis obligatoire pour suivre le niveau intermédiaire. Cette exigence garantit que tous les participants possèdent les bases nécessaires pour aborder les fonctionnalités avancées enseignées dans ce programme. \n\n\nQuelle configuration technique est recommandée pour la formation virtuelle ?\nPour la formation virtuelle\, il est recommandé d’utiliser 2 écrans simultanément. Une configuration avec un ordinateur portable et un second moniteur est suffisante. Cette disposition permet d’afficher le bureau de l’instructeur sur un écran tout en réalisant les exercices pratiques sur l’autre écran. \n\n\nQuelles sont les principales fonctions DAX enseignées dans le cours ?\nLe cours couvre plus de 20 fonctions DAX essentielles : TODAY\, YEAR\, MONTH\, FORMAT pour les dates ; COUNTA\, COUNTBLANK\, COUNTROWS\, DISTINCTCOUNT pour les comptages ; SUM\, SUMX\, MAX pour les agrégations ; CALCULATE\, FILTER\, ALL\, ALLEXCEPT pour les contextes ; USERELATIONSHIP pour les relations inactives ; et TOTALYTD\, SAMEPERIODLASTYEAR pour l’analyse temporelle. \n\n\nÀ qui s’adresse spécifiquement cette formation Power BI intermédiaire ?\nLa formation s’adresse à quatre profils professionnels principaux : les analystes métier\, les professionnels de la data analytics\, les comptables manipulant des données financières\, et les créateurs de rapports. Aucune compétence IT avancée n’est requise au-delà du prérequis du niveau débutant. \n\n\nQuel est l’avantage du langage M enseigné dans Power Query ?\nLe langage M permet d’automatiser et de personnaliser les transformations de données dans Power Query. Il offre un contrôle précis sur les étapes de manipulation des données\, la création de listes et de tables dynamiques\, et la résolution d’erreurs complexes que l’interface graphique ne peut pas gérer seule. \n\n\nFor more information\, please see the Microsoft-Power-BI-Intermediate-course-syllabus-EN-V1.0.pdf \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/microsoft-power-bi-intermediate/ CATEGORIES:Analytics & Data Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Toronto:20220616T080000 DTEND;TZID=America/Toronto:20300101T170000 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20220616T173600Z LAST-MODIFIED:20260328T211950Z UID:9176-1655366400-1893517200@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO 37001 Lead Implementer DESCRIPTION:La formation ISO 37001 Lead Implementer permet aux professionnels d’acquérir les compétences nécessaires pour établir\, déployer et maintenir un système de management anti-corruption (SMAC) conforme à la norme ISO 37001. Cette certification reconnue internationalement et accréditée IAS valide la capacité à mettre en œuvre des contrôles anti-corruption structurés au sein d’une organisation. \n\n\nEn bref :\n\nFormation basée sur la norme ISO 37001\, standard international de management anti-corruption publié en 2016\nCertification accréditée IAS délivrée par PECB après examen couvrant 6 domaines de compétence\nManuel d’étude de 450 pages inclus avec exemples pratiques et méthodologie IMS2 de PECB\nDestinée aux managers\, consultants\, responsables conformité et professionnels de la gouvernance\nPrépare à conduire des audits de certification tierce partie selon ISO 37001\n\n\nQu’est-ce qu’un Lead Implementer ISO 37001 ?\nUn Lead Implementer ISO 37001 est un professionnel certifié capable de diriger la mise en place d’un système de management anti-corruption selon les exigences de la norme ISO 37001. Ce rôle implique la planification stratégique\, l’implémentation des contrôles anti-corruption\, la gestion des risques de corruption et la supervision de l’amélioration continue du système. \nLa certification PECB Certified ISO 37001 Lead Implementer atteste de compétences professionnelles validées pour établir des mécanismes de due diligence\, renforcer la culture d’intégrité organisationnelle et assurer la conformité aux législations anti-corruption nationales et internationales. \nPourquoi mettre en œuvre un système anti-corruption ISO 37001 ?\nL’implémentation d’un SMAC basé sur ISO 37001 génère des bénéfices mesurables pour l’organisation : \n\nRéduction des risques juridiques : conformité aux lois anti-corruption comme le FCPA américain ou la loi Sapin II française\nProtection de la réputation : prévention des dommages financiers et d’image liés aux scandales de corruption\nAvantage concurrentiel : démonstration de pratiques éthiques envers clients\, investisseurs et partenaires\nCulture d’intégrité : promotion de la transparence\, de l’ouverture et du comportement éthique à tous les niveaux\nDue diligence renforcée : contrôles structurés sur les tiers\, fournisseurs et partenaires commerciaux\n\nÀ qui s’adresse la formation ISO 37001 Lead Implementer ?\nCette formation certifiante s’adresse à plusieurs profils professionnels : \n\nManagers et consultants souhaitant maîtriser les exigences ISO 37001 et diriger des projets d’implémentation\nResponsables conformité et GRC (gouvernance\, risques\, compliance) chargés de la gestion des risques de corruption\nAuditeurs internes devant évaluer l’efficacité des contrôles anti-corruption\nDirigeants et managers responsables de la due diligence et de l’intégrité organisationnelle\nConsultants en éthique aspirant à accompagner les organisations dans leur démarche anti-corruption\nProfessionnels de la gouvernance souhaitant contribuer à l’établissement d’une culture d’intégrité\n\nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?\nLe programme de formation ISO 37001 Lead Implementer développe six compétences clés : \nComment maîtriser les concepts fondamentaux du management anti-corruption ?\nLes participants acquièrent une compréhension approfondie des principes de base d’un SMAC selon ISO 37001. Cette maîtrise inclut la terminologie normative\, les objectifs d’un système anti-corruption et les mécanismes de prévention\, détection et réponse aux risques de corruption. \nComment interpréter les exigences ISO 37001 pour l’implémentation ?\nLa formation enseigne l’analyse et l’interprétation des exigences normatives du point de vue de l’implémenteur. Les participants apprennent à traduire chaque clause de la norme en actions concrètes adaptées au contexte organisationnel spécifique. \nComment planifier l’implémentation d’un SMAC ISO 37001 ?\nLa méthodologie IMS2 de PECB structure la phase de planification. Les participants maîtrisent les étapes d’analyse initiale\, d’évaluation des risques de corruption\, de définition des objectifs et de planification des ressources nécessaires au déploiement du système. \nComment maintenir et améliorer continuellement un système anti-corruption ?\nLa formation couvre les processus de surveillance\, de mesure de performance\, d’audit interne et de revue de direction. Les participants apprennent à établir des indicateurs pertinents et à piloter l’amélioration continue du SMAC selon le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act). \nComment préparer une organisation à la certification tierce partie ?\nLe programme prépare les participants à conduire un audit de certification selon ISO/IEC 17021-1. Cette préparation inclut la revue documentaire\, la gestion des non-conformités et l’accompagnement de l’organisation durant le processus de certification. \nQuels sont les prérequis pour suivre cette formation ?\nLa formation ISO 37001 Lead Implementer requiert une compréhension fondamentale des enjeux de corruption et des principes d’intégrité organisationnelle. Aucune certification préalable n’est obligatoire\, mais une expérience en management\, conformité ou audit facilite l’assimilation des concepts avancés. \nQuels supports pédagogiques sont fournis ?\nChaque participant reçoit un ensemble de ressources pédagogiques complètes : \n\nSupport de formation : présentation complète utilisée durant les sessions en présentiel ou distanciel\nManuel d’étude de 450 pages : guide détaillé incluant informations normatives\, exemples pratiques\, études de cas et outils d’implémentation\nModèles documentaires : templates de politiques\, procédures et formulaires alignés sur ISO 37001\nMéthodologie IMS2 : framework propriétaire PECB pour la mise en œuvre structurée de systèmes de management\n\nComment se déroule l’examen de certification ?\nL’examen PECB Certified ISO 37001 Lead Implementer répond aux exigences du PECB Examination and Certification Program (ECP). Il évalue six domaines de compétence définis par la norme : \n\n\n\nDomaine\nContenu évalué\n\n\n\n\nDomaine 1\nPrincipes fondamentaux et concepts d’un système de management anti-corruption\n\n\nDomaine 2\nExigences normatives du SMAC selon ISO 37001\n\n\nDomaine 3\nPlanification de l’implémentation d’un SMAC basé sur ISO 37001\n\n\nDomaine 4\nMise en œuvre opérationnelle d’un SMAC selon ISO 37001\n\n\nDomaine 5\nSurveillance et mesure de la performance d’un SMAC ISO 37001\n\n\nDomaine 6\nAmélioration continue d’un SMAC selon ISO 37001\n\n\n\nL’examen évalue la capacité à appliquer les connaissances théoriques dans des situations professionnelles réelles. La réussite de l’examen permet de déposer une demande de certification auprès de PECB. \nQuelle est la valeur de la certification PECB ISO 37001 Lead Implementer ?\nLa certification PECB Certified ISO 37001 Lead Implementer est reconnue internationalement et accréditée par l’International Accreditation Service (IAS). Cette accréditation garantit que le programme de certification répond aux standards internationaux ISO/IEC 17024 pour la certification de personnes. \nLa certification valide officiellement les compétences professionnelles pour diriger des projets d’implémentation de systèmes anti-corruption dans des contextes organisationnels variés. Elle constitue un atout reconnu pour les professionnels de la conformité\, du risk management et de la gouvernance d’entreprise. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre ISO 37001 Lead Implementer et Lead Auditor ?\nLe Lead Implementer se concentre sur l’établissement\, la mise en œuvre et le maintien d’un système de management anti-corruption au sein d’une organisation. Le Lead Auditor\, quant à lui\, est formé pour conduire des audits de certification tierce partie et évaluer la conformité d’un SMAC existant aux exigences ISO 37001. Le Lead Implementer travaille en interne ou comme consultant en implémentation\, tandis que le Lead Auditor opère pour des organismes de certification accrédités. \n\n\nCombien de temps faut-il pour mettre en œuvre un système ISO 37001 ?\nLa durée d’implémentation d’un SMAC ISO 37001 varie selon la taille de l’organisation\, la complexité de ses opérations et son niveau de maturité en matière de conformité. Pour une PME\, compter 6 à 12 mois. Pour une grande entreprise multinationale\, le déploiement peut s’étendre sur 18 à 24 mois. Cette période inclut l’analyse des risques\, le développement documentaire\, la formation du personnel\, la mise en œuvre des contrôles et les audits internes préparatoires. \n\n\nLa certification ISO 37001 est-elle obligatoire pour une organisation ?\nNon\, la certification ISO 37001 reste volontaire. Aucune législation n’impose la certification d’un système de management anti-corruption. Toutefois\, certains appels d’offres publics ou privés peuvent exiger la certification ISO 37001 comme critère de sélection. De plus\, dans certaines juridictions\, la mise en place d’un SMAC certifié peut constituer une circonstance atténuante en cas de poursuites pour corruption\, démontrant la bonne foi de l’organisation. \n\n\nQuelle est la validité de la certification PECB ISO 37001 Lead Implementer ?\nLa certification PECB Certified ISO 37001 Lead Implementer a une durée de validité de trois ans. Pour maintenir la certification active\, le professionnel doit accumuler des crédits de formation continue (CPD – Continuing Professional Development) et payer les frais de maintien annuels. Après trois ans\, une recertification est nécessaire\, soit par accumulation suffisante de CPD\, soit par passage d’un examen de recertification. \n\n\nQuels sont les débouchés professionnels après cette certification ?\nLa certification ouvre plusieurs opportunités de carrière : consultant en management anti-corruption\, responsable conformité et éthique\, risk manager spécialisé en corruption\, auditeur interne SMAC\, compliance officer\, responsable GRC (gouvernance\, risques\, conformité)\, ou encore formateur en systèmes anti-corruption. Les secteurs demandeurs incluent la finance\, l’industrie\, les infrastructures\, l’énergie\, la santé et les organisations internationales opérant dans des juridictions à risque élevé de corruption. \n\n\nComment ISO 37001 s’articule-t-elle avec d’autres normes de management ?\nISO 37001 utilise la structure de haut niveau (HLS – High Level Structure) commune à toutes les normes ISO de systèmes de management. Cette architecture facilite l’intégration avec ISO 9001 (qualité)\, ISO 14001 (environnement)\, ISO 45001 (santé-sécurité)\, ISO 27001 (sécurité de l’information) ou ISO 19600 (compliance). Les organisations peuvent ainsi développer un système de management intégré couvrant qualité\, sécurité\, environnement et conformité sous une gouvernance unifiée. \n\n\n \nCourse Agenda\n \nFor more information\, please see the: Fifalde ISO37001 Lead Implementer – EN V1.1.pdf\nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through:\n \n®* PECB is a registered trade-marks of PECB Group Inc. and is used under license. \nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-37001-lead-implementer/ CATEGORIES:Policy and Governance END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Toronto:20221119T080000 DTEND;TZID=America/Toronto:20300101T170000 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20221120T010233Z LAST-MODIFIED:20260328T233557Z UID:9323-1668844800-1893517200@dev.fifalde.ca SUMMARY:PMP Preparation course (without exam) DESCRIPTION:La certification Project Management Professional (PMP)® valide l’expertise en gestion de projet selon des approches prédictives\, agiles et hybrides. Cette formation de 35 heures de contact prépare les professionnels expérimentés à maîtriser les compétences exigées par le PMI® (Project Management Institute)\, incluant simulateur d’examen et support numérique aligné sur la version 2021 du référentiel PMP. \n\n\nEn bref :\n\n35 heures de contact requises pour accéder à l’examen de certification PMP®\nSimulateur d’examen inclus avec plus de 300 questions en anglais\nContenu aligné sur la version 2021 du référentiel PMP® du PMI®\nFormation couvrant les méthodes prédictives\, agiles et hybrides de gestion de projet\nSupport numérique avec matériel d’étude et vidéos pédagogiques\n\n\nQu’est-ce que la certification PMP® et pourquoi est-elle reconnue mondialement ?\nLa certification Project Management Professional (PMP)® est délivrée par le Project Management Institute (PMI®)\, l’organisme international de référence en gestion de projet. Cette certification démontre une expérience confirmée en leadership de projets et une maîtrise des approches modernes de travail. Depuis 2021\, le référentiel PMP® intègre trois méthodologies : prédictive (traditionnelle)\, agile et hybride\, reflétant l’évolution des pratiques professionnelles. \nLe PMP® améliore la compétitivité des chefs de projet dans tous les secteurs d’activité. Les organisations privilégient cette certification pour identifier des talents capables d’optimiser les performances et de livrer des projets complexes selon des standards internationaux. \nÀ qui s’adresse cette formation de préparation PMP® ?\nCette formation cible les professionnels justifiant d’une expérience pratique en gestion de projet\, indépendamment de leur titre de poste officiel. Elle convient aux personnes qui pilotent des projets sans être certifiées\, qu’elles aient suivi ou non une formation formelle en gestion de projet. \nLes participants incluent des coordinateurs de projet\, chefs d’équipe\, responsables fonctionnels ou toute personne impliquée dans la planification\, l’exécution et la clôture de projets. L’objectif est de formaliser leurs compétences selon le PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) et de les préparer à l’examen de certification PMP®. \nQuels sont les prérequis pour suivre cette formation PMP® ?\nLes candidats doivent posséder une expérience concrète en gestion de projet et maîtriser les concepts de base : cycle de vie de projet\, gestion des parties prenantes\, planification et suivi. Selon les critères du PMI®\, l’éligibilité à l’examen PMP® exige : \n\nUn diplôme de quatre ans (bac+4) avec 36 mois d’expérience en direction de projets\, ou\nUn diplôme secondaire (bac) avec 60 mois d’expérience en direction de projets\n35 heures de formation en gestion de projet (fournies par cette formation)\n\nAucune certification préalable n’est nécessaire. La formation s’adapte aux niveaux d’expérience variés des participants. \nQuel matériel pédagogique est inclus dans cette formation ?\nLe pack de formation comprend trois composantes essentielles alignées sur la version 2021 de l’examen PMP® : \n\nSupport numérique complet : manuel d’étude structuré selon les trois domaines de performance du PMP® (Personnes\, Processus\, Environnement de l’entreprise)\nVidéos pédagogiques : modules audiovisuels illustrant les concepts clés et les meilleures pratiques\nSimulateur d’examen : banque de plus de 300 questions en anglais reproduisant le format et la difficulté de l’examen officiel PMP®\nAttestation de 35 heures de contact : document officiel requis pour l’inscription à l’examen PMP® auprès du PMI®\n\nQuels objectifs professionnels cette formation permet-elle d’atteindre ?\nCette formation répond à trois objectifs stratégiques pour les professionnels de la gestion de projet : \nMaîtrise opérationnelle : acquisition des compétences pratiques pour piloter des projets selon les standards du PMI®\, réduisant les erreurs coûteuses et augmentant les taux de réussite des projets. \nPréparation à la certification : entraînement structuré aux exigences de l’examen PMP®\, couvrant les 180 questions à choix multiples du test de 230 minutes. \nÉvolution de carrière : positionnement pour des rôles formels de chef de projet\, avec une reconnaissance internationale facilitant la mobilité professionnelle. Selon le PMI®\, les détenteurs du PMP® bénéficient d’une rémunération supérieure de 20% en moyenne par rapport aux non-certifiés. \nComment la formation structure-t-elle les compétences selon le référentiel PMP® 2021 ?\nLe programme suit l’architecture du PMBOK® Guide et de l’ECO (Exam Content Outline) 2021\, organisé en cinq modules principaux couvrant les trois domaines de performance du PMP®. \nQuel est le contenu du module “Création d’une équipe performante” ?\nCe module développe les compétences en leadership d’équipe\, domaine central représentant 42% de l’examen PMP® : \n\nConstruction et composition d’équipes projet selon les compétences requises\nDéfinition de règles de fonctionnement collaboratives et de normes d’équipe\nNégociation d’accords de projet avec les parties prenantes et les fournisseurs\nAutonomisation (empowerment) des membres d’équipe et des parties prenantes\nFormation et développement des compétences d’équipe\nGestion spécifique des équipes virtuelles et distribuées géographiquement\nConstruction d’une compréhension partagée des objectifs et de la vision du projet\n\nQue couvre le module “Démarrage du projet” ?\nCe module traite la planification stratégique et opérationnelle\, représentant 50% de l’examen PMP® : \n\nDétermination de la méthodologie appropriée (prédictive\, agile\, hybride) selon le contexte\nPlanification et gestion du périmètre avec techniques de décomposition (WBS)\nPlanification budgétaire et gestion des ressources humaines et matérielles\nÉlaboration et contrôle du calendrier selon la méthode du chemin critique\nPlanification qualité des livrables selon les normes ISO 9001 et Six Sigma\nIntégration des activités de planification dans le plan de management de projet\nGestion des achats et des contrats fournisseurs\nÉtablissement de la gouvernance de projet (comités\, rôles\, autorités)\nPlanification de la clôture de projet et transfert des livrables\n\nQuelles compétences développe le module “Exécution du travail” ?\nCe module enseigne la livraison de valeur métier et la gestion opérationnelle quotidienne : \n\nÉvaluation et gestion des risques selon le registre des risques du PMBOK®\nExécution du projet pour maximiser la valeur métier livrée\nGestion des communications avec les parties prenantes internes et externes\nEngagement proactif des parties prenantes selon leur niveau d’influence\nCréation d’artefacts de projet (chartes\, plans\, rapports\, tableaux de bord)\nGestion des demandes de changement via le processus de contrôle intégré\nRésolution des problèmes et des blocages opérationnels\nTransfert de connaissances pour assurer la continuité du projet\n\nComment le module “Maintien de l’équipe sur la trajectoire” aborde-t-il le leadership ?\nCe module approfondit les compétences relationnelles et de facilitation essentielle au rôle de chef de projet moderne : \n\nLeadership d’équipe selon les styles situationnels adaptés aux contextes\nSoutien de la performance d’équipe par coaching et feedback constructif\nIdentification et suppression des obstacles\, blocages et impediments\nGestion des conflits selon les cinq modes de résolution (collaboration\, compromis\, évitement\, accommodation\, compétition)\nCollaboration active avec toutes les parties prenantes du projet\nMentorat des parties prenantes clés pour développer leurs compétences\nApplication de l’intelligence émotionnelle pour renforcer la cohésion et la motivation\n\nQue traite le module “Alignement avec les enjeux métier” ?\nCe module positionne le projet dans son environnement organisationnel et stratégique\, représentant 8% de l’examen PMP® : \n\nGestion de la conformité aux exigences réglementaires\, légales et normatives\nÉvaluation et livraison des bénéfices et de la valeur attendue du projet\nAdaptation aux changements de l’environnement métier interne et externe\nAccompagnement du changement organisationnel résultant du projet\n\nQuelles méthodes de gestion de projet sont couvertes par la formation ?\nLa formation intègre les trois approches du référentiel PMP® 2021\, reflétant la réalité des environnements de travail contemporains : \n\n\n\nApproche\nCaractéristiques\nCas d’usage\n\n\n\n\nPrédictive (Waterfall)\nPlanification séquentielle\, périmètre défini\, phases distinctes\nProjets de construction\, ingénierie\, conformité réglementaire\n\n\nAgile (Scrum\, Kanban)\nItérations courtes\, adaptation continue\, livraison incrémentale\nDéveloppement logiciel\, innovation produit\, environnements volatils\n\n\nHybride\nCombinaison d’éléments prédictifs et agiles selon les besoins\nProjets complexes nécessitant flexibilité et contrôle simultanés\n\n\n\nLes participants apprennent à sélectionner la méthodologie appropriée selon les contraintes du projet\, les attentes des parties prenantes et la maturité organisationnelle. \nComment cette formation prépare-t-elle spécifiquement à l’examen PMP® ?\nLa préparation à l’examen suit une approche structurée en quatre axes complémentaires : \nCouverture complète du contenu : les cinq modules de formation correspondent aux trois domaines de l’ECO 2021 (Personnes 42%\, Processus 50%\, Environnement métier 8%). \nEntraînement au format d’examen : le simulateur reproduit les 180 questions de l’examen officiel\, incluant questions à choix multiples\, questions à réponses multiples et questions de correspondance. La durée de simulation respecte les 230 minutes de l’examen réel. \nPratique des situations professionnelles : études de cas et mises en situation développent la capacité à appliquer les concepts dans des contextes variés\, compétence évaluée prioritairement par l’examen PMP® depuis 2021. \nAttestation de 35 heures de contact : document officiel requis pour soumettre la candidature d’examen auprès du PMI®\, conformément aux critères d’éligibilité. \nQuelle est la différence entre cette formation et l’examen de certification PMP® ?\nCette formation constitue une préparation complète mais ne comprend pas les frais d’inscription à l’examen de certification PMP®. Les candidats doivent s’inscrire séparément auprès du PMI® après avoir terminé la formation. \nLe processus complet de certification PMP® comporte trois étapes distinctes : \n\nSuivre 35 heures de formation en gestion de projet (fournie par ce cours)\nSoumettre une candidature au PMI® documentant l’expérience professionnelle en gestion de projet\nPasser l’examen de certification PMP® dans un centre Pearson VUE ou en ligne surveillé\n\nLes frais d’examen s’élèvent à 405 USD pour les membres du PMI® et 555 USD pour les non-membres (tarifs 2024). La certification PMP® est valide trois ans et nécessite 60 PDU (Professional Development Units) pour le renouvellement. \n\nQuestions fréquentes\n\nCombien de temps faut-il pour se préparer à l’examen PMP® après cette formation ?\nLa préparation varie selon l’expérience professionnelle. Les candidats consacrent généralement 60 à 120 heures d’étude personnelle après la formation de 35 heures. Le simulateur inclus permet d’évaluer la préparation. Le PMI® recommande de passer l’examen dans les trois mois suivant la formation pour optimiser la rétention des connaissances. \n\n\nQuelle est la différence entre la certification PMP® et CAPM® ?\nLe CAPM® (Certified Associate in Project Management) s’adresse aux débutants sans expérience formelle en gestion de projet\, exigeant seulement 23 heures de formation. Le PMP® requiert 36 mois d’expérience en direction de projets avec un diplôme de quatre ans\, ou 60 mois avec un diplôme secondaire\, plus 35 heures de formation. Le PMP® valide une expertise senior reconnue internationalement. \n\n\nLe contenu de cette formation est-il aligné sur la dernière version de l’examen PMP® ?\nOui\, le contenu est aligné sur l’ECO (Exam Content Outline) 2021\, version actuelle de l’examen PMP®. Cette version intègre les approches prédictives\, agiles et hybrides\, contrairement aux versions antérieures centrées uniquement sur la méthode Waterfall. Le simulateur d’examen reflète le nouveau format avec questions situationnelles et cas pratiques. \n\n\nCette formation est-elle reconnue par le PMI® pour obtenir les 35 heures de contact requises ?\nOui\, cette formation délivre une attestation officielle de 35 heures de contact (Contact Hours) conformes aux exigences du PMI® pour l’éligibilité à l’examen PMP®. Ce document doit être conservé et peut être demandé lors de l’audit aléatoire des candidatures par le PMI®. Les 35 heures couvrent les processus et domaines de connaissance du PMBOK® Guide. \n\n\nPeut-on suivre cette formation sans intention de passer l’examen PMP® ?\nOui\, cette formation convient aux professionnels souhaitant structurer leurs compétences en gestion de projet selon les standards internationaux du PMI® sans nécessairement passer la certification. Les connaissances acquises s’appliquent directement aux projets organisationnels\, améliorant les taux de réussite et la livraison de valeur métier indépendamment de la certification formelle. \n\n\nQuels sont les avantages professionnels concrets de la certification PMP® ?\nSelon le PMI® Earning Power Salary Survey\, les détenteurs du PMP® gagnent en moyenne 20% de plus que les non-certifiés. La certification facilite l’accès à des postes de chef de projet senior\, directeur de programme ou PMO. Elle est reconnue dans 210 pays et territoires\, favorisant la mobilité internationale. Les organisations exigent fréquemment le PMP® dans les appels d’offres gouvernementaux et les contrats à grande échelle. \n\n\n\nThe courses on this page are offered by iLEARN innovative’ et la mention ‘The PMI logo is a mark of the Project Management Institute\, Inc. The PMI Authorized Training Partner seal is a mark of the Project Management Institute\, Inc.’ et aussi cette mention: ‘CAPM®\, PMP®\, CAPM®\, PMI-ACP®\, PMI-RMP®\, and PMI-PgMP® are registered trademarks of PMI. URL:https://dev.fifalde.ca/competence/pmp-preparation-course/ CATEGORIES:Project Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20230131 DTEND;VALUE=DATE:20300101 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20230201T181932Z LAST-MODIFIED:20260328T232057Z UID:9493-1675123200-1893455999@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO/IEC 27001 Transition DESCRIPTION:En bref :\n\nLa formation ISO/IEC 27001 Transition couvre les différences entre ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022\, publiée en octobre 2022\nLes changements majeurs concernent l’Annexe A : passage de 114 à 93 contrôles de sécurité réorganisés en 4 catégories thématiques\nLe nouveau titre de la norme inclut désormais “cybersécurité” et “protection de la vie privée” en plus de la sécurité de l’information\nLa certification PECB Certified ISO/IEC 27001 Transition valide les compétences pour piloter la mise à jour d’un SMSI selon les exigences 2022\nL’examen couvre 2 domaines de compétences : différences entre clauses principales et différences entre contrôles de l’Annexe A\nDurée de la formation : 1 journée avec support de cours et manuel d’études fournis\n\n\nQu’est-ce que la formation ISO/IEC 27001 Transition ?\nLa formation ISO/IEC 27001 Transition permet aux participants de comprendre en détail les différences entre ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022. Elle transmet les connaissances nécessaires pour planifier et mettre en œuvre la transition d’un Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI) existant vers la version 2022 de la norme. \nCette formation PECB s’adresse aux professionnels qui gèrent ou auditent des SMSI et qui doivent actualiser leurs pratiques selon les nouvelles exigences. Elle couvre les révisions de clauses\, la nouvelle terminologie et les modifications substantielles de l’Annexe A. Les participants acquièrent les compétences pour piloter des projets de transition conformément aux exigences ISO/IEC 27001:2022. \nQuelles sont les principales différences entre ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022 ?\nComment le titre de la norme a-t-il évolué ?\nLe titre complet de ISO/IEC 27001:2022 est désormais : “Sécurité de l’information\, cybersécurité et protection de la vie privée — Systèmes de management de la sécurité de l’information — Exigences”. Cette modification reflète l’élargissement du périmètre de la norme. \nL’ajout des termes “cybersécurité” et “protection de la vie privée” reconnaît l’évolution des menaces numériques et l’importance croissante de la conformité RGPD. La version 2013 se limitait à “Technologies de l’information — Techniques de sécurité”. \nQuels changements concernent l’Annexe A des contrôles de sécurité ?\nL’Annexe A de ISO/IEC 27001:2022 présente les modifications les plus importantes. Le nombre de contrôles passe de 114 à 93\, avec une restructuration complète en 4 catégories thématiques au lieu de 14 domaines. Cette réorganisation s’aligne sur ISO/IEC 27002:2022 publiée en février 2022. \nLes 4 nouvelles catégories sont : contrôles organisationnels\, contrôles relatifs aux personnes\, contrôles physiques et contrôles technologiques. Cette approche simplifie la sélection et l’application des mesures de sécurité. Certains contrôles ont été fusionnés\, d’autres redéfinis pour refléter les pratiques actuelles de cybersécurité. \nQuelles modifications apparaissent dans les clauses principales ?\nLes clauses 4 à 10 de ISO/IEC 27001:2022 comportent des ajustements mineurs de terminologie et de clarification. La structure HLS (High Level Structure) commune aux normes ISO de systèmes de management reste inchangée. Les révisions visent principalement à améliorer la cohérence avec d’autres normes ISO. \nLes exigences fondamentales concernant le contexte de l’organisation\, le leadership\, la planification\, le support\, les opérations\, l’évaluation des performances et l’amélioration demeurent stables. Les changements apportent surtout des précisions rédactionnelles. \nÀ qui s’adresse la formation ISO/IEC 27001 Transition ?\nCette formation cible cinq profils principaux : \n\nProfessionnels souhaitant maintenir leurs connaissances à jour sur les exigences ISO/IEC 27001 pour un SMSI\nPersonnes cherchant à comprendre les différences spécifiques entre les exigences 2013 et 2022\nResponsables chargés de piloter la transition d’un SMSI de ISO/IEC 27001:2013 vers ISO/IEC 27001:2022\nManagers\, formateurs et consultants impliqués dans le maintien d’un SMSI actif\nProfessionnels désirant actualiser leurs certifications ISO/IEC 27001 existantes\n\nLes participants doivent posséder une compréhension fondamentale des concepts de sécurité de l’information et des exigences ISO/IEC 27001 avant de suivre cette formation. Une expérience préalable dans la mise en œuvre ou l’audit d’un SMSI constitue un atout. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de cette formation ?\nÀ l’issue de la formation ISO/IEC 27001 Transition\, les participants sont capables de : \n\nExpliquer de manière détaillée les différences entre ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022\nInterpréter les nouveaux concepts et exigences introduits par ISO/IEC 27001:2022\nPlanifier et mettre en œuvre les changements nécessaires dans un SMSI existant conformément à ISO/IEC 27001:2022\n\nCes compétences permettent aux participants de gérer efficacement les projets de transition dans leurs organisations. Ils acquièrent la capacité d’identifier les écarts entre le SMSI actuel et les nouvelles exigences\, puis de définir un plan d’action adapté. \nQuels bénéfices apporte cette formation ?\nLa formation ISO/IEC 27001 Transition offre deux avantages principaux selon PECB : \n\nCompréhension opérationnelle : Maîtrise des nouveaux détails concernant le management de la sécurité de l’information\, notamment la restructuration des contrôles et l’évolution des concepts\nReconnaissance professionnelle : Validation formelle et indépendante des compétences individuelles via la certification PECB\, reconnue internationalement\n\nCes bénéfices permettent aux professionnels de démontrer leur expertise à jour et d’apporter une valeur ajoutée immédiate lors de projets de transition ISO/IEC 27001:2022. \nQuels supports pédagogiques sont fournis pendant la formation ?\nChaque participant reçoit le matériel suivant : \n\nUne copie du support de présentation utilisé en salle de formation\nUn manuel d’études contenant des informations détaillées et des exemples pratiques d’application\n\nCes ressources permettent aux participants de réviser les concepts après la formation et de les appliquer dans leurs projets de transition. Le manuel d’études sert également de document de référence pour la préparation à l’examen de certification. \nComment se déroule l’examen PECB Certified ISO/IEC 27001 Transition ?\nL’examen “PECB Certified ISO/IEC 27001 Transition” répond intégralement aux exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP). Il évalue les compétences sur deux domaines spécifiques : \n\n\n\nDomaine\nContenu évalué\n\n\n\n\nDomaine 1\nDifférences entre les clauses principales de ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022\n\n\nDomaine 2\nDifférences entre les contrôles de l’Annexe A de ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022\n\n\n\nLa réussite à l’examen permet d’obtenir la certification “PECB Certified ISO/IEC 27001 Transition”. Cette credential démontre que le titulaire possède des connaissances actualisées et des capacités professionnelles pour mettre à jour un SMSI selon les exigences de ISO/IEC 27001:2022. \nQuelle est la durée et le programme de la formation ?\nLa formation ISO/IEC 27001 Transition se déroule sur 1 journée complète. L’agenda couvre les sujets suivants : \nJour 1 :\nDifférences entre les clauses principales de ISO/IEC 27001:2013 et ISO/IEC 27001:2022\, puis analyse détaillée des différences entre les contrôles de l’Annexe A des deux versions. \nCette durée concentrée permet aux professionnels occupés d’actualiser rapidement leurs compétences sans interruption prolongée de leurs activités. Le format intensif nécessite toutefois une préparation préalable et une connaissance solide de ISO/IEC 27001:2013. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la date de publication de ISO/IEC 27001:2022 ?\nISO/IEC 27001:2022 a été publiée en octobre 2022\, après la publication de ISO/IEC 27002:2022 en février 2022. Les organisations disposent généralement d’une période de transition de trois ans pour migrer leurs SMSI certifiés vers la nouvelle version\, soit jusqu’en octobre 2025. \n\n\nCombien de contrôles compte l’Annexe A de ISO/IEC 27001:2022 ?\nL’Annexe A de ISO/IEC 27001:2022 contient 93 contrôles de sécurité\, contre 114 dans la version 2013. Ces 93 contrôles sont organisés en 4 catégories thématiques au lieu des 14 domaines précédents\, ce qui simplifie leur application et leur gestion dans le cadre d’un SMSI. \n\n\nAi-je besoin d’une certification ISO/IEC 27001 préalable pour suivre cette formation ?\nAucune certification préalable n’est obligatoire\, mais une compréhension fondamentale des concepts de sécurité de l’information et des exigences ISO/IEC 27001 est requise. Une expérience pratique avec ISO/IEC 27001:2013 facilite grandement l’apprentissage et l’application des concepts de transition. \n\n\nQuelle est la différence entre cette formation Transition et une formation Lead Auditor complète ?\nLa formation Transition se concentre exclusivement sur les différences entre les versions 2013 et 2022 de ISO/IEC 27001 et dure 1 journée. Une formation Lead Auditor complète couvre l’ensemble des exigences de la norme\, les techniques d’audit selon ISO 19011 et dure généralement 5 jours. \n\n\nQuelles sont les 4 nouvelles catégories de contrôles dans l’Annexe A de ISO/IEC 27001:2022 ?\nLes 4 catégories thématiques de l’Annexe A sont : contrôles organisationnels (37 contrôles)\, contrôles relatifs aux personnes (8 contrôles)\, contrôles physiques (14 contrôles) et contrôles technologiques (34 contrôles). Cette restructuration remplace les 14 domaines de la version 2013. \n\n\nMon SMSI certifié ISO/IEC 27001:2013 doit-il être recertifié après cette transition ?\nLes SMSI certifiés selon ISO/IEC 27001:2013 doivent effectuer une transition vers la version 2022 avant la fin de la période de transition (généralement 3 ans après publication). Cette transition s’effectue via un audit de transition par l’organisme certificateur\, distinct de l’audit de renouvellement triennal habituel. \n\n\n\nFor more information\, please see the Fifalde-ISO27001-Transittion-to-2022-EN-V1.1.PDF \nLa transition ISO/IEC 27001 désigne le processus structuré permettant aux organisations certifiées selon l’ancienne version ISO/IEC 27001:2013 de migrer vers la version ISO/IEC 27001:2022. Ce passage implique la mise à jour des contrôles de sécurité\, l’intégration des nouveaux domaines et la conformité aux exigences révisées dans les délais établis par les organismes d’accréditation. \n\nEn bref :\n\nISO/IEC 27001:2022 remplace la version 2013 avec 93 contrôles réorganisés en 4 thèmes principaux au lieu de 14 domaines\nLa période de transition s’étend sur 36 mois à compter d’octobre 2022\, avec date limite finale en octobre 2025\n11 nouveaux contrôles ont été ajoutés\, incluant la sécurité du cloud et la veille sur les menaces\nLes organisations doivent mettre à jour leur déclaration d’applicabilité (SoA) et réviser leur analyse de risques\nPECB et d’autres organismes accrédités délivrent les certifications de transition reconnues internationalement\nUne formation de transition dure généralement 16 heures réparties sur 2 jours\n\n\nQu’est-ce que la transition ISO/IEC 27001 exactement ?\nLa transition ISO/IEC 27001 correspond à l’évolution obligatoire d’un système de management de la sécurité de l’information (SMSI) de la norme ISO/IEC 27001:2013 vers ISO/IEC 27001:2022. Cette mise à jour structurelle réorganise les contrôles selon une logique thématique moderne. \nL’annexe A de la version 2022 restructure 93 contrôles en 4 catégories : organisationnels (37 contrôles)\, humains (8 contrôles)\, physiques (14 contrôles) et technologiques (34 contrôles). Cette nouvelle architecture remplace les 14 domaines de la version 2013. \nSelon l’ISO\, cette refonte vise à simplifier l’application pratique des mesures de sécurité. Les organisations certifiées disposent d’une période transitoire pour actualiser leur documentation et démontrer leur conformité. \nPourquoi la norme ISO/IEC 27001 a-t-elle été révisée en 2022 ?\nL’ISO révise périodiquement ses normes selon un cycle quinquennal établi. La version 2013 nécessitait une actualisation pour intégrer les évolutions technologiques et les nouvelles menaces de cybersécurité apparues depuis 2013. \nLes principaux facteurs ayant motivé cette révision incluent l’adoption massive du cloud computing\, l’essor du télétravail\, la complexification des cyberattaques et l’émergence de nouveaux cadres réglementaires comme le RGPD en Europe. \nLa version 2022 introduit des contrôles spécifiques sur la sécurité du cloud (contrôle 5.23)\, la veille sur les menaces (contrôle 5.7) et la préparation aux incidents (contrôle 5.24). Ces ajouts reflètent les priorités actuelles en matière de sécurité de l’information. \nQuelles sont les principales différences entre ISO/IEC 27001:2013 et 2022 ?\nLe nombre total de contrôles passe de 114 dans la version 2013 à 93 dans la version 2022. Cette réduction apparente résulte d’une consolidation et d’une réorganisation\, non d’une diminution des exigences de sécurité. \n\n\n\nAspect\nISO/IEC 27001:2013\nISO/IEC 27001:2022\n\n\n\n\nNombre de contrôles\n114 contrôles\n93 contrôles\n\n\nStructure de l’Annexe A\n14 domaines\n4 thèmes\n\n\nNouveaux contrôles\n—\n11 contrôles ajoutés\n\n\nContrôles fusionnés\n—\n24 contrôles consolidés\n\n\nContrôles supprimés\n—\n58 attributs de contrôles\n\n\n\nLes 11 nouveaux contrôles couvrent des domaines comme la sécurité du cloud\, la surveillance des menaces\, la gestion de la configuration et la suppression sécurisée des données. Ces ajouts comblent les lacunes identifiées dans la version précédente. \nLa numérotation des contrôles change entièrement. Par exemple\, le contrôle A.6.1.2 de 2013 (ségrégation des tâches) devient le contrôle 5.3 dans la version 2022. \nComment se déroule le processus de transition vers ISO/IEC 27001:2022 ?\nLe processus de transition comporte cinq étapes principales définies par les organismes de certification accrédités selon ISO/IEC 17021-1. \n\nAnalyse d’écart : Identification des différences entre le SMSI actuel et les exigences de la version 2022\, durée estimée 2 à 4 semaines\nMise à jour documentaire : Révision de la déclaration d’applicabilité\, des politiques et procédures\, durée 4 à 8 semaines\nFormation du personnel : Sensibilisation des équipes aux nouveaux contrôles et à la nouvelle structure\, durée 1 à 2 semaines\nMise en œuvre des contrôles : Déploiement des 11 nouveaux contrôles applicables\, durée 8 à 16 semaines\nAudit de transition : Évaluation par l’organisme certificateur\, durée 1 à 3 jours selon la taille de l’organisation\n\nLa durée totale du processus varie de 4 à 9 mois selon la maturité du SMSI existant. Les organisations doivent compléter cette transition avant octobre 2025 pour maintenir leur certification. \nQui doit suivre une formation ISO/IEC 27001 Transition ?\nLes formations de transition ciblent prioritairement les professionnels déjà certifiés ou formés sur ISO/IEC 27001:2013. Ces programmes s’adressent à des profils spécifiques ayant des responsabilités dans le maintien du SMSI. \n\nResponsables de la sécurité de l’information (RSSI) gérant un SMSI certifié ISO/IEC 27001:2013\nAuditeurs internes et externes devant évaluer la conformité à la version 2022\nConsultants en sécurité de l’information accompagnant des organisations dans leur transition\nChefs de projet SMSI pilotant la mise à jour vers la nouvelle version\nResponsables conformité et risk managers impliqués dans la gouvernance de la sécurité\n\nSelon PECB\, une formation de transition nécessite au minimum 16 heures de cours. Les participants doivent posséder une connaissance préalable de la version 2013 pour bénéficier pleinement du programme. \nQuels sont les objectifs d’une formation ISO/IEC 27001 Transition ?\nUne formation certifiante de transition vise trois objectifs principaux alignés sur les exigences des organismes d’accréditation comme PECB. \nCompréhension des changements structurels :\nLes participants maîtrisent la nouvelle organisation en 4 thèmes de l’Annexe A et comprennent la logique de regroupement des 93 contrôles. Cette connaissance inclut la correspondance entre les numérotations 2013 et 2022. \nMaîtrise des nouveaux contrôles :\nLe programme détaille les 11 contrôles ajoutés avec leurs objectifs\, leurs exigences de mise en œuvre et leurs preuves de conformité attendues lors des audits. \nPréparation à l’examen de certification :\nLa formation prépare les participants à l’examen PECB ISO/IEC 27001 Transition ou équivalent\, avec une durée d’examen de 2 heures et un taux de réussite requis de 70%. \nQuelle est la durée de validité des anciennes certifications ISO/IEC 27001:2013 ?\nLes certificats ISO/IEC 27001:2013 restent valides jusqu’à leur date d’expiration initiale\, avec une limite absolue fixée à octobre 2025 par l’IAF (International Accreditation Forum). \nConformément à la résolution IAF MD 26:2022\, les organismes de certification ne peuvent plus délivrer de nouveaux certificats basés sur la version 2013 après octobre 2024. Les audits de surveillance et de renouvellement doivent intégrer progressivement les exigences de la version 2022. \nUne organisation certifiée en janvier 2023 selon ISO/IEC 27001:2013 pour 3 ans dispose d’un certificat valide jusqu’en janvier 2026. Toutefois\, elle doit réaliser sa transition avant octobre 2025 pour maintenir sa certification au-delà de cette échéance. \nComment Fifalde Consulting accompagne-t-elle la transition ISO/IEC 27001 ?\nFifalde Consulting opère en tant qu’organisation de formation accréditée par PECB\, organisme reconnu internationalement pour les certifications en systèmes de management. \nLes programmes de formation Fifalde Consulting couvrent l’ensemble des exigences de transition avec une approche pédagogique structurée. Les sessions incluent l’analyse comparative 2013/2022\, les études de cas sur les 11 nouveaux contrôles et la préparation intensive à l’examen de certification. \nL’accréditation PECB garantit que les formations respectent les standards ISO/IEC 17024 pour la certification des personnes. Les participants reçoivent des supports conformes aux dernières directives publiées par l’ISO et peuvent prétendre à la certification professionnelle PECB après réussite de l’examen. \nQuels sont les risques de ne pas effectuer la transition avant octobre 2025 ?\nLe non-respect de la date limite de transition entraîne automatiquement la suspension puis l’annulation du certificat ISO/IEC 27001 de l’organisation. \nLes conséquences opérationnelles incluent la perte de crédibilité auprès des clients et partenaires exigeant contractuellement une certification ISO/IEC 27001 valide. De nombreux appels d’offres publics et privés imposent cette certification comme critère de sélection obligatoire. \nSur le plan juridique\, certains secteurs réglementés (finance\, santé\, télécommunications) imposent des standards de sécurité alignés sur ISO/IEC 27001. Une certification caduque peut exposer l’organisation à des non-conformités réglementaires avec sanctions financières associées. \nLa perte de certification nécessite ensuite une recertification complète\, processus plus long et coûteux qu’une simple transition. Le délai de recertification s’étend généralement sur 6 à 12 mois. \n\nQuestions fréquentes\n\nCombien coûte une formation ISO/IEC 27001 Transition ?\nLe coût d’une formation certifiante de transition varie de 1200 à 2500 euros selon le prestataire et le format (présentiel ou distanciel). Ce tarif inclut généralement les supports pédagogiques\, l’examen de certification et le certificat PECB ou équivalent. Les formations en ligne tendent à être 20 à 30% moins onéreuses que les sessions présentielles. \n\n\nQuelle est la différence entre un audit de transition et un audit de surveillance ?\nUn audit de transition évalue spécifiquement la conformité aux nouvelles exigences ISO/IEC 27001:2022\, avec focus sur les 11 nouveaux contrôles et la mise à jour documentaire. Un audit de surveillance vérifie le maintien global du SMSI selon le cycle triennal habituel. L’audit de transition peut être combiné avec un audit de surveillance pour optimiser les coûts et la charge de travail. \n\n\nLes organisations non certifiées peuvent-elles directement viser ISO/IEC 27001:2022 ?\nOui\, toute organisation non certifiée doit obligatoirement viser directement ISO/IEC 27001:2022 depuis octobre 2023. Les organismes de certification ne délivrent plus de premiers certificats basés sur la version 2013. Cette approche évite une double migration et assure une conformité immédiate avec la version en vigueur pour les 3 prochaines années minimum. \n\n\nQuels sont les 11 nouveaux contrôles de ISO/IEC 27001:2022 ?\nLes 11 nouveaux contrôles incluent : veille sur les menaces (5.7)\, sécurité de l’information dans la gestion de projet (5.8)\, gestion des inventaires (5.9)\, utilisation acceptable de l’information (5.10)\, restitution des actifs (5.11)\, classification de l’information (5.12)\, étiquetage de l’information (5.13)\, transfert d’information (5.14)\, contrôle d’accès (5.15)\, gestion des identités (5.16)\, informations d’authentification (5.17)\, droits d’accès (5.18)\, sécurité de l’information dans les relations avec les fournisseurs (5.19)\, sécurité de l’information dans les accords avec les fournisseurs (5.20)\, gestion de la sécurité de l’information dans la chaîne d’approvisionnement TIC (5.21)\, surveillance et revue des services fournisseurs (5.22)\, et sécurité de l’information pour l’utilisation de services cloud (5.23). \n\n\nUn certificat de formation suffit-il pour auditer selon ISO/IEC 27001:2022 ?\nNon\, un certificat de formation de transition seul ne qualifie pas pour réaliser des audits de certification. Les auditeurs de tierce partie doivent posséder une certification d’auditeur ISO/IEC 27001 (Lead Auditor ou équivalent) délivrée par un organisme accrédité\, plus une expérience d’audit documentée. La formation de transition complète simplement les compétences d’auditeurs déjà qualifiés. \n\n\nComment identifier les contrôles applicables de la version 2022 à mon organisation ?\nL’identification des contrôles applicables suit la même méthodologie que la version 2013 : réaliser une analyse de risques complète selon ISO/IEC 27005\, documenter les décisions dans la déclaration d’applicabilité (SoA) et justifier les exclusions éventuelles. Les 93 contrôles de l’Annexe A constituent le référentiel de départ\, avec obligation de démontrer la pertinence de chaque exclusion auprès de l’organisme certificateur. \n\n\nISO/IEC 27001 Transition\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-iec-27001-transition/ CATEGORIES:Cybersecurity / Security END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20191230T000854Z LAST-MODIFIED:20260328T233937Z UID:9990-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:PRINCE2® 7th edition Foundation DESCRIPTION:PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) est une méthodologie de gestion de projet structurée\, largement appliquée\, qui permet de manager des projets avec succès grâce à sa capacité d’adaptation au contexte spécifique de chaque organisation. La 7ème édition renforce la personnalisation et la flexibilité pour répondre aux attentes croissantes des parties prenantes. \n\n\nEn bref :\n\nPRINCE2® 7th edition est une méthodologie développée par AXELOS\, compatible avec MoP®\, P3O® et MSP®\nLa 7ème édition met l’accent sur le “tailoring” (personnalisation) selon les besoins spécifiques de chaque projet\nLa certification Foundation est un prérequis obligatoire pour accéder au niveau Practitioner\nLe cours Foundation couvre 7 principes\, 7 thèmes et 7 processus PRINCE2\nL’examen Foundation est inclus dans la formation et valide la compréhension de la méthode\nPublic cible : chefs de projet\, membres du Project Board\, PMO\, Team Managers et auditeurs de projets\n\n\nQu’est-ce que la méthodologie PRINCE2® 7th edition ?\nPRINCE2® (PRojects IN Controlled Environments) est une méthodologie de gestion de projet structurée développée par AXELOS. Elle offre un cadre complet et adaptable pour manager des projets avec succès\, quelle que soit leur taille ou leur secteur. \nPRINCE2® s’intègre dans l’écosystème des bonnes pratiques AXELOS pour la gestion de portefeuilles\, programmes et projets. Elle se combine efficacement avec d’autres référentiels tels que MoP® (Management of Portfolios)\, P3O® (Portfolio\, Programme and Project Offices) et MSP® (Managing Successful Programmes). \nLa méthode repose sur trois piliers fondamentaux : 7 principes directeurs\, 7 thèmes transversaux et 7 processus séquentiels. Cette structure modulaire permet une application cohérente tout en autorisant la personnalisation selon le contexte organisationnel. \nQuelles sont les différences entre PRINCE2® 6th edition et PRINCE2® 7th edition ?\nAXELOS a actualisé PRINCE2 pour répondre aux évolutions de l’environnement de gestion de projet. Les nouvelles technologies et les attentes accrues des parties prenantes ont nécessité un renforcement de la flexibilité méthodologique. \nQuels sont les changements principaux de la 7ème édition ?\n\nAccent renforcé sur le “tailoring” : personnalisation de la méthode selon les besoins spécifiques de chaque projet\nClarification des principes fondamentaux : repositionnement des 7 principes PRINCE2 comme socle non négociable\nActualisation des thèmes : ajout d’exemples pratiques de personnalisation pour chacun des 7 thèmes\nLien explicite principes-thèmes : clarification de la cohérence entre principes directeurs et thèmes transversaux\nGuidance pratique renforcée : conseils concrets et astuces d’application sur le terrain\nAdaptation aux contextes agiles : meilleure compatibilité avec les approches itératives et incrémentales\n\nCes modifications répondent aux retours des praticiens tout en conservant la robustesse méthodologique de PRINCE2. La 7ème édition permet aux chefs de projet d’adapter et d’améliorer continuellement leur approche pour maximiser la valeur délivrée. \nQu’est-ce que la certification PRINCE2® 7th edition Foundation ?\nLa certification PRINCE2® Foundation constitue le premier niveau de qualification dans le schéma de certification PRINCE2®. Elle valide la connaissance et la compréhension complète de la méthodologie PRINCE2®. \nL’objectif de ce niveau est de garantir que le candidat maîtrise les concepts fondamentaux nécessaires pour travailler efficacement au sein d’une équipe projet managée selon PRINCE2®. La certification Foundation est un prérequis obligatoire pour accéder au niveau supérieur : PRINCE2® Practitioner. \nLe certificat atteste que le candidat connaît les 7 principes\, les 7 thèmes\, les rôles et responsabilités\, les 7 processus\, ainsi que les activités et techniques associées à PRINCE2®. \nQuels sont les objectifs de la formation PRINCE2® 7th edition Foundation ?\nLe cours PRINCE2® Foundation vise à transmettre une connaissance complète de tous les éléments constitutifs de la méthode : \n\nMaîtrise des 7 principes directeurs de PRINCE2®\nCompréhension des 7 thèmes transversaux et de leur personnalisation\nConnaissance des rôles et responsabilités dans l’organisation projet PRINCE2®\nAssimilation des 7 processus et de leurs activités\nFamiliarisation avec les techniques de management de projet PRINCE2®\nCapacité à travailler comme membre d’une équipe projet managée selon PRINCE2®\n\nLes participants explorent ces composants à travers des études de cas\, des exercices pratiques et des simulations d’examen. Cette approche pédagogique garantit une compréhension opérationnelle de la méthode. \nÀ qui s’adresse la formation PRINCE2® 7th edition Foundation ?\nLa formation PRINCE2® Foundation s’adresse à plusieurs profils professionnels impliqués dans la gestion de projets : \n\nChefs de projet : professionnels en poste ou aspirant à ce rôle\nMembres du Project Board : sponsors\, utilisateurs principaux\, fournisseurs principaux\nTeam Managers : responsables d’équipes au sein de projets\nAuditeurs de projets : professionnels évaluant la conformité des projets\nPMO et support projet : équipes de soutien méthodologique\nAutres parties prenantes : toute personne impliquée dans la conception\, la création et la livraison de projets\n\nAucune expérience préalable en gestion de projet n’est formellement requise\, bien qu’une connaissance basique des concepts projet facilite l’apprentissage. \nQuel est le contenu du cours PRINCE2® 7th edition Foundation ?\nLe programme de formation PRINCE2® Foundation couvre l’intégralité de la méthodologie selon un parcours structuré : \nModule 1 : Concepts fondamentaux\n\nIntroduction à PRINCE2® et son écosystème AXELOS\nTerminologie et définitions officielles\nStructure de la méthode : principes\, thèmes\, processus\nContexte d’application et bénéfices de PRINCE2®\n\nModule 2 : Conduite d’un projet selon PRINCE2®\n\nTravaux pré-projet (Starting Up a Project) : élaboration du Project Brief\, nomination de l’équipe de management\nInitiation (Initiating a Project) : création de la Documentation d’Initialisation de Projet (PID)\nExécution et contrôle (Controlling a Stage\, Managing Product Delivery\, Managing a Stage Boundary) : livraison\, suivi et adaptation\nClôture (Closing a Project) : évaluation\, transfert des produits\, dissolution de l’organisation projet\n\nModule 3 : Les 7 principes PRINCE2®\nJustification continue de la pertinence du projet\, apprentissage par l’expérience\, rôles et responsabilités définis\, management par séquences\, management par exception\, focalisation produit\, adaptation au contexte. \nModule 4 : Les 7 thèmes PRINCE2®\nBusiness Case\, Organisation\, Qualité\, Plans\, Risques\, Changements\, Progrès — avec guidance sur leur personnalisation selon le contexte. \nModule 5 : Préparation à l’examen\n\nExamens blancs PRINCE2® Foundation\nAnalyse des questions types et stratégies de réponse\nRévision des points clés\nExamen officiel PRINCE2® 7th edition Foundation\n\nQuelles sont les conditions pour passer l’examen PRINCE2® 7th edition Foundation ?\nPour être autorisé à passer l’examen PRINCE2® Foundation\, le candidat doit avoir lu et accepté les termes et conditions de l’organisme d’examen accrédité. Cette acceptation doit être confirmée au moment de l’inscription à l’examen. \nAucun prérequis de certification n’est exigé pour le niveau Foundation. L’examen est inclus dans la formation proposée\, garantissant une cohérence entre le contenu pédagogique et les questions d’évaluation. \nComment se déroule l’examen PRINCE2® 7th edition Foundation ?\nL’examen PRINCE2® Foundation est un test à choix multiples (QCM) comprenant 60 questions. La durée de l’épreuve est de 60 minutes. Le candidat doit obtenir au moins 33 bonnes réponses sur 60 (55%) pour réussir. \nL’examen évalue la connaissance et la compréhension des concepts PRINCE2®\, pas leur application pratique (réservée au niveau Practitioner). Les questions portent sur les principes\, thèmes\, processus\, rôles\, techniques et terminologie de PRINCE2® 7th edition. \nL’examen peut être passé en ligne (surveillance à distance) ou en centre d’examen agréé\, selon les modalités définies par l’organisme de formation et PeopleCert (organisme d’examen officiel pour PRINCE2®). \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la validité de la certification PRINCE2® Foundation ?\nLa certification PRINCE2® Foundation est permanente et n’expire pas. Cependant\, pour maintenir une connaissance actualisée\, il est recommandé de suivre les évolutions de la méthode et de progresser vers le niveau Practitioner\, qui lui nécessite un renouvellement tous les 3 ans. \n\n\nQuelle est la différence entre PRINCE2® Foundation et PRINCE2® Practitioner ?\nLe niveau Foundation valide la connaissance et la compréhension de la méthode PRINCE2®. Le niveau Practitioner évalue la capacité à appliquer et adapter PRINCE2® dans un contexte projet réel. Le Practitioner requiert le certificat Foundation comme prérequis obligatoire. \n\n\nCombien de temps faut-il pour se préparer à l’examen PRINCE2® Foundation ?\nUne formation PRINCE2® Foundation dure généralement 3 jours en présentiel ou 4 à 5 demi-journées en format virtuel. La préparation individuelle recommandée est de 15 à 20 heures supplémentaires pour réviser le manuel officiel et réaliser des examens blancs avant l’épreuve officielle. \n\n\nPRINCE2® est-il compatible avec les méthodes agiles comme Scrum ?\nOui\, PRINCE2® 7th edition a renforcé sa compatibilité avec les approches agiles. AXELOS propose également PRINCE2 Agile®\, une extension spécifique qui combine la structure de gouvernance PRINCE2® avec la flexibilité des pratiques agiles. Le tailoring permet d’adapter PRINCE2® à des contextes itératifs. \n\n\nPRINCE2® est-il reconnu internationalement ?\nPRINCE2® est reconnu mondialement comme une méthodologie de référence en gestion de projet\, particulièrement au Royaume-Uni\, dans les pays du Commonwealth\, en Europe et de plus en plus en Asie. Plus de 1\,5 million de professionnels sont certifiés PRINCE2® dans le monde selon PeopleCert. \n\n\nPeut-on passer l’examen PRINCE2® Foundation en français ?\nOui\, l’examen PRINCE2® Foundation est disponible en français et dans plus de 15 langues. Le manuel officiel PRINCE2® 7th edition est également traduit en français par AXELOS\, garantissant une cohérence terminologique entre la formation et l’examen. \n\n\n \nPRINCE2® 7th edition Foundation\nThe eLearning PRINCE2 7th edition Foundation courses on this page are offered byiLEARN innovative\nPRINCE2 7th edition Foundation is a registered trademark of AXELOS Limited. All rights reserved. \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/prince2-7th-edition-foundation/ CATEGORIES:Agile and Scrum,Project Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20191230T003642Z LAST-MODIFIED:20260328T233456Z UID:4047-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:PeopleCert DevOps Fundamentals DESCRIPTION:La certification PeopleCert DevOps Fundamentals valide la compréhension des principes DevOps essentiels : communication\, collaboration\, intégration continue et automatisation. Elle démontre la capacité à améliorer les flux de travail entre développeurs et équipes IT dans un contexte de transformation digitale\, en s’appuyant sur des concepts reconnus comme CALMS et les Three Ways. \n\nEn bref :\n\nCertification d’entrée validant 15 pratiques essentielles DevOps et les méthodologies Agile/Scrum\nExamen de 60 minutes : 40 questions à choix multiples\, seuil de réussite à 70 % (28/40)\nFormation en ligne : 5 heures de vidéo + 14 heures d’étude recommandées minimum\nCouvre les 3 piliers du Full Stack DevOps : People & Culture\, Processes & Practices\, Technology & Automation\nInclut 1 examen blanc officiel\, exercices corrigés et support PDF téléchargeable\nAccessible 24/7\, sans prérequis formel\, délivrée par PeopleCert\n\n\nQu’est-ce que la certification PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals est une qualification professionnelle qui atteste de la maîtrise des concepts fondamentaux du mouvement DevOps. Elle couvre l’historique\, les besoins stratégiques et la valeur métier de DevOps pour les organisations engagées dans une transformation numérique. \nSelon le référentiel PeopleCert\, les candidats certifiés démontrent leur capacité à appliquer les principes CALMS (Culture\, Automation\, Lean\, Measurement\, Sharing)\, les Three Ways et les pratiques de livraison continue (Continuous Delivery). La certification met l’accent sur l’intégration entre développement logiciel et opérations IT. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de cette certification ?\nLes titulaires de la certification PeopleCert DevOps Fundamentals acquièrent des compétences structurées autour de 8 domaines de connaissance : \n\nHistoire et besoin du DevOps : contexte d’émergence et justification stratégique du mouvement\nConcepts clés DevOps : terminologie normalisée\, principes directeurs et frameworks de référence\nValeur métier : bénéfices mesurables pour l’organisation (time-to-market\, qualité\, réduction des silos)\nCALMS et Three Ways : socles conceptuels de la démarche DevOps et du flux continu\nCulture et leadership transformationnel : structure d’équipe\, collaboration et rôles DevOps\n15 pratiques essentielles : techniques opérationnelles reconnues pour l’implémentation DevOps\nGestion Agile et Scrum : méthodologies de gestion de projet itérative compatibles DevOps\nCloud\, virtualisation et automatisation : technologies habilitantes pour le pipeline de déploiement et l’architecture en livraison continue\n\nÀ qui s’adresse la certification DevOps Fundamentals ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals s’adresse à tout professionnel souhaitant intégrer efficacement un environnement DevOps. Elle convient aux profils suivants : \n\nDéveloppeurs logiciels et ingénieurs applicatifs\nAdministrateurs systèmes et ingénieurs infrastructure\nChefs de projet IT et responsables de livraison\nArchitectes techniques et architectes solutions\nResponsables qualité et testeurs\nManagers d’équipes IT en transformation Agile/DevOps\n\nAucun prérequis formel n’est exigé. Les candidats doivent néanmoins démontrer une compréhension solide des termes\, principes\, outils et pratiques DevOps\, ainsi que des compétences applicatives dans l’utilisation efficace des outils. \nQuel est le contenu du cours en ligne PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nLe cours en ligne PeopleCert DevOps Fundamentals est structuré en 7 modules pédagogiques totalisant 5 heures de vidéo enregistrées par des formateurs accrédités : \n\nIntroduction et définition du DevOps : origines\, définition et périmètre du mouvement\nUrgence d’adoption DevOps : contexte concurrentiel et impératifs de rapidité de livraison\nPrincipes et concepts clés : fondamentaux théoriques et frameworks de référence\nFull Stack – People & Culture : transformation culturelle\, leadership et organisation d’équipe\nFull Stack – Processes & Practices : 15 pratiques opérationnelles essentielles et méthodes Agile\nFull Stack – Technology & Automation : cloud\, conteneurisation\, pipelines CI/CD et Infrastructure as Code\nRévision et préparation à l’examen : synthèse et stratégies de réussite\n\nQuels supports pédagogiques sont inclus dans la formation en ligne ?\nLa formation en ligne PeopleCert DevOps Fundamentals comprend les ressources suivantes : \n\n5 heures de contenu vidéo structuré en 7 leçons accessibles 24/7\nDocuments PDF téléchargeables avec slides détaillés et explications pour chaque module\n1 examen blanc officiel au format identique à l’épreuve finale\nExercices pratiques avec solutions corrigées\nAccès illimité à la plateforme pendant la durée de validité\n\nPeopleCert recommande un minimum de 14 heures d’étude totale (vidéos + travail personnel) pour une préparation optimale à l’examen de certification. \nComment se déroule l’examen PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nL’examen de certification PeopleCert DevOps Fundamentals suit un format standardisé contrôlé par PeopleCert. Voici les caractéristiques de l’épreuve : \n\n\n\nCritère\nSpécification\n\n\n\n\nDurée\n60 minutes (90 minutes si examen dans une langue non-native)\n\n\nFormat\nExamen à livre fermé\, supervision en ligne possible\n\n\nNombre de questions\n40 questions à choix multiples (QCM)\n\n\nScore de réussite\n28/40 réponses correctes (70 %)\n\n\nModalité\nEn ligne ou en centre agréé PeopleCert\n\n\nLangues disponibles\nMultiples (vérifier sur PeopleCert.com)\n\n\n\nQuelle est la différence entre la durée d’examen standard et étendue ?\nLes candidats passant l’examen PeopleCert DevOps Fundamentals dans leur langue maternelle disposent de 60 minutes. Les candidats non-natifs bénéficient de 90 minutes\, soit 50 % de temps supplémentaire\, conformément aux politiques d’équité de PeopleCert. \nCette disposition permet de compenser les délais de compréhension linguistique. Le niveau de difficulté et le contenu des questions restent identiques pour tous les candidats. \nQuelle est la valeur professionnelle de la certification DevOps Fundamentals ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals apporte une reconnaissance formelle des compétences DevOps sur le marché du travail. Elle atteste d’une compréhension standardisée des pratiques reconnues par l’industrie IT mondiale. \nLes professionnels certifiés démontrent leur capacité à contribuer efficacement aux initiatives de transformation DevOps. Ils comprennent les enjeux de collaboration inter-équipes\, maîtrisent le vocabulaire technique partagé et peuvent appliquer les 15 pratiques essentielles dans des contextes organisationnels variés. \nLa certification constitue un socle pour évoluer vers des qualifications avancées comme DevOps Professional ou des certifications spécialisées (Kubernetes\, AWS DevOps\, Azure DevOps Engineer). \nComment les principes CALMS structurent-ils l’approche DevOps ?\nLe framework CALMS représente les 5 piliers fondamentaux du mouvement DevOps\, couverts dans la certification PeopleCert DevOps Fundamentals : \n\nCulture : transformation des mentalités\, confiance et responsabilité partagée entre Dev et Ops\nAutomation : automatisation des tâches répétitives (tests\, déploiements\, provisioning infrastructure)\nLean : élimination des gaspillages\, optimisation des flux de valeur et amélioration continue\nMeasurement : mesure des performances (lead time\, deployment frequency\, MTTR\, change failure rate)\nSharing : partage des connaissances\, transparence et collaboration inter-fonctionnelle\n\nCes principes guident la mise en œuvre opérationnelle du DevOps et la sélection des pratiques prioritaires selon le contexte organisationnel. \nQuelle est la relation entre DevOps Fundamentals et les méthodologies Agile ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals intègre un module dédié à la gestion de projet Agile et à la méthodologie Scrum. DevOps étend les principes Agile au-delà du développement logiciel pour inclure les opérations IT. \nLà où Agile se concentre sur les itérations de développement courtes et la collaboration avec les parties prenantes\, DevOps ajoute l’automatisation du déploiement\, la supervision en production et la boucle de rétroaction complète. Les deux démarches partagent des valeurs communes : livraison fréquente\, adaptation au changement\, collaboration et amélioration continue. \nLes candidats apprennent comment Scrum (sprints\, backlog\, daily standups) s’articule avec les pratiques DevOps (CI/CD\, Infrastructure as Code\, monitoring). \n\nQuestions fréquentes\n\nQuels sont les prérequis pour passer la certification PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nAucun prérequis formel n’est exigé par PeopleCert pour la certification DevOps Fundamentals. Une expérience en développement logiciel\, administration système ou gestion de projet IT facilite la compréhension\, mais la formation couvre tous les concepts depuis les fondamentaux. Un niveau d’anglais technique est recommandé si vous passez l’examen en anglais. \n\n\nCombien de temps faut-il pour préparer l’examen DevOps Fundamentals ?\nPeopleCert recommande un minimum de 14 heures d’étude totale pour préparer l’examen DevOps Fundamentals. Cela inclut 5 heures de vidéo du cours en ligne\, plus 9 heures de travail personnel (lecture des supports PDF\, exercices pratiques\, examen blanc). Les candidats expérimentés en IT peuvent réduire ce temps\, les débutants peuvent nécessiter 20 à 25 heures. \n\n\nQuelle est la différence entre DevOps Fundamentals et DevOps Professional ?\nDevOps Fundamentals est une certification d’entrée couvrant les concepts\, principes et 15 pratiques essentielles DevOps. DevOps Professional (niveau avancé) approfondit l’implémentation opérationnelle\, les architectures complexes\, la gouvernance et les mesures de performance avancées. Fundamentals valide la compréhension théorique\, Professional exige une maîtrise applicative dans des contextes organisationnels réels. \n\n\nL’examen PeopleCert DevOps Fundamentals est-il surveillé en ligne ?\nOui\, l’examen PeopleCert DevOps Fundamentals peut être passé en ligne avec surveillance à distance (proctoring) via la plateforme PeopleCert. Le candidat doit disposer d’une webcam\, d’un microphone et d’une connexion internet stable. L’examen peut également être passé dans un centre agréé PeopleCert avec surveillance physique selon les disponibilités géographiques. \n\n\nQue couvrent les 15 pratiques essentielles DevOps de la certification ?\nLes 15 pratiques essentielles DevOps incluent l’intégration continue (CI)\, la livraison continue (CD)\, l’Infrastructure as Code\, le test automatisé\, le monitoring et logging\, la gestion de configuration\, le contrôle de version\, la conteneurisation\, le déploiement progressif (blue-green\, canary)\, la collaboration inter-équipes et la boucle de rétroaction. La certification PeopleCert DevOps Fundamentals détaille chaque pratique avec des exemples d’outils et de mise en œuvre. \n\n\nQuelle est la durée de validité de la certification PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals n’a pas de date d’expiration officielle selon les politiques PeopleCert actuelles. Cependant\, les pratiques DevOps évoluant rapidement (nouveaux outils\, architectures cloud natives\, GitOps)\, il est recommandé de maintenir ses connaissances à jour et d’envisager une certification de niveau supérieur ou une spécialisation tous les 2 à 3 ans pour rester pertinent sur le marché. \n\n\n\n\nLe cours eLearning DevOps Fundamentals offert sur cette page est proposé par iLEARN ATO\, organisme de formation affilié à PeopleCert\, et prépare les professionnels IT aux principes et pratiques essentielles de DevOps selon le référentiel officiel PeopleCert DevOps Fundamentals. \n\nEn bref :\n\nCours officiel PeopleCert DevOps Fundamentals en format eLearning accessible 24/7\nDispensé par iLEARN ATO\, organisme de formation agréé et affilié PeopleCert\nCouvre les concepts clés de DevOps : culture collaborative\, automatisation\, intégration continue et livraison continue\nPrépare à l’examen de certification PeopleCert DevOps Fundamentals reconnu internationalement\nContenu aligné sur les pratiques ITIL 4\, Agile et Lean appliquées au cycle de vie logiciel\n\n\nQu’est-ce que la certification PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals est une qualification professionnelle de niveau fondamental qui valide la compréhension des principes DevOps. Elle atteste la maîtrise des concepts de collaboration entre équipes de développement et d’exploitation. Le référentiel couvre la culture DevOps\, l’automatisation\, l’intégration continue (CI) et la livraison continue (CD). Cette certification est administrée par PeopleCert\, organisme mondial de certification pour les professionnels IT et gestion de services. Elle représente le premier niveau du parcours de certification DevOps selon le cadre PeopleCert. \nPourquoi choisir la formation eLearning avec iLEARN ATO ?\niLEARN ATO est un organisme de formation agréé (Approved Training Organization) officiellement affilié à PeopleCert. Ce statut garantit que le contenu pédagogique respecte les standards officiels du référentiel DevOps Fundamentals. La formation en eLearning offre un accès 24 heures sur 24\, 7 jours sur 7\, permettant un apprentissage autonome selon le rythme de chaque apprenant. Le format digital inclut des modules interactifs\, des vidéos explicatives et des exercices pratiques. Les participants bénéficient d’un support pédagogique durant toute la durée du cours. Le matériel de formation est régulièrement mis à jour selon les évolutions du référentiel PeopleCert. \nQuels sont les concepts clés couverts dans DevOps Fundamentals ?\nLe cours DevOps Fundamentals aborde six domaines de connaissances essentiels. La culture DevOps explore les principes de collaboration entre développement et opérations. L’automatisation couvre les outils et techniques pour accélérer les processus de déploiement. L’intégration continue (CI) enseigne les pratiques de fusion fréquente du code source. La livraison continue (CD) détaille les méthodes de déploiement automatisé en production. Le monitoring et la mesure présentent les indicateurs de performance (KPI) pour suivre l’efficacité. La sécurité DevSecOps intègre les pratiques de sécurité dès les premières phases du cycle de développement. \nComment se déroule l’examen de certification PeopleCert DevOps Fundamentals ?\nL’examen de certification PeopleCert DevOps Fundamentals est un test à choix multiples (QCM) de 40 questions. La durée de l’examen est de 60 minutes pour les candidats dont l’anglais est la langue maternelle. Les candidats non anglophones disposent de 75 minutes pour compléter le test. Le seuil de réussite est fixé à 65%\, soit 26 réponses correctes sur 40. L’examen est disponible en ligne via la plateforme de surveillance à distance PeopleCert. Les résultats sont communiqués immédiatement après la fin de l’examen. Le certificat digital est délivré sous 48 heures après validation du score. \nQuelle est la différence entre DevOps Fundamentals et ITIL 4 ?\nDevOps Fundamentals et ITIL 4 sont deux référentiels complémentaires gérés par PeopleCert. DevOps Fundamentals se concentre spécifiquement sur les pratiques de développement logiciel et d’exploitation. ITIL 4 couvre un spectre plus large de gestion des services IT incluant la stratégie et la gouvernance. DevOps met l’accent sur l’automatisation et la livraison continue de logiciels. ITIL 4 intègre les principes DevOps dans sa chaîne de valeur des services. Les deux certifications partagent des concepts communs comme l’amélioration continue et la création de valeur. Un professionnel IT peut bénéficier des deux qualifications pour une vision complète des opérations modernes. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuel est le prérequis pour suivre DevOps Fundamentals ?\nAucun prérequis formel n’est exigé pour la certification PeopleCert DevOps Fundamentals. Une connaissance de base des environnements IT et du cycle de vie logiciel facilite la compréhension. L’expérience pratique en développement ou opérations IT est recommandée mais non obligatoire. \n\n\nQuelle est la durée de validité de la certification DevOps Fundamentals ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals n’a pas de date d’expiration. Elle reste valide à vie une fois obtenue. Toutefois\, PeopleCert recommande de suivre les évolutions du domaine DevOps par des formations continues et des certifications de niveau supérieur comme DevOps Professional. \n\n\nCombien de temps faut-il pour préparer l’examen DevOps Fundamentals ?\nLa préparation à l’examen DevOps Fundamentals nécessite généralement entre 15 et 20 heures d’étude. Ce temps inclut la formation eLearning\, la révision du matériel pédagogique et les tests pratiques. Les candidats avec expérience DevOps peuvent réduire ce temps à 10 heures environ. \n\n\nLa formation DevOps Fundamentals inclut-elle l’examen de certification ?\nLe package de formation eLearning peut inclure ou non le voucher d’examen selon l’offre choisie auprès d’iLEARN ATO. Vérifiez les détails de l’offre spécifique avant inscription. Le voucher d’examen PeopleCert donne accès à une tentative de certification et reste valable 12 mois après émission. \n\n\nQuels outils DevOps sont présentés dans la formation Fundamentals ?\nLe cours DevOps Fundamentals présente les catégories d’outils DevOps sans se concentrer sur des produits spécifiques. Les concepts couvrent les outils de gestion de version (Git)\, d’intégration continue (Jenkins\, GitLab CI)\, de conteneurisation (Docker\, Kubernetes) et de monitoring (Prometheus\, Grafana) à titre d’exemples illustratifs. \n\n\nCette certification est-elle reconnue internationalement par les employeurs ?\nLa certification PeopleCert DevOps Fundamentals est reconnue mondialement dans l’industrie IT. Elle figure parmi les qualifications DevOps de référence pour les postes d’ingénieur DevOps junior\, administrateur système ou développeur. Les organisations utilisant des frameworks ITIL ou Agile valorisent particulièrement cette certification auprès de leurs équipes techniques. \n\n\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/peoplecert-devops-fundamentals/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20201217T144151Z LAST-MODIFIED:20260328T233755Z UID:6818-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:PRINCE2 Agile® Foundation DESCRIPTION:PRINCE2 Agile® Foundation est une certification qui combine la gouvernance structurée de PRINCE2® avec la flexibilité des méthodes agiles (Scrum\, Kanban\, Lean Start-up). Elle s’adresse aux professionnels gérant des projets dans un contexte agile et cherchant à intégrer contrôles de gestion et livraison itérative. \n\n\nEn bref :\n\nCertification lancée en 2015 au niveau Practitioner\, complétée par le niveau Foundation pour élargir l’accès\nCouvre Scrum\, Kanban\, Lean Start-up et le modèle Cynefin dans un cadre PRINCE2\nAucun prérequis PRINCE2 obligatoire pour accéder au niveau Foundation\nDestinée aux chefs de projet\, équipes de livraison et fonctions support en environnement agile\nFournit gouvernance et contrôles pour travailler avec des méthodes agiles reconnues\n\n\nQu’est-ce que PRINCE2 Agile® Foundation ?\nPRINCE2 Agile® Foundation est une certification qui associe la méthode de gestion de projet PRINCE2® à des approches agiles. Elle a été développée pour répondre aux besoins des organisations utilisant PRINCE2 tout en adoptant des pratiques agiles. Le niveau Foundation\, introduit après le lancement initial en 2015\, permet aux professionnels sans certification PRINCE2 préalable d’accéder à cette méthode hybride. \nCette certification offre une structure de gouvernance adaptée aux concepts agiles comme Scrum\, Kanban et Lean Start-up. Elle aide les praticiens à comprendre les exigences de gouvernance PRINCE2 et leur interface avec les modes de travail agiles. Le référentiel intègre également le modèle Cynefin pour la prise de décision en contexte complexe. \nPourquoi combiner PRINCE2 et Agile dans un même référentiel ?\nPRINCE2 Agile répond à une demande des communautés d’utilisateurs souhaitant concilier rigueur de gouvernance et réactivité agile. Les organisations constatent que PRINCE2 seul peut manquer de flexibilité\, tandis que l’agile pur peut manquer de cadre formel pour les projets complexes ou réglementés. \nSelon PeopleCert\, cette approche permet de maintenir des contrôles de gestion tout en travaillant de manière itérative. Les praticiens peuvent adapter les sept thèmes et sept processus PRINCE2 à un contexte de livraison agile\, garantissant ainsi la conformité aux exigences organisationnelles sans sacrifier la vélocité des équipes. \nQuels sont les avantages clés de PRINCE2 Agile ?\n\nDouble focus : gestion stratégique du projet et livraison opérationnelle des produits\nCompatibilité universelle : fonctionne avec toute approche agile établie (Scrum\, Kanban\, SAFe\, etc.)\nRespect des délais : amélioration de la ponctualité grâce à la planification adaptative\nCollaboration renforcée : méthode qui favorise l’implication des parties prenantes tout en restant acceptable pour les structures corporatives\nScalabilité : ajustement précis de la méthode selon la taille et la complexité du projet\nConfiance accrue : transparence et gouvernance augmentent la confiance des parties prenantes\nGestion du changement : outils spécifiques pour gérer et réagir aux exigences évolutives\n\nQui devrait obtenir la certification PRINCE2 Agile® Foundation ?\nCette certification s’adresse à toute personne livrant des projets\, petits ou grands\, dans un environnement agile. Elle convient particulièrement aux professionnels suivants : \n\nChefs de projet travaillant en mode agile ou hybride\nMembres d’équipes de livraison agile souhaitant comprendre la gouvernance\nPersonnel de support projet (PMO\, coordinateurs)\nResponsables de gouvernance supervisant des projets agiles\nFonctions support programme et projet dans des organisations adoptant l’agilité\n\nAucune certification PRINCE2 préalable n’est requise pour le niveau Foundation\, contrairement au niveau Practitioner qui maintient ses prérequis existants. \nQue contient le programme de formation PRINCE2 Agile® Foundation ?\nLe contenu de formation couvre les éléments suivants : \n\n\n\nModule\nContenu principal\n\n\n\n\nVue d’ensemble PRINCE2 Agile\nIntroduction aux concepts combinés\, historique et contexte\n\n\nPrincipes PRINCE2\nLes sept principes fondamentaux et leur application agile\n\n\nThèmes en contexte agile\nAdaptation des sept thèmes PRINCE2 (Business Case\, Organisation\, Qualité\, etc.)\n\n\nProcessus en contexte agile\nAjustement des sept processus PRINCE2 aux livraisons itératives\n\n\nDomaines de focus\nÉléments critiques pour réussir l’intégration PRINCE2-Agile\n\n\nMéthodes agiles\nScrum\, Kanban\, Lean Start-up et modèle Cynefin\n\n\n\nQuels objectifs d’apprentissage atteindre avec cette certification ?\nÀ l’issue de la formation PRINCE2 Agile® Foundation\, les participants sauront : \n\nComprendre les exigences de gouvernance PRINCE2 de manière claire et exhaustive\nMaîtriser un large éventail de concepts et techniques agiles incluant Scrum\, Kanban\, Lean Start-up et Cynefin\nExplorer l’interface entre la gouvernance PRINCE2 et les modes de travail agiles\nAdapter les contrôles de gestion aux environnements agiles\nIdentifier quand utiliser PRINCE2\, quand utiliser l’agile\, et comment les combiner efficacement\n\nQuelle est la différence entre PRINCE2 Agile Foundation et Practitioner ?\nLe niveau Foundation constitue une base de connaissance accessible sans prérequis. Il introduit les concepts fondamentaux et convient aux débutants. Le niveau Practitioner\, lancé initialement en 2015\, exige une certification préalable (PRINCE2 Foundation\, PMP\, CAPM ou équivalent) et développe des compétences d’application avancées. \nL’ajout du niveau Foundation en complément du Practitioner élargit l’accès à PRINCE2 Agile au-delà de la communauté PRINCE2 existante. Il offre une route supplémentaire pour les candidats tout en maintenant les prérequis du Practitioner inchangés. Les deux niveaux suivent le référentiel officiel développé par AXELOS et administré par PeopleCert. \n\nQuestions fréquentes\n\nDois-je avoir une certification PRINCE2 avant de passer PRINCE2 Agile Foundation ?\nNon. PRINCE2 Agile Foundation ne nécessite aucun prérequis de certification. Elle est accessible à tout professionnel travaillant ou souhaitant travailler dans un environnement agile. Le niveau Practitioner maintient en revanche des prérequis de certification préalable. \n\n\nQuelles méthodes agiles sont couvertes par PRINCE2 Agile ?\nPRINCE2 Agile couvre principalement Scrum\, Kanban et Lean Start-up. Le référentiel inclut également le modèle Cynefin pour la prise de décision. La méthode est conçue pour fonctionner avec toute approche agile établie\, y compris SAFe\, XP ou des frameworks personnalisés. \n\n\nPRINCE2 Agile remplace-t-il PRINCE2 ou les méthodes agiles ?\nNon. PRINCE2 Agile est une extension qui combine les deux approches. Il ne remplace ni PRINCE2 classique ni les méthodes agiles pures. Il fournit une structure de gouvernance adaptée pour les organisations utilisant déjà PRINCE2 et souhaitant intégrer des pratiques agiles. \n\n\nCombien de temps dure la formation PRINCE2 Agile Foundation ?\nLa durée standard de formation PRINCE2 Agile Foundation varie entre 2 et 3 jours selon les organismes de formation accrédités. Le programme couvre les principes\, thèmes\, processus PRINCE2 adaptés à l’agile\, ainsi que les méthodes Scrum\, Kanban et Lean Start-up. \n\n\nQuelle est la validité de la certification PRINCE2 Agile Foundation ?\nSelon PeopleCert\, la certification PRINCE2 Agile Foundation est valide à vie et ne nécessite pas de renouvellement. Pour le niveau Practitioner\, un système de renouvellement triennal est en place pour maintenir le statut actif de la certification. \n\n\nPRINCE2 Agile convient-il aux projets non informatiques ?\nOui. Bien que l’agile soit né dans le développement logiciel\, PRINCE2 Agile s’applique à tout type de projet nécessitant flexibilité et gouvernance : construction\, marketing\, événementiel\, transformation organisationnelle. La méthode s’adapte à divers secteurs et contextes. \n\n\n\n> \n\nPRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nThe Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nAll rights reserved.\nPRINCE2 Agile® Foundation\n\nThe courses on this page are offered by iLEARN innovative \n\n\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/prince2-agile-foundation/ CATEGORIES:Agile and Scrum,Project Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20220124T185217Z LAST-MODIFIED:20260328T211507Z UID:8917-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO 31000 Foundation DESCRIPTION:La formation ISO 31000 Foundation enseigne les principes de gestion des risques selon les lignes directrices de la norme ISO 31000\, publiée pour guider les organisations dans l’identification\, l’évaluation et le traitement systématique des risques et opportunités. \n\n\nEn bref :\n\nFormation axée sur les 3 composantes principales de l’ISO 31000 : principes\, cadre et processus de gestion des risques\nExamen certifiant PECB disponible après la formation d’une durée de 2 jours\nAucun prérequis obligatoire pour suivre cette formation de niveau Foundation\nL’examen couvre 2 domaines de compétence : principes fondamentaux et cadre de gestion des risques\nCertification reconnue internationalement par PECB (Professional Evaluation and Certification Board)\n\n\nQu’est-ce que la formation ISO 31000 Foundation ?\nLa formation ISO 31000 Foundation transmet les concepts de base pour gérer les risques et opportunités selon les lignes directrices de la norme ISO 31000. Le programme couvre trois composantes structurantes : la terminologie normalisée\, les principes directeurs de la gestion des risques\, et le cadre organisationnel d’intégration. \nChaque étape du processus de gestion des risques est analysée individuellement. Les participants étudient comment établir le contexte\, identifier les risques\, évaluer leur criticité\, définir des traitements appropriés\, et assurer un suivi continu. \nÀ l’issue de la formation\, les candidats peuvent passer l’examen PECB Certified ISO 31000 Foundation. Cette certification atteste de la compréhension des méthodologies fondamentales pour gérer les risques conformément à l’ISO 31000. \nÀ qui s’adresse cette formation ISO 31000 Foundation ?\nLa formation ISO 31000 Foundation vise quatre profils principaux : \n\nProfessionnels impliqués dans la gestion des risques au sein de leur organisation\nIndividus souhaitant acquérir les connaissances de base sur les principes\, le cadre et le processus de gestion des risques\nResponsables cherchant à gérer systématiquement les risques et opportunités dans leur périmètre de responsabilité\nPersonnes envisageant une carrière professionnelle dans le domaine de la gestion des risques\n\nAucun prérequis académique ou professionnel n’est exigé pour suivre cette formation de niveau fondamental. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?\nLa formation ISO 31000 Foundation poursuit trois objectifs d’apprentissage structurés : \n\nSe familiariser avec les concepts et principes directeurs de la norme ISO 31000\nComprendre les lignes directrices de l’ISO 31000 pour établir un système de gestion des risques\nMaîtriser les approches\, méthodes et pratiques de base pour intégrer la gestion des risques dans une organisation\n\nCes objectifs permettent aux participants de développer une vision opérationnelle de la gestion des risques applicable dans leur contexte professionnel. \nQuels sont les bénéfices de cette certification ISO 31000 ?\nLa certification PECB Certified ISO 31000 Foundation apporte deux avantages principaux aux professionnels : \n\nCompréhension structurée des méthodes pour gérer les risques selon un référentiel international reconnu\nReconnaissance formelle et indépendante des compétences personnelles en gestion des risques par un organisme de certification tiers\n\nCette certification démontre aux employeurs et clients la maîtrise des fondamentaux de la gestion des risques selon l’ISO 31000. \nQuels matériels pédagogiques sont fournis pendant la formation ?\nLes participants reçoivent deux supports documentaires essentiels : \n\nUne copie complète des supports de présentation utilisés pendant les sessions de formation en classe\nUn manuel d’étude contenant des informations détaillées et des exemples pratiques d’application de l’ISO 31000\n\nCes ressources permettent aux participants de réviser après la formation et de préparer l’examen de certification. \nComment se déroule l’examen PECB Certified ISO 31000 Foundation ?\nL’examen PECB Certified ISO 31000 Foundation respecte les exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP). L’évaluation couvre deux domaines de compétence distincts : \n\n\n\nDomaine\nContenu évalué\n\n\n\n\nDomaine 1\nPrincipes fondamentaux et concepts de la gestion des risques\n\n\nDomaine 2\nCadre de gestion des risques et processus de gestion des risques\n\n\n\nL’examen vérifie la compréhension des lignes directrices de l’ISO 31000 et la capacité à appliquer ses principes dans des situations concrètes. \nQuel est le programme de la formation ISO 31000 Foundation ?\nLa formation ISO 31000 Foundation se déroule sur 2 jours avec un programme structuré : \nJour 1 : Introduction à la gestion des risques et initiation du processus\n\nPrésentation des fondamentaux de la gestion des risques\nÉtude des composantes de l’ISO 31000 : principes\, cadre\, processus\nInitiation du processus de gestion des risques : établissement du contexte et identification des risques\n\nLa journée combine théorie normative et exercices pratiques pour comprendre comment démarrer une démarche de gestion des risques. \nJour 2 : Processus de gestion des risques et préparation à la certification\nLa seconde journée approfondit les étapes suivantes du processus : analyse des risques\, évaluation\, traitement\, surveillance et revue. Les participants préparent également l’examen de certification PECB. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre ISO 31000 Foundation et ISO 31000 Lead Risk Manager ?\nLa formation Foundation enseigne les concepts de base de l’ISO 31000 en 2 jours sans prérequis. La formation Lead Risk Manager approfondit la mise en œuvre complète d’un système de gestion des risques sur 5 jours et exige une expérience professionnelle préalable en gestion des risques. \n\n\nL’ISO 31000 est-elle une norme certifiable pour les organisations ?\nNon\, l’ISO 31000 fournit des lignes directrices pour la gestion des risques mais n’est pas une norme de certification organisationnelle. Seuls les individus peuvent obtenir une certification de compétences personnelles via des organismes comme PECB. \n\n\nCombien de temps dure l’examen PECB Certified ISO 31000 Foundation ?\nL’examen dure généralement 1 heure et se compose de questions à choix multiples. Le format précis et le nombre de questions sont définis par le Programme d’Examen et de Certification PECB en vigueur au moment de l’examen. \n\n\nLa certification ISO 31000 Foundation a-t-elle une durée de validité ?\nSelon les politiques PECB\, les certifications Foundation ne nécessitent pas de renouvellement périodique. Toutefois\, il est recommandé de maintenir ses connaissances à jour\, notamment lors des révisions de la norme ISO 31000. \n\n\nPeut-on suivre la formation ISO 31000 Foundation à distance ?\nOui\, de nombreux organismes de formation accrédités par PECB proposent la formation ISO 31000 Foundation en format en ligne (virtuel synchrone) ou en présentiel selon les sessions disponibles. \n\n\nQuels secteurs d’activité utilisent l’ISO 31000 ?\nL’ISO 31000 s’applique à tous les secteurs : finance\, santé\, industrie\, services publics\, technologies\, construction. La norme propose une approche universelle de gestion des risques adaptable à tout type d’organisation\, quelle que soit sa taille ou son domaine. \n\n\nFor more information\, please see the Fifalde ISO31000 Foundation EN V1.1.PDF \nThis course Fifalde provides organizations and individuals with an essential understanding of ISO/IEC 27001 and prepares them for the certification examination \nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through:\n \n®* PECB is a registered trade-marks of PECB Group Inc. and is used under license.\nISO/IEC 31000 Foundation\n \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-31000-foundation/ CATEGORIES:Risk Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20220124T192839Z LAST-MODIFIED:20260328T211850Z UID:8925-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO 31000 Risk Manager DESCRIPTION:La formation ISO 31000 Risk Manager permet d’acquérir les compétences nécessaires pour intégrer les lignes directrices de gestion des risques de l’ISO 31000 dans une organisation. Elle couvre les principes de gestion des risques\, le cadre de référence et le processus d’évaluation selon la norme ISO 31000:2018\, reconnue internationalement comme référence en management du risque.\n\n\nEn bref :\n\nFormation basée sur la norme ISO 31000:2018 pour le management du risque organisationnel\nDélivre la certification “PECB Certified ISO 31000 Risk Manager” après examen\nCouvre 3 domaines de compétence : principes\, cadre de référence et processus de gestion des risques\nNécessite une compréhension préalable de l’ISO 31000 et des connaissances en gestion des risques\nInclut manuel d’étude et supports de cours avec exemples pratiques\nProgramme d’examen conforme au PECB Examination and Certification Program (ECP)\n\n\nQu’est-ce que la formation ISO 31000 Risk Manager ?\nLa formation ISO 31000 Risk Manager développe les compétences pour appliquer les lignes directrices de la norme ISO 31000:2018 dans un contexte organisationnel. Elle enseigne comment établir un cadre de gestion des risques structuré et maintenir un processus d’évaluation continue. \nLe programme transmet les connaissances sur les 8 principes de gestion des risques définis par l’ISO 31000. Il détaille les éléments constitutifs du cadre de référence et les étapes du processus de gestion des risques. Les participants apprennent les méthodes d’évaluation des risques applicables à différentes situations organisationnelles. \nÀ l’issue de la formation\, les participants peuvent passer l’examen de certification PECB. La certification “PECB Certified ISO 31000 Risk Manager” atteste de la capacité à mettre en œuvre le processus de gestion des risques conformément à l’ISO 31000. \nÀ qui s’adresse cette formation ISO 31000 ?\nLa formation ISO 31000 Risk Manager cible quatre profils professionnels principaux : \n\nResponsables et consultants en gestion des risques : professionnels chargés de piloter le management des risques dans leur organisation\nCadres recherchant une expertise normative : individus souhaitant acquérir une compréhension structurée des principes\, du cadre et du processus de gestion des risques selon ISO 31000\nResponsables de la création de valeur : professionnels ayant pour mission la protection et la création de valeur organisationnelle\nFuturs professionnels du risque : personnes intéressées par une carrière en management du risque avec une qualification reconnue\n\nQuels sont les objectifs d’apprentissage de la formation ?\nLa formation ISO 31000 Risk Manager poursuit trois objectifs pédagogiques alignés sur les exigences de la norme ISO 31000:2018 : \nComment comprendre les principes de gestion des risques ?\nLes participants démontrent leur compréhension des principes fondamentaux formulés dans l’ISO 31000. Ces principes constituent la base conceptuelle du management du risque. Ils guident toutes les décisions et actions liées à l’identification et au traitement des risques organisationnels. \nComment établir un cadre de gestion des risques ?\nLa formation enseigne à établir\, maintenir et améliorer continuellement un cadre de gestion des risques conforme aux lignes directrices de l’ISO 31000. Ce cadre intègre le management du risque dans la gouvernance\, la stratégie\, la planification et les processus organisationnels. \nComment appliquer le processus de gestion des risques ?\nLes participants apprennent à mettre en œuvre le processus complet de gestion des risques selon l’ISO 31000. Ce processus comprend l’établissement du contexte\, l’appréciation des risques (identification\, analyse et évaluation)\, le traitement\, la surveillance et la communication. \nQuels sont les prérequis pour suivre cette formation ?\nLes participants doivent satisfaire deux conditions préalables pour suivre efficacement la formation ISO 31000 Risk Manager : \n\nCompréhension fondamentale de l’ISO 31000 : connaissance de base de la structure et du contenu de la norme ISO 31000:2018\nConnaissances approfondies en gestion des risques : maîtrise des concepts\, méthodes et pratiques du management du risque dans un contexte organisationnel\n\nCes prérequis garantissent que les participants peuvent assimiler le contenu avancé de la formation. Ils permettent une progression efficace vers la certification PECB Certified ISO 31000 Risk Manager. \nQuels supports pédagogiques sont fournis ?\nChaque participant reçoit deux ressources pédagogiques pendant la formation ISO 31000 Risk Manager : \n\n\n\nSupport fourni\nContenu\nUtilisation\n\n\n\n\nSupports de présentation\nCopie complète du matériel de formation projeté en classe\nRéférence pendant et après la formation\n\n\nManuel d’étude\nInformations détaillées et exemples pratiques d’application de l’ISO 31000\nPréparation à l’examen et mise en œuvre opérationnelle\n\n\n\nCes supports pédagogiques accompagnent les participants dans leur préparation à l’examen de certification. Ils constituent également des ressources de référence pour l’application de l’ISO 31000 dans leur contexte professionnel. \nComment se déroule l’examen de certification ?\nL’examen “PECB Certified ISO 31000 Risk Manager” respecte les exigences du PECB Examination and Certification Program (ECP). Cette conformité garantit la reconnaissance internationale de la certification obtenue. \nQuels domaines de compétence l’examen évalue-t-il ?\nL’examen couvre trois domaines de compétence définis par le référentiel PECB : \n\nDomaine 1 : Principes et concepts fondamentaux du management du risque — évalue la compréhension des 8 principes de l’ISO 31000 et des concepts clés du management du risque\nDomaine 2 : Établissement du cadre de gestion des risques — vérifie la capacité à concevoir et implémenter un cadre adapté au contexte organisationnel selon l’ISO 31000\nDomaine 3 : Application du processus de gestion des risques — teste les compétences pratiques pour conduire le processus complet d’appréciation et de traitement des risques\n\nQuelle est la différence entre la formation ISO 31000 et d’autres formations risques ?\nLa formation ISO 31000 Risk Manager se distingue par son alignement strict sur la norme internationale ISO 31000:2018. Contrairement aux formations sectorielles\, elle propose une approche universelle applicable à tous types d’organisations et de risques. \nSelon l’ISO 31000\, le management du risque doit être intégré\, structuré\, personnalisé\, inclusif\, dynamique et fondé sur les meilleures informations disponibles. Cette approche normative contraste avec les méthodologies propriétaires développées par des cabinets de conseil. \nLa certification PECB Certified ISO 31000 Risk Manager atteste d’une compétence reconnue internationalement. Elle est délivrée par PECB\, organisme de certification accrédité pour les normes de systèmes de management. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la durée de validité de la certification ISO 31000 Risk Manager ?\nLa certification PECB Certified ISO 31000 Risk Manager a une validité de trois ans. Le maintien de la certification nécessite l’accumulation de crédits de formation continue (CPD) et le paiement de frais annuels de maintenance auprès de PECB selon le règlement du programme de certification. \n\n\nLa formation ISO 31000 Risk Manager est-elle reconnue internationalement ?\nOui\, la certification est reconnue internationalement car elle s’appuie sur l’ISO 31000:2018\, norme internationale publiée par l’Organisation internationale de normalisation. PECB est un organisme de certification accrédité dont les qualifications sont acceptées dans plus de 150 pays. \n\n\nPeut-on suivre la formation ISO 31000 sans expérience préalable en gestion des risques ?\nNon\, la formation ISO 31000 Risk Manager exige des connaissances approfondies préalables en gestion des risques et une compréhension fondamentale de l’ISO 31000. Les participants sans cette base devraient d’abord suivre une formation d’introduction au management du risque. \n\n\nQuelle est la différence entre ISO 31000 Risk Manager et ISO 31000 Lead Risk Manager ?\nLa certification Risk Manager démontre la capacité à appliquer l’ISO 31000 dans une organisation. La certification Lead Risk Manager atteste d’une expertise supérieure pour diriger et conseiller sur l’implémentation complète d’un système de management du risque conforme à l’ISO 31000. \n\n\nL’ISO 31000 est-elle une norme certifiable pour les organisations ?\nNon\, l’ISO 31000:2018 fournit des lignes directrices et non des exigences. Elle n’est pas destinée à la certification d’organisations. Seules les personnes peuvent obtenir une certification professionnelle en management du risque basée sur l’ISO 31000\, comme la qualification PECB. \n\n\nCombien de temps faut-il pour préparer l’examen ISO 31000 Risk Manager ?\nAprès la formation\, les participants doivent prévoir 15 à 20 heures d’étude personnelle pour réviser le manuel\, assimiler les concepts clés et pratiquer avec des exemples. La durée dépend de l’expérience préalable en gestion des risques et de la familiarité avec l’ISO 31000. \n\n\n\nCourse Agenda\n \nFor more information\, please see the Fifalde ISO31000 Risk Manager EN V1.1.PDF \nThis course Fifalde provides organizations and individuals with an essential understanding of ISO/IEC 27001 and prepares them for the certification examination \nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through:\n \n®* PECB is a registered trade-marks of PECB Group Inc. and is used under license.\nISO 31000 Risk Manager\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-31000-risk-manager/ CATEGORIES:Risk Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20220125T000108Z LAST-MODIFIED:20260328T232238Z UID:8957-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO/IEC 27005 Risk Manager DESCRIPTION:La formation ISO/IEC 27005 Risk Manager développe les compétences nécessaires pour maîtriser le processus de gestion des risques liés à la sécurité de l’information selon la norme ISO/IEC 27005. Elle couvre les méthodes d’évaluation des risques (OCTAVE\, EBIOS\, MEHARI\, TRA harmonisé) et s’aligne sur le cadre SMSI de la norme ISO/IEC 27001. À l’issue\, les participants peuvent obtenir la certification PECB Certified ISO/IEC 27005 Risk Manager. \n\nEn bref :\n\nFormation basée sur la norme internationale ISO/IEC 27005 pour la gestion des risques de sécurité de l’information\nCouvre 4 méthodes d’évaluation reconnues : OCTAVE\, EBIOS\, MEHARI et TRA harmonisé\nAlignée sur les exigences du SMSI selon ISO/IEC 27001\nCertification délivrée par PECB après réussite de l’examen couvrant 3 domaines de compétence\nPrérequis : connaissance fondamentale d’ISO/IEC 27005 et compréhension de l’évaluation des risques\n\n\nQu’est-ce que la certification ISO/IEC 27005 Risk Manager ?\nLa certification PECB Certified ISO/IEC 27005 Risk Manager atteste de la capacité à conduire une évaluation des risques de sécurité de l’information et à gérer ces risques de manière proactive. Elle se base sur la norme ISO/IEC 27005\, référentiel international pour la gestion des risques SI. \nCette certification démontre la maîtrise du processus complet de gestion des risques appliqué à tous les actifs informationnels d’une organisation. Elle valide également la connaissance des meilleures pratiques d’évaluation des risques reconnues dans l’industrie. \nQuelles méthodes d’évaluation des risques sont enseignées dans cette formation ?\nLa formation couvre quatre méthodes d’évaluation des risques de sécurité de l’information : \n\nOCTAVE (Operationally Critical Threat\, Asset\, and Vulnerability Evaluation) : approche orientée actifs développée par le SEI\nEBIOS (Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité) : méthode française publiée par l’ANSSI\nMEHARI (Méthode Harmonisée d’Analyse de Risques) : méthode développée par le CLUSIF\nTRA harmonisé (Threat and Risk Assessment) : approche standardisée d’analyse des menaces et risques\n\nChaque méthode offre des perspectives complémentaires pour identifier\, analyser et évaluer les risques selon différents contextes organisationnels. \nComment la norme ISO/IEC 27005 s’articule-t-elle avec ISO/IEC 27001 ?\nISO/IEC 27005 fournit les lignes directrices pour le processus de gestion des risques de sécurité de l’information exigé par ISO/IEC 27001. Cette dernière établit les exigences pour un Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI)\, tandis qu’ISO/IEC 27005 détaille comment conduire l’évaluation et le traitement des risques. \nLa formation enseigne comment interpréter les exigences d’ISO/IEC 27001 relatives à la gestion des risques et comment appliquer le cadre ISO/IEC 27005 pour y répondre conformément. Cette complémentarité permet une implémentation cohérente du SMSI. \nÀ qui s’adresse cette formation ISO/IEC 27005 Risk Manager ?\nCette formation cible les professionnels impliqués dans la sécurité de l’information et la gestion des risques : \n\nGestionnaires de risques de sécurité de l’information\nMembres d’équipes de sécurité informatique\nResponsables de la conformité\, sécurité et gestion des risques organisationnels\nProfessionnels implémentant ISO/IEC 27001 ou participant à un programme de gestion des risques\nConsultants et professionnels IT spécialisés en sécurité\nResponsables de la sécurité de l’information (RSSI)\nDélégués à la protection des données (DPO)\n\nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?\nLa formation ISO/IEC 27005 Risk Manager vise quatre objectifs principaux : \n\nComprendre la corrélation entre gestion des risques de sécurité de l’information et mesures de sécurité\nMaîtriser les concepts : approches\, méthodes et techniques pour un processus efficace selon ISO/IEC 27005\nInterpréter les exigences d’ISO/IEC 27001 dans le contexte de la gestion des risques SI\nAcquérir les compétences pour conseiller les organisations sur les meilleures pratiques de gestion des risques informationnels\n\nCes objectifs permettent aux participants de devenir des acteurs clés dans l’implémentation et l’amélioration continue d’un programme de gestion des risques. \nQuels sont les prérequis pour suivre cette formation ?\nLes participants doivent disposer de deux prérequis essentiels : \n\nCompréhension fondamentale d’ISO/IEC 27005 : connaissance de base du cadre normatif et de ses principes\nConnaissances complètes en évaluation des risques et sécurité de l’information : expérience ou formation préalable dans ces domaines\n\nCes prérequis garantissent que les participants peuvent tirer pleinement parti du contenu avancé de la formation et des exercices pratiques proposés. \nQuels supports pédagogiques sont fournis avec la formation ?\nChaque participant reçoit deux supports pédagogiques complets : \n\nSupport de présentation : copie complète des diapositives utilisées durant la formation en salle\nManuel d’étude : guide contenant les informations théoriques\, exemples pratiques et études de cas\n\nCes documents permettent de réviser le contenu après la formation et servent de référence lors de la préparation à l’examen de certification. \nComment se déroule l’examen de certification PECB ISO/IEC 27005 Risk Manager ?\nL’examen “PECB Certified ISO/IEC 27005 Risk Manager” répond aux exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP). Il évalue les compétences dans trois domaines structurés : \n\n\n\nDomaine\nContenu évalué\n\n\n\n\nDomaine 1\nPrincipes fondamentaux et concepts de la gestion des risques de sécurité de l’information\n\n\nDomaine 2\nImplémentation d’un programme de gestion des risques de sécurité de l’information\n\n\nDomaine 3\nCadre et processus de gestion des risques SI selon ISO/IEC 27005\n\n\n\nLa réussite de cet examen valide la capacité à appliquer la norme ISO/IEC 27005 dans des contextes organisationnels variés. \nQuelles compétences obtient-on avec la certification ISO/IEC 27005 Risk Manager ?\nLa détention du certificat PECB Risk Manager démontre plusieurs compétences opérationnelles : \n\nConduire une évaluation optimale des risques de sécurité de l’information selon ISO/IEC 27005\nGérer les risques informationnels de manière anticipative et adaptée au contexte organisationnel\nAppliquer les méthodes d’évaluation reconnues (OCTAVE\, EBIOS\, MEHARI\, TRA)\nAligner la gestion des risques avec les exigences du SMSI selon ISO/IEC 27001\nConseiller la direction sur les stratégies de traitement des risques\n\nCes compétences positionnent le professionnel certifié comme expert en gestion des risques de sécurité de l’information. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre ISO/IEC 27005 et ISO/IEC 27001 ?\nISO/IEC 27001 définit les exigences pour établir un SMSI\, tandis qu’ISO/IEC 27005 fournit les lignes directrices spécifiques pour le processus de gestion des risques de sécurité de l’information. ISO/IEC 27005 supporte l’implémentation des exigences de gestion des risques d’ISO/IEC 27001. \n\n\nCombien de temps dure la formation ISO/IEC 27005 Risk Manager ?\nLa durée standard de la formation varie selon le format choisi (présentiel ou distanciel). Elle comprend généralement plusieurs jours de formation intensive couvrant la théorie\, les exercices pratiques et la préparation à l’examen de certification PECB. \n\n\nQuelle est la validité de la certification PECB ISO/IEC 27005 Risk Manager ?\nConformément au programme de certification PECB\, la certification nécessite un maintien régulier. Les professionnels certifiés doivent démontrer leur formation continue et leur expérience professionnelle pour maintenir leur statut de certification actif. \n\n\nPeut-on suivre cette formation sans expérience préalable en sécurité de l’information ?\nNon\, la formation exige une compréhension fondamentale d’ISO/IEC 27005 et des connaissances complètes en évaluation des risques et sécurité de l’information. Il est recommandé d’acquérir d’abord une formation de base en sécurité SI avant d’aborder ce niveau Risk Manager. \n\n\nLa certification ISO/IEC 27005 Risk Manager est-elle reconnue internationalement ?\nOui\, la certification PECB Certified ISO/IEC 27005 Risk Manager est reconnue internationalement. Elle est basée sur la norme internationale ISO/IEC 27005 et délivrée par PECB\, organisme de certification accrédité selon des standards internationaux de compétence. \n\n\nQuelles sont les perspectives de carrière après cette certification ?\nLa certification ouvre des opportunités comme gestionnaire de risques SI\, consultant en sécurité de l’information\, responsable de conformité ISO 27001\, auditeur de sécurité\, ou RSSI. Elle est particulièrement valorisée dans les secteurs financiers\, santé\, services cloud et organisations traitant des données sensibles. \n\n\nCourse Agenda\n \nFor more information\, please see the Fifalde ISO27005 Risk Manager EN V1.1.PDF \nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through: \n \n®* PECB is a registered trade-marks of PECB Group Inc. and is used under license.\nISO/IEC 27005 Risk Manager\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-iec-27005-risk-manager/ CATEGORIES:Risk Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20230422T210508Z LAST-MODIFIED:20260328T211318Z UID:9597-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:Governance - Design & Implementation DESCRIPTION:La formation COBIT 2019 Governance – Design & Implementation enseigne comment concevoir et déployer un système de gouvernance IT sur mesure. Basée sur les guides COBIT 2019 Design Guide et Implementation Guide\, cette formation de trois jours s’adresse aux professionnels expérimentés souhaitant piloter des programmes d’amélioration de la gouvernance et préparer la certification ISACA COBIT Design & Implementation.\n\n\nEn bref :\n\nFormation de 3 jours basée sur COBIT 2019 Design Guide et COBIT 2019 Implementation Guide\nPrérequis : certificat COBIT 2019 Foundation ou expérience en gouvernance IT\nCouvre 10 modules incluant facteurs de conception\, workflow de design et cycle de vie d’implémentation en 7 phases\nPrépare à la certification ISACA COBIT Design & Implementation\nPublic cible : auditeurs IT/IS\, responsables sécurité\, consultants et direction\nMéthodologie pédagogique combinant déduction\, questionnement et démonstration pratique\n\n\nQu’est-ce que la formation COBIT 2019 Governance – Design & Implementation ?\nCette formation approfondit les six principes de la Governance of Enterprise Information and Technology (GEIT) selon le référentiel COBIT 2019. Elle structure l’apprentissage autour de deux publications officielles ISACA interconnectées : le COBIT 2019 Design Guide et le COBIT 2019 Implementation Guide. \nLe programme s’articule sur 10 modules couvrant les concepts de base\, les facteurs de conception\, le workflow de design\, le toolkit COBIT 2019 et le cycle d’implémentation. Les participants reçoivent le syllabus complet\, des supports de présentation et de multiples exercices pratiques avec questions de révision. \nÀ qui s’adresse cette formation sur la conception de systèmes de gouvernance IT ?\nLa formation cible les professionnels expérimentés impliqués dans la gouvernance d’entreprise et souhaitant utiliser COBIT 2019 de manière avancée pour concevoir des systèmes de gouvernance et piloter des programmes d’amélioration. \nPublic concerné :\n\nDirection générale et management d’entreprise\nAuditeurs IT/IS et auditeurs internes\nResponsables sécurité de l’information et praticiens IT\nConsultants en gouvernance IT\nManagers IT/IS recherchant une expertise en Enterprise Governance of IT\n\nQuels sont les prérequis pour suivre la formation COBIT Design & Implementation ?\nLes candidats doivent avoir réussi la certification COBIT 2019 Foundation ou posséder une expérience pratique de base en gouvernance IT. Cette exigence garantit que les participants maîtrisent les fondamentaux du référentiel COBIT 2019 avant d’aborder les aspects avancés de conception et d’implémentation. \nLa formation prépare directement à l’examen de certification ISACA COBIT Design & Implementation\, niveau intermédiaire dans le parcours de certification COBIT. \nQuels objectifs pédagogiques couvre le programme de formation ?\nLa formation confirme que les participants acquièrent une connaissance approfondie du COBIT 2019 Design Guide et du COBIT 2019 Implementation Guide. À l’issue de la formation\, les participants sont capables de maîtriser 15 compétences spécifiques. \nCompétences en conception de systèmes de gouvernance :\n\nDécrire les concepts clés de gouvernance et bénéfices d’une conception adaptée\nIdentifier et appliquer les design factors (facteurs de conception) pour déterminer les valeurs pertinentes\nAnalyser l’impact des design factors sur la conception du système de gouvernance\nUtiliser le design workflow complet pour concevoir un système de gouvernance\nAppliquer le design workflow à des situations concrètes\nExploiter le design guide toolkit dans des contextes réels\nUtiliser les tables de correspondance entre design factors et objectifs de gouvernance/management\n\nCompétences en implémentation de gouvernance :\n\nDécrire l’objectif et le périmètre de l’implémentation selon COBIT 2019\nAppliquer la méthodologie et l’approche d’implémentation pour un programme de gouvernance\nCombiner les processus du COBIT 2019 Implementation Guide et du Design Guide\nExécuter les objectifs\, descriptions et tâches des sept phases d’implémentation\nGérer les défis\, causes racines et facteurs critiques de succès de chaque phase\nAppliquer les sujets de décision clés et responsabilités pour l’implémentation\n\nComment la formation utilise-t-elle les alternatives pédagogiques ?\nLe programme applique trois méthodes pédagogiques complémentaires selon le référentiel COBIT 2019. Ces approches favorisent l’apprentissage actif et l’ancrage des compétences. \nDéduction :\nLa formation présente des anecdotes et cas d’usage avant d’aborder les concepts théoriques. Les participants déduisent les apprentissages par leur propre analyse\, puis la théorie vient confirmer leurs déductions. \nQuestionnement :\nDes quizzes intégrés obligent les participants à réfléchir aux différentes variables et testent la compréhension des concepts nouvellement acquis. \nDémonstration :\nDes cas d’usage post-théoriques illustrent les relations de cause à effet en appliquant les connaissances fraîchement acquises. \nQuel est le contenu détaillé des 10 modules de formation ?\nLa formation structure l’apprentissage en 10 modules progressifs couvrant l’ensemble du COBIT 2019 Design Guide et du COBIT 2019 Implementation Guide. \n\n\n\nModule\nContenu\nObjectifs\n\n\n\n\nModule 1\nDétails du cours\nMessage d’accueil et introduction au programme\n\n\nModule 2\nConcepts de base\nArchitecture\, tailoring\, best practices\, objectifs gouvernance/management\, composants\, design factors\, focus areas\, performance management\n\n\nModule 3\nDesign factors\nDéfinition\, vue d’ensemble\, détails des facteurs avec études de cas et exercices\n\n\nModule 4\nImpacts des design factors\nSélection des objectifs management\, variations des composants\, focus areas spécifiques\n\n\nModule 5\nDesign workflow\nComprendre contexte et stratégie\, déterminer et affiner le périmètre\, résoudre les conflits\, exercices pratiques\n\n\nModule 6\nCOBIT 2019 Design toolkit\nPrésentation\, parcours du toolkit\, exemples et exercices\n\n\nModule 7\nImplémentation et optimisation\nIntroduction au COBIT 2019 Implementation Guide\, positionnement organisationnel\, environnement\, roadmap\, événements déclencheurs\, rôles stakeholders\n\n\nModule 8\nLifecycle d’implémentation\nDescription des 7 phases du cycle de vie avec exercices\n\n\nModule 9\nMatrice de décision\nUtilisation de la decision matrix et discussion de groupe\n\n\nModule 10\nClôture\nRévision des objectifs pédagogiques\n\n\n\nQuels sont les design factors clés dans COBIT 2019 ?\nLes design factors constituent les variables permettant de personnaliser un système de gouvernance selon le contexte spécifique de l’entreprise. Le Module 3 explore en détail ces facteurs et leur application pratique. \nLes participants apprennent à identifier les valeurs pertinentes pour chaque design factor\, analyser leur impact sur la conception du système de gouvernance et utiliser les tables de correspondance entre design factors et objectifs de gouvernance ou management selon COBIT 2019. \nDes études de cas et exercices pratiques permettent d’appliquer ces concepts à des situations réelles d’entreprise. \nComment fonctionne le workflow de conception selon COBIT 2019 ?\nLe Module 5 détaille le design workflow complet en cinq étapes structurées selon le COBIT 2019 Design Guide. Ce processus méthodique guide la conception d’un système de gouvernance adapté. \nÉtapes du design workflow :\n\nComprendre le contexte et la stratégie de l’entreprise\nDéterminer le périmètre initial du système de gouvernance\nAffiner le périmètre du système de gouvernance\nRésoudre les conflits identifiés\nConclure avec le design finalisé du système de gouvernance\n\nDes exercices pratiques jalonnent ce module pour permettre aux participants d’appliquer chaque étape à des contextes concrets. \nQuelles sont les 7 phases du cycle d’implémentation COBIT 2019 ?\nLe Module 8 décrit le governance implementation lifecycle en sept phases selon le COBIT 2019 Implementation Guide. Chaque phase comprend des objectifs spécifiques\, descriptions détaillées et tâches opérationnelles. \nLes participants apprennent à identifier les défis\, causes racines et facteurs critiques de succès propres à chaque phase. Des exercices permettent d’appliquer ces connaissances à des programmes d’implémentation réels. \nLe Module 7 complète cette approche en positionnant la gouvernance IT dans l’organisation\, créant l’environnement approprié et définissant la roadmap d’implémentation avec événements déclencheurs et responsabilités des stakeholders. \nComment utiliser le COBIT 2019 Design toolkit ?\nLe Module 6 propose un examen complet du COBIT 2019 Design toolkit\, ensemble d’outils pratiques facilitant la conception de systèmes de gouvernance. Les participants effectuent un parcours guidé (walkthrough) du toolkit avec exemples concrets. \nDes exercices pratiques permettent de manipuler les outils et de les appliquer à des situations réelles de conception. Le toolkit inclut notamment les tables de correspondance entre design factors et objectifs de gouvernance/management. \nQuelle flexibilité offre le mode de délivrance de la formation ?\nLa formation intègre un élément de personnalisation dans le tarif standard. Des adaptations supplémentaires pour répondre à des exigences spécifiques d’entreprise sont disponibles moyennant coût additionnel. \nCette flexibilité permet d’ajuster le contenu aux besoins particuliers de gouvernance IT de l’organisation participante\, tout en conservant l’alignement avec les exigences de certification ISACA COBIT Design & Implementation. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle différence entre COBIT 2019 Foundation et Design & Implementation ?\nCOBIT 2019 Foundation couvre les concepts fondamentaux et principes de base du référentiel. La formation Design & Implementation est un niveau avancé enseignant la conception sur mesure de systèmes de gouvernance et le pilotage de programmes d’implémentation. Elle nécessite le certificat Foundation ou une expérience équivalente en gouvernance IT. \n\n\nCombien de temps dure la formation COBIT Design & Implementation ?\nLa formation s’étend sur trois jours consécutifs et couvre 10 modules structurés. Elle alterne théorie\, études de cas\, exercices pratiques et discussions de groupe pour garantir l’assimilation des concepts du COBIT 2019 Design Guide et du COBIT 2019 Implementation Guide. \n\n\nQuels supports pédagogiques sont fournis pendant la formation ?\nLes participants reçoivent le syllabus complet du cours\, des supports de présentation détaillés\, de multiples exercices pratiques et des questions de révision. Ces matériaux couvrent l’ensemble des 10 modules et servent de référence pour la préparation à la certification ISACA COBIT Design & Implementation. \n\n\nComment combiner COBIT Design Guide et Implementation Guide ?\nLe Module 7 enseigne spécifiquement comment combiner les processus des deux guides COBIT 2019. L’Implementation Guide fait référence au Design Guide dans son workflow\, et la formation montre comment exécuter les étapes de conception avant de déployer les sept phases d’implémentation dans des situations concrètes. \n\n\nQu’est-ce qu’un design factor dans COBIT 2019 ?\nUn design factor est une variable contextuelle permettant de personnaliser un système de gouvernance IT selon les spécificités de l’entreprise. Les participants apprennent à identifier les valeurs pertinentes pour chaque facteur\, analyser leur impact sur la conception et utiliser les tables de correspondance entre design factors et objectifs de gouvernance/management. \n\n\nLa formation prépare-t-elle directement à la certification ISACA ?\nOui\, cette formation de trois jours est conçue spécifiquement pour préparer les candidats à l’examen de certification ISACA COBIT Design & Implementation. Elle couvre l’intégralité du programme officiel basé sur le COBIT 2019 Design Guide et le COBIT 2019 Implementation Guide avec exercices et révisions. \n\n\n\nFor more information\, please see the Governance-Design-Implementation-Course-Syllabus–EN-V1.0.PDF \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/governance-design-implementation/ CATEGORIES:Policy and Governance END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20230520T192651Z LAST-MODIFIED:20260328T212050Z UID:9727-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO/IEC 20000 Lead Auditor DESCRIPTION:La formation PECB ISO/IEC 20000 Lead Auditor développe les compétences nécessaires pour planifier\, conduire et clôturer des audits de systèmes de management des services (SMS) conformément à ISO/IEC 17021-1\, ISO 19011 et aux exigences ISO/IEC 20000-1. Elle combine théorie\, études de cas pratiques et exercices pour maîtriser les techniques d’audit\, la collecte de preuves et la rédaction de rapports d’audit. \n\n\nEn bref :\n\nFormation alignée sur ISO/IEC 17021-1 (accréditation des organismes de certification) et ISO 19011 (lignes directrices d’audit)\nCouvre l’audit SMS selon ISO/IEC 20000-1\, référentiel international pour le management des services IT\nDéveloppe 5 compétences clés : interprétation des exigences\, évaluation de conformité\, planification d’audit\, direction d’équipe d’audit\, gestion de programme d’audit\nMéthode pédagogique : exercices pratiques\, quiz\, cas d’étude et simulations d’audit\nCertification PECB validant la maîtrise du processus d’audit SMS complet\nPrérequis : connaissance de base des normes ISO\, compréhension d’ISO/IEC 20000-1\, maîtrise des principes d’audit\n\n\nQu’est-ce que la formation ISO/IEC 20000 Lead Auditor PECB ?\nLa formation ISO/IEC 20000 Lead Auditor fournit les connaissances et compétences pour réaliser des audits de systèmes de management des services (SMS). Elle suit les principes d’audit reconnus internationalement. Le cours intègre les exigences d’ISO/IEC 17021-1 pour l’accréditation des organismes de certification. Il applique les recommandations d’ISO 19011 pour les lignes directrices d’audit de systèmes de management. \nLe programme renforce les capacités de planification et de conduite d’audits SMS. Il couvre l’interprétation des exigences ISO/IEC 20000-1 dans un contexte d’audit. Les participants maîtrisent l’application des principes d’audit\, les méthodes de collecte de preuves et la vérification des conformités. La formation développe les compétences de direction d’équipe d’audit\, de rédaction de rapports de non-conformité et de préparation du rapport d’audit final. \nQui devrait suivre cette formation d’auditeur principal SMS ?\nLa formation s’adresse aux professionnels impliqués dans le management des services IT et les audits de systèmes : \n\nAuditeurs souhaitant conduire et diriger des audits SMS selon ISO/IEC 20000-1\nManagers et consultants cherchant à maîtriser le processus complet d’audit SMS\nResponsables conformité chargés de maintenir la conformité aux exigences ISO/IEC 20000-1 dans leur organisation\nExperts techniques préparant les organisations à un audit de certification SMS\nConseillers experts en management des services informatiques\n\nQuels sont les prérequis pour participer ?\nLes participants doivent posséder trois connaissances fondamentales. Premièrement\, une compréhension de base des normes de systèmes de management ISO. Deuxièmement\, une connaissance générale du référentiel ISO/IEC 20000-1. Troisièmement\, une maîtrise approfondie des principes d’audit selon ISO 19011. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?\nÀ l’issue du cours\, les participants atteignent cinq objectifs de compétence définis : \n\nExpliquer les concepts fondamentaux d’un système de management des services (SMS) basé sur ISO/IEC 20000-1\nInterpréter les exigences ISO/IEC 20000-1 pour un SMS selon la perspective d’un auditeur certifié\nÉvaluer la conformité SMS aux exigences ISO/IEC 20000-1\, conformément aux principes et concepts d’audit fondamentaux\nPlanifier\, conduire et clôturer un audit ISO/IEC 20000-1\, selon les exigences ISO/IEC 17021-1\, les lignes directrices ISO 19011 et les meilleures pratiques d’audit\nGérer un programme d’audit ISO/IEC 20000-1 incluant la planification pluriannuelle et le suivi des audits\n\nComment se déroule la formation Lead Auditor ?\nL’approche pédagogique centre l’apprentissage sur l’expérience des participants. Elle combine plusieurs méthodes complémentaires. \nQuelle est la structure du programme ?\nLe cours intègre cinq composantes pédagogiques interconnectées : \n\nThéories et approches : concepts reconnus et meilleures pratiques des audits de systèmes de management des services\nSessions magistrales : présentations illustrées d’exemples pratiques tirés d’audits réels SMS\nExercices pratiques : cas d’étude complet permettant d’appliquer les techniques d’audit dans des situations réalistes\nInteractions : échanges entre participants via questions\, suggestions et retours d’expérience\nPréparation à l’examen : exercices ciblés pour maîtriser les domaines de compétence évalués lors de la certification\n\nQuel est le contenu de l’examen de certification ?\nL’examen “PECB Certified ISO/IEC 20000 Lead Auditor” respecte les exigences du programme PECB d’examen et de certification (ECP). Il évalue les compétences acquises durant la formation. L’examen couvre les domaines de compétence définis par le référentiel PECB pour les auditeurs principaux de systèmes de management des services. \nQuels domaines de compétence sont évalués ?\nL’évaluation porte sur la maîtrise des principes d’audit selon ISO 19011. Elle vérifie la capacité d’interprétation des exigences ISO/IEC 20000-1. Elle teste les compétences de planification\, conduite et clôture d’audit. Elle mesure l’aptitude à diriger une équipe d’audit. Elle valide la capacité de gestion d’un programme d’audit SMS complet. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre ISO/IEC 20000-1 et ISO 19011 ?\nISO/IEC 20000-1 définit les exigences pour un système de management des services IT. ISO 19011 fournit les lignes directrices pour auditer tous types de systèmes de management. ISO/IEC 17021-1 établit les exigences pour les organismes procédant à l’audit et à la certification de systèmes de management. Ces trois normes se complètent dans le processus d’audit SMS. \n\n\nCombien de temps dure la formation PECB ISO/IEC 20000 Lead Auditor ?\nLa formation PECB ISO/IEC 20000 Lead Auditor s’étend généralement sur 5 jours consécutifs de formation intensive. Ce format permet de couvrir l’ensemble des compétences d’audit\, d’effectuer les exercices pratiques et de préparer efficacement l’examen de certification. \n\n\nLa certification Lead Auditor est-elle reconnue internationalement ?\nLa certification PECB Certified ISO/IEC 20000 Lead Auditor bénéficie d’une reconnaissance internationale. PECB est accrédité selon ISO/IEC 17024 pour la certification de personnes. Cette accréditation garantit la conformité du programme aux standards internationaux d’évaluation des compétences d’auditeurs. \n\n\nPuis-je auditer des organisations sans expérience préalable en audit ?\nLa formation Lead Auditor développe les compétences théoriques nécessaires. Cependant\, ISO/IEC 17021-1 exige une expérience pratique pour diriger des audits de certification. Les auditeurs débutants commencent généralement comme membres d’équipe sous supervision avant de diriger des audits de manière autonome. \n\n\nQuelle est la validité de la certification PECB Lead Auditor ?\nLa certification PECB requiert un maintien annuel par accumulation de crédits CPD (Continuing Professional Development). Les auditeurs certifiés doivent démontrer leur développement professionnel continu pour conserver leur certification active. Un renouvellement complet intervient tous les trois ans avec vérification des compétences. \n\n\nQuelle norme d’audit s’applique aux systèmes de management des services ?\nISO 19011:2018 fournit les lignes directrices pour auditer tous systèmes de management\, incluant les SMS selon ISO/IEC 20000-1. Cette norme définit les principes d’audit\, la gestion de programme d’audit\, la réalisation d’audits et l’évaluation de compétence des auditeurs. ISO/IEC 17021-1 complète ces lignes directrices pour les audits de certification. \n\n\n\n\n\nRéférentiel normatif\nRôle dans l’audit SMS\nDomaine d’application\n\n\n\n\nISO/IEC 20000-1\nExigences du système audité\nManagement des services IT – Spécifications du SMS\n\n\nISO 19011\nLignes directrices d’audit\nMéthodologie d’audit\, principes\, gestion de programme\n\n\nISO/IEC 17021-1\nExigences d’accréditation\nOrganismes de certification\, compétence des auditeurs\n\n\nISO/IEC 17024\nAccréditation PECB\nCertification de personnes\, validation des programmes\n\n\n\n \nContent:\n \nFor more information\, please see the:Fifalde-ISO-20000-1-LA-EN-Course-Description-EN-V1.1.PDF \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-iec-20000-lead-auditor/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20230521T163547Z LAST-MODIFIED:20260328T212118Z UID:9749-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO/IEC 20000 Lead Implementer DESCRIPTION:La formation ISO/IEC 20000 Lead Implementer fournit les competences necessaires pour planifier\, mettre en œuvre et gerer un systeme de management des services (SMS) conforme a la norme ISO/IEC 20000-1\, en appliquant les meilleures pratiques reconnues de l’industrie et la structure de haut niveau (HLS) de l’ISO. \n\nEn bref :\n\nFormation accreditee PECB pour devenir Lead Implementer ISO/IEC 20000-1\nCouvre les clauses 4 a 10 de la norme ISO/IEC 20000-1 et la structure HLS de l’ISO\nDuree standard : 5 jours de formation intensive avec examen de certification\nPublic cible : managers\, consultants\, chefs de projet et responsables SMS\nPrerequis : connaissance de base des normes ISO et comprehension generale de l’ISO/IEC 20000-1\nExamen conforme aux exigences du Programme PECB de Certification (ECP)\n\n\nPourquoi implementer un systeme de management des services selon ISO/IEC 20000-1 ?\nL’implementation d’un SMS conforme a ISO/IEC 20000-1 presente plusieurs avantages concrets : \n\nLe SMS s’appuie sur la structure de haut niveau (HLS) de l’ISO\, permettant une integration simplifiee avec d’autres systemes de management (ISO 9001\, ISO 27001\, ISO 14001)\nLa norme integre des pratiques eprouvees et reconnues dans l’industrie du management des services IT\nLes exigences des clauses 4 a 10 fournissent un cadre structure pour gerer les activites de prestation de services et delivrer de la valeur aux clients\nLa norme etablit une reference de base permettant l’amelioration continue du SMS\n\nA qui s’adresse la formation ISO/IEC 20000 Lead Implementer ?\nLa formation ISO/IEC 20000 Lead Implementer est concue pour tous les professionnels impliques dans le management des services IT. Les profils cibles incluent : \n\nManagers et consultants responsables de l’implementation d’un SMS dans leur organisation\nResponsables et collaborateurs cherchant a aider leur organisation a repondre aux exigences de service et a creer de la valeur\nChefs de projet\, consultants ou conseillers experts souhaitant maitriser l’implementation d’un SMS selon ISO/IEC 20000-1\nPersonnes responsables du maintien de la conformite aux exigences ISO/IEC 20000-1 dans une organisation\nMembres d’une equipe d’implementation de SMS\n\nQuels sont les prerequis pour suivre cette formation ?\nLes participants doivent posseder : \n\nUne connaissance de base des normes de systemes de management ISO\nUne comprehension generale de la norme ISO/IEC 20000-1\nUne sensibilisation aux principes d’implementation de systemes de management\n\nQuels sont les objectifs pedagogiques de la formation ?\nLa formation vise a developper les competences suivantes chez les participants : \n\nAcquerir une comprehension approfondie des concepts\, approches\, methodes et techniques utilisees pour l’implementation et la gestion efficace d’un SMS\nReconnaitre la correlation entre ISO/IEC 20000-1\, les autres normes de la serie ISO/IEC 20000 et les normes ISO connexes\nDevelopper la capacite a interpreter les exigences d’ISO/IEC 20000-1 dans le contexte specifique d’une organisation\nAcquerir les connaissances et l’expertise necessaires pour soutenir une organisation dans la planification\, l’implementation\, la gestion\, la surveillance et le maintien efficaces d’un SMS\nDevelopper l’expertise pour conseiller une organisation dans l’application des meilleures pratiques SMS\n\nComment se deroule la formation ISO/IEC 20000 Lead Implementer ?\nLa methode pedagogique repose sur une approche centree sur les participants et combine plusieurs modalites : \nQuelle est la structure pedagogique de la formation ?\n\nSessions theoriques presentant les approches et bonnes pratiques du management des services\nSessions magistrales illustrees par des exemples concrets et des exercices pratiques\nEtudes de cas incluant des discussions et analyses de situations reelles\nInteractions entre participants favorisant les echanges par questions et suggestions\n\nQuelle est la duree et l’organisation de la formation ?\nLa formation s’organise sur 5 jours consecutifs\, soit 40 heures de formation. Chaque journee alterne entre sessions theoriques\, exercices pratiques et etudes de cas. Les participants travaillent sur un cas fil rouge permettant d’appliquer progressivement les connaissances acquises. \nComment se deroule l’examen PECB Certified ISO/IEC 20000 Lead Implementer ?\nL’examen de certification repond integralement aux exigences du Programme PECB de Certification et d’Examen (ECP). Il evalue les competences des candidats sur plusieurs domaines de competences definis par le referentiel PECB. \nQuels domaines de competences sont evalues a l’examen ?\nL’examen couvre les domaines suivants conformement au referentiel ECP : \n\nComprehension des concepts fondamentaux du management des services selon ISO/IEC 20000-1\nPlanification et initiation d’un projet d’implementation de SMS\nImplementation des exigences des clauses 4 a 10 de la norme ISO/IEC 20000-1\nSurveillance\, mesure\, amelioration continue et maintien du SMS\nPreparation a l’audit de certification du SMS\n\nQuelle est la difference entre ISO/IEC 20000 Lead Implementer et Lead Auditor ?\n\n\n\nCritere\nLead Implementer\nLead Auditor\n\n\n\n\nObjectif principal\nImplementer et gerer un SMS conforme\nAuditer et certifier un SMS existant\n\n\nCompetences cles\nPlanification\, mise en œuvre\, management\nAudit\, evaluation de conformite\, rapport\n\n\nPosition\nInterne a l’organisation (consultant possible)\nExterne (organisme de certification) ou interne\n\n\nDuree formation\n5 jours (40 heures)\n5 jours (40 heures)\n\n\nReferentiel examen\nImplementation selon clauses 4-10\nAudit selon ISO 19011 et ISO/IEC 17021-1\n\n\n\nComment la structure HLS facilite-t-elle l’integration du SMS ?\nLa structure de haut niveau (HLS) adoptee par l’ISO depuis 2012 offre une architecture commune a toutes les normes de systemes de management. Cette structure harmonisee comprend 10 clauses identiques (clauses 1 a 10) et utilise des termes et definitions communs. \nPour ISO/IEC 20000-1\, la HLS permet : \n\nUne integration simplifiee avec ISO 9001 (qualite)\, ISO 27001 (securite de l’information)\, ISO 14001 (environnement)\nUne reduction des redondances documentaires entre differents systemes de management\nUne coherence dans les processus de planification\, de mise en œuvre et d’amelioration\nUne facilitation des audits combines ou integres\n\n\nQuestions frequentes\n\nQuelle est la duree de validite de la certification ISO/IEC 20000 Lead Implementer ?\nLa certification PECB ISO/IEC 20000 Lead Implementer est valide pour une duree de 3 ans. Pour maintenir la certification active\, le titulaire doit accumuler 40 credits CPD (Continuing Professional Development) sur cette periode de 3 ans et renouveler sa certification selon les procedures PECB. \n\n\nQuelle est la difference entre ISO/IEC 20000-1 et ITIL ?\nISO/IEC 20000-1 est une norme internationale certifiable definissant les exigences d’un systeme de management des services\, tandis qu’ITIL est un referentiel de bonnes pratiques non certifiable. ISO/IEC 20000-1 specifie le “quoi” (exigences)\, ITIL propose le “comment” (recommandations). Les deux sont complementaires et ITIL peut servir de guide pour implementer ISO/IEC 20000-1. \n\n\nCombien de questions comporte l’examen PECB ISO/IEC 20000 Lead Implementer ?\nL’examen comporte 12 questions a reponses ouvertes reparties sur les domaines de competences du referentiel ECP. La duree de l’examen est de 3 heures. Le candidat doit obtenir un score minimum de 70% pour reussir. L’examen est a livre ouvert\, les participants peuvent consulter leurs supports de formation. \n\n\nPeut-on suivre la formation ISO/IEC 20000 Lead Implementer en ligne ?\nOui\, la formation ISO/IEC 20000 Lead Implementer est disponible en format presentiel et en classe virtuelle synchrone. Le format en ligne suit le meme programme sur 5 jours avec interactions en direct\, exercices pratiques et acces a l’examen de certification. Les deux formats sont accredites PECB et delivrent la meme certification. \n\n\nQuels sont les debouches professionnels apres la certification Lead Implementer ?\nLa certification ouvre acces a des postes de responsable SMS\, consultant en management des services IT\, chef de projet d’implementation ISO/IEC 20000-1\, responsable amelioration continue des services IT\, ou coordinateur de systemes de management integres. Elle est reconnue internationalement et valorisee dans les secteurs IT\, telecoms\, services numeriques et entreprises certifiees ISO. \n\n\nFaut-il etre certifie ISO/IEC 20000 Foundation avant de suivre la formation Lead Implementer ?\nNon\, la certification Foundation n’est pas un prerequis obligatoire pour suivre la formation Lead Implementer. Cependant\, une comprehension generale d’ISO/IEC 20000-1 est requise. Les participants sans experience prealable peuvent beneficier d’une preparation via la lecture de la norme ou une formation Foundation pour maximiser leur apprentissage. \n\n\n \nFor more information\, please see the: Fifalde-ISO-20000-1-LI-EN-Course-Description-EN-V1.1.PDF \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-iec-20000-lead-implementer/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20231124T141740Z LAST-MODIFIED:20260328T211050Z UID:10336-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:Chief Information Security Officer (CISO) DESCRIPTION:Le rôle de Chief Information Security Officer (CISO) désigne un poste exécutif responsable de la stratégie\, de la gouvernance et de la gestion globale de la sécurité de l’information au sein d’une organisation. Cette fonction s’est développée pour répondre à la nécessité d’une expertise dédiée\, distincte des responsabilités informatiques traditionnelles\, face à l’augmentation des cybermenaces et des exigences réglementaires.\n\n\nEn bref :\n\nLe CISO est un poste de niveau exécutif distinct des fonctions IT classiques\, apparu pour centraliser la gestion de la sécurité de l’information\nLa formation PECB CISO requiert au moins 5 ans d’expérience professionnelle en sécurité de l’information\nLe programme couvre la gouvernance\, l’évaluation des risques\, la conformité réglementaire\, et les technologies de sécurité réseau\, applicative et cloud\nLes participants reçoivent un manuel d’étude de 450 pages et le matériel de formation complet\nLa certification permet d’accéder à des rôles de direction senior dans le domaine de la sécurité de l’information\n\n\nQu’est-ce que la formation PECB Chief Information Security Officer ?\nLa formation PECB Chief Information Security Officer est un programme de certification de niveau exécutif conçu pour développer les compétences nécessaires à la supervision et à la gestion stratégique de la sécurité de l’information. Ce cours répond à l’évolution récente du marché où les organisations ont reconnu le besoin d’un responsable dédié possédant l’expertise spécialisée pour gérer les responsabilités de sécurité de l’information. \nLe programme couvre l’ensemble du spectre des responsabilités d’un CISO : cadres de sécurité\, évaluation des risques\, conformité réglementaire\, gouvernance\, et gestion des tendances émergentes. Les participants acquièrent une compréhension approfondie des technologies essentielles incluant la sécurité réseau\, la sécurité applicative et la sécurité cloud. \nPourquoi le rôle de CISO s’est-il développé séparément du département IT ?\nHistoriquement\, les responsabilités de sécurité de l’information étaient assumées par le personnel du département IT. Au cours des dernières années\, les organisations ont pris conscience que la complexité croissante des cybermenaces et les exigences réglementaires nécessitaient une fonction dédiée au niveau exécutif. \nCette séparation permet une approche plus spécialisée et complète de la protection des informations et des actifs informationnels. Le CISO opère désormais comme un professionnel dédié concentré exclusivement sur la supervision de tous les aspects de la sécurité de l’information\, assurant l’alignement stratégique avec les objectifs organisationnels. \nQui devrait suivre cette formation PECB CISO ?\nLe programme PECB Chief Information Security Officer s’adresse à plusieurs catégories de professionnels : \n\nProfessionnels activement impliqués dans la gestion de la sécurité de l’information\nGestionnaires IT responsables de la supervision des programmes de sécurité de l’information\nProfessionnels de la sécurité aspirant à des rôles de leadership : architectes sécurité\, analystes sécurité\, auditeurs sécurité\nResponsables de la gestion du risque et de la conformité en sécurité de l’information\nCISO expérimentés cherchant à mettre à jour leurs connaissances et affiner leurs compétences de leadership\nCadres dirigeants (CIO\, CEO\, COO) impliqués dans les décisions stratégiques liées à la sécurité de l’information\nProfessionnels visant des postes de niveau exécutif dans le domaine de la sécurité de l’information\n\nQuelles sont les conditions préalables pour suivre la formation PECB CISO ?\nLe candidat doit justifier d’au moins 5 ans d’expérience professionnelle en sécurité de l’information. Cette exigence garantit que les participants possèdent une base pratique suffisante pour assimiler les concepts de niveau exécutif abordés dans le programme. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation CISO ?\nÀ l’issue de la formation PECB Chief Information Security Officer\, les participants seront capables de : \n\nExpliquer les principes et concepts fondamentaux de la sécurité de l’information\nComprendre les rôles et responsabilités du CISO\, les considérations éthiques associées\, et gérer les défis inhérents à cette fonction\nConcevoir et développer un programme de sécurité de l’information efficace\, adapté aux besoins spécifiques de l’organisation\nAdopter les cadres\, lois et réglementations applicables\, communiquer et mettre en œuvre efficacement les politiques pour assurer la conformité\nIdentifier\, analyser\, évaluer et traiter les risques de sécurité de l’information selon une approche systématique et efficace\n\nQuels matériels pédagogiques sont fournis avec la formation ?\nLes participants reçoivent deux ressources principales : \n\nUne copie du matériel de présentation utilisé en formation\nUn manuel d’étude de 450 pages contenant des informations théoriques et des exemples pratiques\n\nCes ressources permettent aux participants de réviser et d’approfondir les concepts abordés durant la formation\, facilitant la préparation à l’examen de certification. \nQuels avantages professionnels offre la certification PECB CISO ?\nLa certification PECB Chief Information Security Officer démontre la capacité du titulaire à : \n\nSoutenir une organisation dans le développement et la mise en œuvre d’une stratégie de sécurité de l’information\nIdentifier\, analyser et atténuer les problèmes liés à la sécurité de l’information\nÉtablir\, maintenir et améliorer les politiques\, processus et contrôles de sécurité de l’information\nUtiliser les pratiques et techniques recommandées pour améliorer les architectures\, conceptions de sécurité et contrôles de gestion\nSurveiller et améliorer efficacement les capacités de réponse aux incidents\nAssurer la conformité avec les normes et réglementations spécifiques relatives à la sécurité de l’information\nGérer efficacement des projets complexes et démontrer de solides compétences de leadership\n\nL’obtention de cette certification positionne les professionnels comme candidats hautement qualifiés pour des rôles de leadership senior dans le domaine de la sécurité de l’information. Elle démontre un engagement envers le développement professionnel et la capacité à assumer des responsabilités de niveau exécutif. \nComment fonctionne l’examen de certification PECB CISO ?\nL’examen “PECB CISO” répond intégralement aux exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP). Il évalue les candidats sur plusieurs domaines de compétence définis par le référentiel PECB. \nL’examen mesure la maîtrise des connaissances théoriques et la capacité à appliquer les concepts dans des situations professionnelles réelles\, conformément aux standards établis par PECB pour les certifications de niveau exécutif en sécurité de l’information. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre un CISO et un responsable IT traditionnel ?\nLe CISO est un poste de niveau exécutif spécifiquement dédié à la stratégie et à la gouvernance de la sécurité de l’information\, tandis que le responsable IT gère l’ensemble des opérations technologiques. Le CISO se concentre exclusivement sur la protection des informations et des actifs informationnels\, avec une responsabilité stratégique distincte des fonctions IT opérationnelles. \n\n\nCombien d’années d’expérience faut-il pour accéder à la formation PECB CISO ?\nLes candidats doivent justifier d’au moins 5 ans d’expérience professionnelle en sécurité de l’information pour suivre la formation PECB Chief Information Security Officer. Cette exigence assure que les participants possèdent une base pratique suffisante pour assimiler les concepts de niveau exécutif. \n\n\nQuels sujets techniques sont couverts dans la formation PECB CISO ?\nLa formation aborde trois domaines technologiques essentiels : la sécurité réseau\, la sécurité applicative et la sécurité cloud. Le programme couvre également les cadres de sécurité\, l’évaluation des risques\, la conformité réglementaire\, la gouvernance et les tendances émergentes en matière de sécurité. \n\n\nQui délivre la certification PECB CISO et selon quel référentiel ?\nLa certification est délivrée par PECB (Professional Evaluation and Certification Board). L’examen PECB CISO répond intégralement aux exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP)\, évaluant les candidats sur plusieurs domaines de compétence définis par le référentiel PECB. \n\n\nQuels rôles professionnels peuvent bénéficier de la certification PECB CISO ?\nLa certification s’adresse aux professionnels de la sécurité de l’information\, gestionnaires IT\, architectes et analystes sécurité\, responsables risques et conformité\, CISO expérimentés\, et cadres dirigeants (CIO\, CEO\, COO). Elle positionne les titulaires pour des rôles de leadership senior dans le domaine de la sécurité de l’information. \n\n\nQue contient le matériel pédagogique fourni avec la formation PECB CISO ?\nLes participants reçoivent une copie du matériel de présentation utilisé en formation ainsi qu’un manuel d’étude de 450 pages contenant des informations théoriques et des exemples pratiques. Ces ressources permettent de réviser et d’approfondir les concepts pour préparer l’examen de certification. \n\n\n \nAgenda\n \n \nNote:\nThis course is offered based on 4 days and the exam is taken online. The exam can be taken within 12 months and a free second attempt to the exam is available is required. \nFor more information\, please see the Fifalde-Chief-Information-Security-Officer-CISO-EN-V1.1.PDF \n \nThe eLearning Chief Information Security Officer (CISO) courses on this page are\noffered by iLEARN ATO/Affiliate of AXELOS Limited.\nChief Information Security Officer (CISO) is a registered trademark of AXELOS Limited. All rights reserved \nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/chief-information-security-officer-ciso/ CATEGORIES:Cybersecurity / Security END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20191220T132304Z LAST-MODIFIED:20260328T232348Z UID:3452-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ITIL® 4 Bridge DESCRIPTION:The ITIL 4 Bridge training can be valuable for individuals already certified under the previous version. As companies evolve\, so do the demands on IT. As such\, we are constantly keeping pace with the ever-changing requirements for IT Services. \nA long awaited update to the best practice guidance of the IT Infrastructure Library was released in the winter of 2019. The ITIL version 4 and now its latest publication provides a holistic approach to managing services and maximizing business efficiencies. \nFifalde Consulting Inc.’s ITIL 4 Bridge course is a one-day event that provides learners an introduction to the core concepts of ITIL 4. With the help of ITIL 4 concepts and terminology\, group discussions\, case study-based activities\, and examples included in the course\, you will acquire the required knowledge of ITIL 4. \nAt the end of the course\, you will be able to:\n\nUnderstand the key concepts of ITIL service management. \nUnderstand how ITIL guiding principles can help an organization to adopt and adapt ITIL service management. \nUnderstand the four dimensions of ITIL service management. \nUnderstand the purpose and components of the ITIL service value system\, and activities of the service value chain\, and how they interconnect. \nUnderstand the key concepts of continual improvement. \nLearn the various ITIL practices and how they contribute to value chain activities. \n\nThis course provides you with the necessary tools to successfully obtain the ITIL 4 Foundation certification if you chose to and if you meet the prerequisites\, which you will take online. \nEvery student receives:\n\nOne day of Instructor Led Education and Exercise Facilitation \nLearner Manual (excellent pre-class and post-class references) \nSample exams and exam preparation (if taking the Foundation exam) \nOnline or in-class Foundation Examination (If applicable) \n\n\n\nSTOP \nFor more information\, please see the ITIL V4 BridgeEN V1.0.pdf \nThis course is sold with the exam.\nThis course is delivered in collaboration with iLEARN – Innovative Learning\, an ATO of PeopleCert. \n\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/itil-4-bridge/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20191230T002229Z LAST-MODIFIED:20260328T234027Z UID:9966-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:PRINCE2® 7th edition Practitioner DESCRIPTION:La formation PRINCE2® 7th edition Practitioner enseigne comment adapter et appliquer la méthodologie PRINCE2 à des projets réels. Elle prépare les participants à l'examen de certification PRINCE2 Practitioner 7e édition en développant leurs compétences de contextualisation et de personnalisation de cette méthode de gestion de projet structurée. \n\n\nEn bref :\n\nFormation de niveau avancé basée sur PRINCE2 7e édition (publiée en 2023)\nPrépare à l'examen de certification PRINCE2 Practitioner officiel\nNécessite un prérequis obligatoire : PRINCE2 Foundation 6e/7e édition\, PRINCE2 Practitioner 6e édition\, PMP\, CAPM ou certification IPMA niveau A à D\nPublic cible principal : chefs de projet\, membres de comité de pilotage et équipes projet\nAxée sur la personnalisation et l'application pratique de PRINCE2 via des études de cas réelles\n\n\nQu'est-ce que la formation PRINCE2 7th edition Practitioner ?\nLa formation PRINCE2 7th edition Practitioner constitue le niveau avancé de certification de la méthodologie PRINCE2. Elle approfondit l'application pratique des sept principes\, sept thèmes et sept processus PRINCE2 dans des contextes projet variés. Selon Axelos (propriétaire de PRINCE2)\, cette formation développe la capacité à adapter la méthode aux spécificités organisationnelles et aux contraintes projet. \nLe programme se concentre sur la personnalisation intelligente de PRINCE2 plutôt que sur l'application rigide des processus. Les participants apprennent à ajuster les niveaux de contrôle\, la documentation et les rôles selon la taille\, la complexité et les risques du projet. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de cette formation ?\nL'objectif principal consiste à rendre le candidat opérationnel pour appliquer PRINCE2 dans un environnement projet réel. La formation vise trois compétences essentielles : \n\nContextualisation : adapter les éléments PRINCE2 selon le type de projet\, l'organisation et le secteur d'activité\nApplication pratique : traduire les concepts théoriques en actions concrètes de gestion de projet\nRéussite de l'examen : maîtriser les techniques d'analyse nécessaires pour obtenir la certification PRINCE2 Practitioner 7e édition\n\nConformément au syllabus officiel PRINCE2 7e édition\, les participants développent leur capacité à justifier les décisions de personnalisation en fonction des caractéristiques du projet. \nÀ qui s'adresse la formation PRINCE2 Practitioner ?\nCette formation est particulièrement recommandée pour les chefs de projet qui souhaitent démontrer leur maîtrise avancée de PRINCE2. Elle s'adresse également aux professionnels impliqués dans la gouvernance et l'exécution de projets PRINCE2 : \n\nMembres du comité de pilotage projet (Project Board)\nResponsables de l'assurance projet (Project Assurance)\nMembres des équipes de réalisation\nPersonnel des bureaux de gestion de projet (PMO)\nConsultants en gestion de projet intervenant sur des projets structurés selon PRINCE2\n\nSelon Axelos\, plus de 1\,5 million de professionnels ont obtenu la certification PRINCE2 Practitioner depuis sa création\, confirmant sa reconnaissance internationale. \nQuel est le contenu de la formation PRINCE2 7th edition Practitioner ?\nLe programme s'appuie sur une connaissance complète des sujets abordés dans la formation PRINCE2 Foundation. Les participants doivent maîtriser les fondamentaux avant d'accéder au niveau Practitioner. \nQuels sujets sont couverts pendant la formation ?\nLa formation se concentre sur deux axes principaux : \n\nPersonnalisation de PRINCE2 : adapter l'intensité des thèmes selon le contexte projet (environnement simple\, complexe\, incertain ou chaotique)\nApplication à des études de cas : analyser des situations projet réelles pour prendre des décisions de gestion conformes à PRINCE2\n\nLes participants travaillent sur un scénario projet complet qui sert de base à l'examen. Cette approche permet de développer la pensée critique nécessaire pour justifier les choix méthodologiques. \nQuelles sont les conditions d'accès et prérequis obligatoires ?\nPour accéder à la formation et à l'examen PRINCE2 Practitioner 7e édition\, le candidat doit détenir une des certifications suivantes en cours de validité : \n\n\n\nCertification prérequise\nOrganisme émetteur\nNiveau\n\n\n\n\nPRINCE2 Foundation 6e ou 7e édition\nAxelos / PeopleCert\nFondamental\n\n\nPRINCE2 Practitioner 6e édition\nAxelos / PeopleCert\nAvancé\n\n\nProject Management Professional (PMP)\nPMI\nProfessionnel\n\n\nCertified Associate in Project Management (CAPM)\nPMI\nAssocié\n\n\nIPMA Level A® (Certified Projects Director)\nIPMA\nDirecteur de projets\n\n\nIPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)\nIPMA\nChef de projet senior\n\n\nIPMA Level C® (Certified Project Manager)\nIPMA\nChef de projet\n\n\nIPMA Level D® (Certified Project Management Associate)\nIPMA\nAssocié en gestion de projet\n\n\n\nPourquoi ces prérequis sont-ils obligatoires ?\nPeopleCert (organisme certificateur officiel) impose ces prérequis pour garantir que les candidats possèdent les bases théoriques nécessaires. Le niveau Practitioner exige une compréhension approfondie des concepts de gestion de projet. Sans cette base\, l'apprentissage de la personnalisation et de l'application avancée s'avère inefficace. \nLes certifications acceptées démontrent une connaissance équivalente des fondamentaux de la gestion de projet\, qu'elles proviennent de PRINCE2\, du PMI ou de l'IPMA. \nComment se préparer efficacement à l'examen PRINCE2 Practitioner ?\nL'examen PRINCE2 Practitioner 7e édition teste la capacité à appliquer la méthodologie dans des contextes variés. Il se compose de questions basées sur un scénario projet unique. Les candidats doivent analyser des situations et choisir les réponses les plus appropriées selon les principes PRINCE2. \nLa préparation efficace repose sur trois éléments : \n\nÉtude approfondie du manuel officiel PRINCE2 7e édition\nRéalisation d'examens blancs pour se familiariser avec le format et le scénario\nParticipation active aux discussions de cas pendant la formation\n\nContrairement à l'examen Foundation qui évalue la connaissance théorique\, l'examen Practitioner mesure la compétence d'application pratique. Le taux de réussite moyen se situe entre 60 et 75 % selon PeopleCert. \n\nQuestions fréquentes sur PRINCE2 7th edition Practitioner\n\nQuelle est la différence entre PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner ?\nPRINCE2 Foundation évalue la compréhension théorique des principes\, thèmes et processus. PRINCE2 Practitioner teste la capacité à personnaliser et appliquer la méthode dans des projets réels. Le niveau Foundation est un prérequis obligatoire pour accéder au niveau Practitioner. \n\n\nCombien de temps dure la formation PRINCE2 Practitioner ?\nLa formation standard dure généralement 3 jours (21 heures) en format présentiel ou classe virtuelle. Certains organismes proposent des formats intensifs de 2 jours ou des parcours e-learning étalés sur plusieurs semaines selon les besoins des participants. \n\n\nQuelle est la durée de validité de la certification PRINCE2 Practitioner ?\nLa certification PRINCE2 Practitioner reste valide pendant 3 ans à compter de la date de réussite de l'examen. Pour maintenir la certification active\, le titulaire doit soit repasser l'examen\, soit démontrer son développement professionnel continu via le programme Re-Registration de PeopleCert. \n\n\nPeut-on passer directement l'examen PRINCE2 Practitioner 7e édition si l'on détient la version 6e édition ?\nOui\, les titulaires de PRINCE2 Practitioner 6e édition peuvent s'inscrire directement à l'examen 7e édition sans repasser le Foundation. Ils doivent cependant étudier les nouveautés introduites dans la 7e édition\, notamment l'accent accru sur la gestion des personnes et l'intégration de concepts agiles. \n\n\nQuels sont les avantages professionnels de la certification PRINCE2 Practitioner ?\nLa certification démontre une compétence opérationnelle reconnue internationalement en gestion de projet. Elle est exigée ou fortement recommandée pour les postes de chef de projet dans les secteurs public et privé\, particulièrement au Royaume-Uni\, en Australie et dans les organisations internationales. Elle facilite également la mobilité professionnelle grâce à sa reconnaissance mondiale. \n\n\nQuel est le format de l'examen PRINCE2 Practitioner 7e édition ?\nL'examen dure 2 heures 30 minutes et comprend 60 questions objectives basées sur un scénario projet détaillé. Le candidat doit obtenir 55 % de bonnes réponses (33 sur 60) pour réussir. L'examen est à livre ouvert : le manuel officiel PRINCE2 est autorisé mais non annoté. \n\n\nThis course is sold with an exam.\nThe eLearning PRINCE2 7th edition Practitioner courses on this page are offered by iLEARN innovativePRINCE2 7th edition Practitioner is a registered trademark of AXELOS Limited. All rights reserved. \n \n \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/prince2-7th-edition-practitioner/ CATEGORIES:Project Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20200101T050043Z LAST-MODIFIED:20260328T232645Z UID:6543-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ITIL® 4 SPECIALIST: Digital and IT Strategy (ITIL 4 SPECIALIST DITS) DESCRIPTION:La certification ITIL® 4 Specialist: Digital and IT Strategy (ITIL 4 DITS) enseigne l’alignement de la stratégie numérique avec la stratégie IT face aux disruptions technologiques. Cette formation prépare les professionnels IT à bâtir et déployer des stratégies digitales efficaces pour maintenir la compétitivité organisationnelle et la création de valeur client dans un environnement en constante évolution. \n\n\nEn bref :\n\nModule ITIL 4 Specialist centré sur l’alignement stratégie IT et stratégie business digitale\nCouvre la réponse aux disruptions technologiques et l’adaptation organisationnelle\nVise les managers ITSM\, praticiens en gestion de services et détenteurs de qualifications ITIL\nEnseigne l’implémentation de stratégies IT capables de transformer les menaces numériques en opportunités compétitives\nPartie du parcours de certification ITIL 4 Managing Professional ou Strategic Leader\n\n\nQu’est-ce que la certification ITIL 4 Specialist: Digital and IT Strategy ?\nLa certification ITIL 4 DITS constitue un module spécialisé du référentiel ITIL 4 publié par AXELOS. Elle se concentre sur la construction de stratégies IT alignées avec les objectifs business dans un contexte de transformation digitale accélérée. \nCette qualification forme les professionnels à anticiper et gérer l’impact des technologies émergentes sur les modèles opérationnels. Selon le cadre ITIL 4\, la stratégie digitale efficace nécessite une intégration continue entre vision business et capacités technologiques. \nLe module DITS répond aux besoins des organisations confrontées à des cycles d’innovation de plus en plus courts. Il enseigne comment transformer la pression concurrentielle digitale en avantage stratégique mesurable. \nPourquoi suivre la formation ITIL 4 Digital and IT Strategy ?\nLes organisations subissent des disruptions technologiques dans tous les secteurs industriels. La formation ITIL 4 DITS fournit les compétences pour identifier ces menaces et les convertir en leviers de croissance. \nLes dirigeants IT doivent aujourd’hui maîtriser la planification stratégique digitale. Ce module développe la capacité à concevoir des feuilles de route IT cohérentes avec les ambitions commerciales à 3-5 ans. \nLa certification permet d’acquérir un langage commun avec les directions métiers. Elle enseigne comment communiquer la valeur des investissements IT en termes business compréhensibles par les parties prenantes non techniques. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la certification ITIL 4 DITS ?\nLes participants apprennent à analyser l’impact des technologies disruptives sur les chaînes de valeur existantes. Le programme couvre l’identification des signaux faibles technologiques et leur traduction en scénarios stratégiques. \nLa formation enseigne les méthodes de réponse adoptées par les leaders business face aux disruptions. Elle présente des cas d’étude documentés montrant comment différentes industries adaptent leurs modèles opérationnels. \nLes étudiants acquièrent les compétences pour bâtir une stratégie IT et digitale complète. Cela inclut la définition de vision\, la priorisation d’initiatives\, l’allocation de ressources et la mesure de performance selon des KPI définis. \nLe programme développe la capacité à implémenter ces stratégies dans des contextes organisationnels complexes. Il aborde la gestion du changement\, l’engagement des parties prenantes et la gouvernance des portefeuilles de transformation digitale. \nÀ qui s’adresse la formation ITIL 4 Specialist DITS ?\nQuels profils bénéficient le plus de cette certification ?\nLes managers ITSM actuels et aspirants managers constituent le public cible principal. Ces professionnels gèrent quotidiennement la livraison de services IT et doivent aligner leurs opérations avec les orientations stratégiques. \nLes praticiens ITSM responsables de la gestion des parties prenantes tirent profit de cette formation. Cela inclut les professionnels gérant l’expérience client\, les parcours utilisateurs et les relations avec partenaires et fournisseurs. \nLes détenteurs de qualifications ITIL existantes souhaitant progresser vers des rôles stratégiques représentent un public important. La certification DITS complète les connaissances opérationnelles par une perspective décisionnelle. \nQuel niveau de connaissances préalables est requis ?\nLes candidats doivent posséder la certification ITIL 4 Foundation pour accéder au module DITS. Cette base garantit la compréhension des concepts fondamentaux du cadre ITIL 4. \nUne expérience professionnelle en gestion de services IT ou en stratégie digitale facilite l’assimilation du contenu. Le module assume une familiarité avec les enjeux business et les processus de gouvernance IT. \nQuel est le contenu du programme ITIL 4 DITS ?\nComment aligner stratégie business digitale et stratégie IT ?\nLe programme enseigne les méthodologies d’alignement stratégique selon le référentiel ITIL 4. Il couvre l’analyse de maturité digitale\, la définition d’ambitions communes et la création de roadmaps intégrées. \nLes participants apprennent à traduire les objectifs business en capacités IT requises. Cela inclut la modélisation de la chaîne de valeur des services et l’identification des investissements technologiques prioritaires. \nLa formation présente les frameworks de gouvernance permettant de maintenir cet alignement dans la durée. Elle aborde les mécanismes de coordination entre comités de direction IT et instances business. \nQuelles disruptions technologiques sont couvertes dans la formation ?\nLe module examine l’impact des technologies cloud\, intelligence artificielle\, automatisation et analytics avancés. Il analyse comment ces innovations modifient les modèles opérationnels secteur par secteur. \nLa formation étudie les réponses adoptées par les leaders business face à ces disruptions. Elle présente des stratégies documentées d’adoption technologique\, de partenariats écosystémiques et de transformation organisationnelle. \nLes participants apprennent à évaluer la maturité technologique de leur organisation. Le programme fournit des grilles d’analyse pour identifier les écarts de capacités et prioriser les initiatives de modernisation. \nComment implémenter une stratégie IT efficace selon ITIL 4 DITS ?\nLe programme détaille les phases de conception stratégique depuis la vision jusqu’au plan d’exécution. Il enseigne la définition d’objectifs SMART\, la création de business cases et l’élaboration de feuilles de route pluriannuelles. \nLes étudiants acquièrent les techniques de gestion de portefeuilles de projets stratégiques. Cela inclut les méthodes de priorisation\, l’allocation de budgets et la gouvernance de programmes de transformation complexes. \nLa formation aborde la mesure de performance stratégique avec des KPI définis. Elle enseigne l’établissement de tableaux de bord directionnels et les rituels de pilotage pour ajuster les stratégies selon les résultats obtenus. \nComment cette certification s’intègre-t-elle dans le parcours ITIL 4 ?\nLa certification ITIL 4 DITS fait partie du flux ITIL 4 Strategic Leader. Elle peut se combiner avec le module ITIL 4 Leader: Digital and IT Strategy ou d’autres modules Managing Professional. \nLes professionnels peuvent obtenir la désignation ITIL 4 Strategic Leader en complétant DITS et en obtenant la certification ITIL 4 Strategist: Direct\, Plan and Improve. Cette combinaison valide des compétences stratégiques complètes. \nLe module DITS compte également pour la désignation ITIL Managing Professional lorsqu’il est combiné avec 4 autres modules spécialistes et la certification ITIL 4 Strategist: Direct\, Plan and Improve. Cette flexibilité permet des parcours personnalisés selon les objectifs de carrière. \nQuels bénéfices professionnels apporte la certification ITIL 4 DITS ?\nLes détenteurs de la certification développent une crédibilité accrue auprès des directions générales. Ils peuvent participer activement aux discussions stratégiques et influencer les décisions d’investissement IT majeures. \nLa qualification permet d’accéder à des postes de CIO\, directeur de transformation digitale ou responsable stratégie IT. Ces rôles nécessitent la capacité à piloter des portefeuilles de projets stratégiques avec impact business mesurable. \nLes professionnels certifiés ITIL 4 DITS peuvent accompagner leurs organisations dans des contextes de fusion-acquisition ou de pivotement stratégique. Ils maîtrisent l’évaluation de maturité digitale et la conception de plans de transformation accélérée. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre ITIL 4 DITS et ITIL v3 Service Strategy ?\nITIL 4 DITS se concentre spécifiquement sur l’alignement stratégie digitale et IT dans un contexte de disruption technologique\, tandis qu’ITIL v3 Service Strategy couvrait la stratégie de services IT de manière plus générale. DITS intègre les défis contemporains comme le cloud\, l’IA et les modèles business digitaux absents du référentiel v3. \n\n\nCombien de temps dure la formation ITIL 4 Digital and IT Strategy ?\nLa formation ITIL 4 DITS s’étend généralement sur 3 jours en format présentiel ou virtuel. Ce volume représente environ 18 à 21 heures de formation dirigée par un instructeur accrédité. Les candidats doivent prévoir du temps supplémentaire pour l’étude personnelle et la préparation à l’examen de certification. \n\n\nQuel est le format de l’examen ITIL 4 Specialist DITS ?\nL’examen ITIL 4 DITS se compose de 40 questions à choix multiples. Les candidats disposent de 90 minutes pour compléter l’épreuve et doivent obtenir un score minimum de 28 réponses correctes (70%) pour réussir. L’examen est disponible en ligne avec supervision ou dans un centre d’examen accrédité. \n\n\nLa certification ITIL 4 DITS expire-t-elle ?\nNon\, la certification ITIL 4 Specialist: Digital and IT Strategy n’expire pas. Cependant\, il est recommandé de participer au programme de formation continue ITIL et de rester informé des évolutions du référentiel pour maintenir la pertinence des connaissances acquises dans un domaine en constante évolution. \n\n\nPeut-on passer l’examen ITIL 4 DITS sans suivre la formation officielle ?\nSelon les exigences d’AXELOS et PeopleCert\, les candidats doivent obligatoirement suivre une formation accréditée auprès d’un organisme de formation autorisé (ATO) pour être éligibles à l’examen ITIL 4 DITS. Cette règle garantit que tous les candidats possèdent le niveau de préparation requis pour cette certification avancée. \n\n\nQuels outils stratégiques sont enseignés dans la formation ITIL 4 DITS ?\nLa formation couvre plusieurs frameworks stratégiques incluant l’analyse PESTLE pour l’environnement externe\, les matrices de portefeuille pour la priorisation\, les modèles de maturité digitale et les canvas de proposition de valeur. Le programme enseigne également l’utilisation de KPI stratégiques et de tableaux de bord directionnels pour le pilotage de la transformation IT. \n\n\nSTOP \nFor more information\, please see the ITIL-V4-DITS-course-syllabus-EN-V1.02.pdf \nThis course is sold with the exam.\nThis course is delivered in collaboration with iLEARN – Innovative Learning\, an ATO of PeopleCert. \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/itil-4-specialist-digital-and-it-strategy/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20201217T145747Z LAST-MODIFIED:20260328T233819Z UID:6823-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:PRINCE2 Agile® Practitioner DESCRIPTION:PRINCE2 Agile® Practitioner combine les principes structurés de PRINCE2® avec la flexibilité de l’agilité pour offrir une méthode de gestion de projet adaptée aux environnements hybrides. Cette certification s’adresse aux professionnels détenant le PRINCE2 Practitioner et souhaitant intégrer les pratiques agiles dans leur cadre de gouvernance projet existant. \n\n\nEn bref :\n\nExtension officielle de PRINCE2® intégrant les concepts et méthodes agiles depuis 2015\nNécessite une certification PRINCE2 Practitioner valide comme prérequis obligatoire\nCompatible avec toutes les approches agiles existantes (Scrum\, Kanban\, Lean\, etc.)\nCombine gouvernance structurée et livraison itérative pour respecter les délais\nFormation couvrant 17 modules incluant thèmes PRINCE2 et pratiques agiles\nCertifié par PeopleCert\, aligné sur les standards internationaux de gestion de projet\n\n\nQu’est-ce que PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nPRINCE2 Agile® Practitioner est une certification qui étend la méthode PRINCE2® pour intégrer les pratiques agiles. Elle a été développée par Axelos en réponse aux besoins des organisations cherchant à allier gouvernance rigoureuse et flexibilité de livraison. \nCette qualification permet aux chefs de projet de conserver les contrôles de gouvernance PRINCE2 tout en adoptant les pratiques itératives et collaboratives de l’agilité. Elle couvre l’interface entre les processus PRINCE2 et les méthodes agiles telles que Scrum\, Kanban et Lean. \nSelon PeopleCert\, organisme certificateur officiel\, PRINCE2 Agile répond à la demande croissante d’environnements projet hybrides combinant structure et adaptabilité. \nQuels sont les avantages de PRINCE2 Agile® pour les projets ?\nComment PRINCE2 Agile améliore-t-il la livraison projet ?\nPRINCE2 Agile offre plusieurs bénéfices mesurables pour la gestion et la livraison : \n\nConcentration double : Équilibre entre gouvernance de gestion et excellence de livraison produit\nCompatibilité universelle : S’intègre avec toute méthode agile établie sans conflit méthodologique\nRespect des délais : Augmente la prévisibilité et la régularité de livraison grâce aux timeboxes agiles\nApproche collaborative : Favorise l’engagement des parties prenantes tout en maintenant la conformité organisationnelle\nScalabilité précise : S’adapte aux besoins spécifiques du projet sans surcharge bureaucratique\nConfiance accrue : Renforce la crédibilité auprès des sponsors et comités de direction\nGestion du changement : Fournit des outils pour réagir efficacement aux exigences évolutives\n\nQuelle est la différence entre PRINCE2 et PRINCE2 Agile ?\nPRINCE2 se concentre sur la gouvernance et la structure de gestion projet. Il définit sept processus\, sept thèmes et sept principes pour encadrer l’ensemble du cycle de vie projet. \nPRINCE2 Agile étend cette base en intégrant des concepts agiles au niveau de la livraison produit. Il ajoute des orientations sur l’utilisation de Scrum\, Kanban\, Lean et autres frameworks itératifs dans le cadre PRINCE2 existant. \nLa principale différence réside dans le focus : PRINCE2 gère le projet\, PRINCE2 Agile gère le projet ET optimise la livraison produit via des méthodes agiles. Cela crée un environnement hybride adapté aux organisations nécessitant contrôle et agilité. \nÀ qui s’adresse la certification PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nQuels professionnels devraient obtenir PRINCE2 Agile ?\nCette certification vise plusieurs profils professionnels : \n\nChefs de projet : Détenteurs de PRINCE2 Practitioner souhaitant adopter l’agilité dans leurs projets\nResponsables de livraison : Personnel clé intégrant gestion projet et livraison produit\nResponsables de gouvernance : Professionnels supervisant des projets utilisant des approches agiles\nSupport projet et programme : Membres des PMO et équipes de support projet\nProgramme managers MSP® : Gestionnaires de programmes nécessitant la compréhension des liens projet-livraison\n\nSelon Axelos\, cette qualification convient particulièrement aux environnements où la gouvernance traditionnelle coexiste avec des équipes de livraison agiles. \nQuels sont les prérequis pour PRINCE2 Agile Practitioner ?\nLe candidat doit obligatoirement détenir une certification PRINCE2 Practitioner valide au moment de l’inscription. Cette exigence garantit la maîtrise préalable des fondamentaux PRINCE2 avant l’intégration des concepts agiles. \nAucune certification agile spécifique (Scrum Master\, Kanban\, etc.) n’est requise\, mais une connaissance pratique des environnements agiles facilite l’apprentissage. \nQue couvre la formation PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nQuels modules sont inclus dans le programme de formation ?\nLa formation PRINCE2 Agile Practitioner comprend 17 modules structurés : \n\n\n\nDomaine\nContenu\n\n\n\n\nFondamentaux\nIntroduction à l’intégration PRINCE2-Agile\, panorama des méthodes agiles\n\n\nProcessus\nDémarrage (SU)\, Initiation (IP)\, Livraison\, Contrôle\, Clôture adaptés à l’agilité\n\n\nThèmes\nBusiness Case agile\, Gestion du changement\, Organisation\, Risque\, Plans\, Progrès\, Qualité\n\n\nPrincipes\nAlignement des sept principes PRINCE2 avec les valeurs agiles\n\n\nGestion produit\nTechniques agiles de gestion de backlog et priorisation\n\n\nTransition\nMéthodes pour migrer vers un environnement PRINCE2 Agile\n\n\nPréparation examen\nRévision\, cas pratiques\, simulation d’examen\n\n\n\nComment PRINCE2 Agile aborde-t-il les thèmes et processus ?\nChaque thème PRINCE2 est adapté pour intégrer les pratiques agiles : \n\nBusiness Case : Validation continue de la valeur via releases fréquentes\nOrganisation : Rôles PRINCE2 combinés avec équipes auto-organisées agiles\nQualité : Critères d’acceptation itératifs et tests continus\nPlans : Planification à plusieurs niveaux (roadmap\, release\, sprint)\nRisque : Gestion proactive via rétrospectives et inspection régulière\nChangement : Processus allégé pour gérer les évolutions de périmètre\nProgrès : Métriques agiles (burndown\, velocity) intégrées aux rapports PRINCE2\n\nLes processus PRINCE2 sont également adaptés pour permettre la flexibilité agile tout en maintenant la gouvernance nécessaire. \nQuels objectifs d’apprentissage couvre la formation ?\nLes participants à la formation PRINCE2 Agile Practitioner acquièrent trois compétences principales : \n\nExtension de PRINCE2 : Savoir étendre leurs connaissances PRINCE2 pour intégrer l’agilité de manière cohérente\nApplication pratique : Appliquer les concepts agiles dans leur environnement de gestion de projet existant\nCompréhension de la gouvernance : Comprendre comment les concepts agiles s’articulent avec le framework PRINCE2 reconnu internationalement\n\nCes objectifs visent à créer des praticiens capables de moduler l’utilisation de PRINCE2 et de l’agilité selon les besoins spécifiques de chaque projet. \nComment PRINCE2 Agile permet-il le meilleur équilibre entre gouvernance et agilité ?\nPRINCE2 Agile Practitioner repose sur le principe du dosage optimal : utiliser PRINCE2 et l’agilité dans les domaines appropriés pour obtenir le mélange parfait. \nCe modèle hybride offre : \n\nGouvernance adaptée : Contrôles PRINCE2 au niveau direction\, flexibilité agile au niveau équipe\nConvivialité organisationnelle : Langage PRINCE2 compréhensible par les sponsors et comités\nPragmatisme opérationnel : Pratiques agiles pour maximiser l’efficacité de livraison\nScalabilité sur mesure : Adaptation précise aux contraintes et exigences du contexte projet\n\nSelon les recommandations Axelos\, cette approche convient particulièrement aux environnements corporatifs nécessitant traçabilité et conformité tout en visant rapidité et qualité de livraison. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la durée de validité de la certification PRINCE2 Agile Practitioner ?\nLa certification PRINCE2 Agile Practitioner est valide pendant trois ans à compter de la date de réussite de l’examen. Pour maintenir la validité\, il faut renouveler la certification via le système de renouvellement PeopleCert ou repasser l’examen avant expiration. \n\n\nPeut-on passer PRINCE2 Agile sans avoir PRINCE2 Foundation ?\nNon\, le prérequis obligatoire est une certification PRINCE2 Practitioner valide. PRINCE2 Foundation seul ne suffit pas car il représente le niveau de compréhension basique\, tandis que PRINCE2 Agile étend les compétences du niveau Practitioner vers l’agilité. \n\n\nPRINCE2 Agile est-il compatible avec Scrum et Kanban ?\nOui\, PRINCE2 Agile est conçu pour fonctionner avec toutes les méthodes agiles établies incluant Scrum\, Kanban\, Lean\, XP et SAFe. Il fournit le cadre de gouvernance tandis que ces méthodes gèrent les aspects opérationnels de livraison produit. \n\n\nQuelle est la différence entre PRINCE2 Agile et AgilePM ?\nPRINCE2 Agile étend PRINCE2 avec des pratiques agiles pour les environnements hybrides. AgilePM (Agile Project Management) est une méthode agile autonome basée sur DSDM. PRINCE2 Agile convient aux organisations PRINCE2 existantes\, AgilePM aux environnements purement agiles nécessitant une structure projet formelle. \n\n\nCombien de temps dure la formation PRINCE2 Agile Practitioner ?\nLa formation PRINCE2 Agile Practitioner dure généralement trois jours en présentiel ou équivalent en format virtuel. Elle couvre 17 modules incluant théorie\, exercices pratiques et préparation à l’examen de certification PeopleCert. \n\n\nQuels sont les domaines clés que PRINCE2 Agile permet de gérer efficacement ?\nPRINCE2 Agile excelle dans la gestion des exigences changeantes\, l’équilibre entre gouvernance et livraison rapide\, l’engagement des parties prenantes\, la priorisation basée sur la valeur\, et l’adaptation des contrôles projet selon le contexte sans compromettre la visibilité organisationnelle. \n\n\n \nThis course is sold with the exam.\n\n\nPRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nThe Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nAll rights reserved.\nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through PeopleCert\nPRINCE2 Agile® Practitioner\n\nThe courses on this page are offered by iLEARN innovative \n\n\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/prince2-agile-practitioner/ CATEGORIES:Agile and Scrum,Project Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20210504T121245Z LAST-MODIFIED:20260328T233725Z UID:8034-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:PRINCE2 Agile® COMBO (Foundation and Practitioner) DESCRIPTION:PRINCE2 Agile® COMBO (Foundation and Practitioner) certifie les professionnels capables d’intégrer la gouvernance structurée de PRINCE2® avec les méthodes agiles modernes. Cette double certification couvre la gestion de projets hybrides selon le référentiel AXELOS\, combinant contrôles PRINCE2 et techniques agiles telles que Scrum\, Kanban et Lean Startup. \n\n\nEn bref :\n\nDouble certification : PRINCE2 Agile® Foundation + Practitioner selon le référentiel AXELOS\nCombine la gouvernance PRINCE2® avec les méthodes agiles (Scrum\, Kanban\, Lean Startup\, Cynefin)\nFoundation lancé en 2015 pour élargir l’accès au-delà de la communauté PRINCE2 existante\nCible : chefs de projet\, équipes de livraison et fonctions de support dans des environnements agiles\nInclut les examens de certification pour les deux niveaux\n\n\nQu’est-ce que PRINCE2 Agile® et comment combine-t-il gouvernance et agilité ?\nPRINCE2 Agile® est une extension du référentiel PRINCE2® développée par AXELOS. Il intègre la flexibilité des méthodes agiles avec la structure de gouvernance PRINCE2®. Cette solution répond à la demande des communautés d’utilisateurs souhaitant appliquer des approches agiles tout en maintenant des contrôles de gestion formels. \nLe référentiel fournit des directives spécifiques sur l’interface entre les exigences de gouvernance PRINCE2® et les pratiques agiles. Il permet aux organisations d’adapter les contrôles de gestion selon le contexte agile sans compromettre la responsabilité ni la traçabilité. \nQuels sont les avantages principaux de PRINCE2 Agile® pour la gestion de projets ?\n\nDouble focus : équilibre entre gouvernance de gestion et livraison produit\nCompatibilité universelle : fonctionne avec toute approche agile établie (Scrum\, Kanban\, XP)\nRespect des délais : amélioration de la prévisibilité et constance dans les échéances\nCollaboration structurée : projets construits collaborativement tout en restant conformes aux exigences organisationnelles\nAdaptabilité : mise à l’échelle selon les besoins précis et le pragmatisme requis\nConfiance accrues : renforcement de la confiance des parties prenantes\nGestion du changement : outils supplémentaires pour gérer et réagir aux exigences changeantes\n\nQuelle est la différence entre PRINCE2 Agile® Foundation et Practitioner ?\nPRINCE2 Agile® Foundation constitue le niveau d’entrée lancé en 2015. Il ouvre la certification aux chefs de projet extérieurs à la communauté PRINCE2® existante. Ce niveau établit les fondations conceptuelles sans modifier les prérequis du niveau Practitioner. \nPRINCE2 Agile® Practitioner représente le niveau avancé\, lancé initialement comme seule certification disponible. Il exige une maîtrise approfondie de l’application pratique du référentiel dans des contextes projet réels. \nLe COMBO inclut les deux niveaux de certification avec leurs examens respectifs\, permettant une progression complète depuis les fondamentaux jusqu’à la maîtrise opérationnelle. \nQuels sont les objectifs d’apprentissage de PRINCE2 Agile® Foundation ?\nLa formation PRINCE2 Agile® Foundation vise trois objectifs principaux : \n\nCompréhension de la gouvernance PRINCE2® : maîtrise claire et complète des exigences de gouvernance selon le référentiel PRINCE2®\nConnaissance des concepts agiles : acquisition d’un large éventail de connaissances sur les concepts et techniques agiles incluant Scrum\, Kanban\, Lean Startup et le framework Cynefin\nInterface PRINCE2-Agile : exploration approfondie de l’intégration entre les méthodes de gouvernance PRINCE2® et les pratiques agiles\n\nQui devrait obtenir la certification PRINCE2 Agile® COMBO ?\nCette double certification s’adresse aux professionnels travaillant dans des environnements projet utilisant des approches agiles : \n\nChefs de projet : responsables de la livraison de projets dans des contextes agiles\nPersonnel clé d’intégration : équipes intégrant la gestion de projet avec la livraison produit\nFonctions de support : professionnels du support projet et programme\nResponsables de gouvernance : personnes ayant des responsabilités de gouvernance pour des projets utilisant des approches de livraison agiles\nÉquipes de livraison : membres d’équipes projets travaillant selon des méthodes agiles\n\nLa certification convient aux projets de toutes tailles dans un contexte agile\, sans restriction sectorielle. \nQuel est le contenu du programme PRINCE2 Agile® COMBO ?\nLe programme couvre les modules suivants selon le référentiel AXELOS : \n\n\n\nModule\nContenu principal\n\n\n\n\nVue d’ensemble du cours\nIntroduction générale et objectifs pédagogiques\n\n\nVue d’ensemble PRINCE2®\nRappel des principes\, thèmes et processus PRINCE2®\n\n\nVue d’ensemble PRINCE2 Agile®\nPrésentation du référentiel et de son positionnement\n\n\nThèmes en contexte agile\nAdaptation des 7 thèmes PRINCE2® aux environnements agiles\n\n\nProcessus en contexte agile\nApplication des processus PRINCE2® dans des projets agiles\n\n\nDomaines de focus\nZones d’attention spécifiques pour la gouvernance agile\n\n\nScrum\, Kanban\, Lean Startup\nIntégration de ces méthodes avec PRINCE2®\n\n\n\nLa formation inclut les examens de certification pour les niveaux Foundation et Practitioner. \nComment PRINCE2 Agile® intègre-t-il les thèmes et processus PRINCE2® ?\nPRINCE2 Agile® adapte les 7 thèmes PRINCE2® (Cas d’Affaire\, Organisation\, Qualité\, Plans\, Risque\, Changement\, Progrès) au contexte agile. Chaque thème est reconfiguré pour fonctionner avec des cycles itératifs courts et des livraisons incrémentales. \nLes processus PRINCE2® (Elaborer le projet\, Diriger le projet\, Initialiser le projet\, Contrôler une séquence\, Gérer la livraison des produits\, Gérer une limite de séquence\, Clore le projet) sont ajustés pour s’aligner avec les cérémonies agiles telles que les sprints\, rétrospectives et revues. \nCette intégration permet de maintenir la gouvernance requise tout en préservant la vélocité et l’adaptabilité agiles. \nQuelles méthodes agiles sont couvertes dans la certification PRINCE2 Agile® ?\nLe référentiel PRINCE2 Agile® couvre les méthodes et frameworks agiles suivants : \n\nScrum : framework de gestion de produit avec sprints\, rôles (Product Owner\, Scrum Master) et artefacts (Product Backlog\, Sprint Backlog)\nKanban : système de flux visuel pour optimiser le travail en cours (WIP) et maximiser l’efficacité\nLean Startup : approche de développement produit basée sur l’apprentissage validé et les pivots rapides\nCynefin : framework de prise de décision pour naviguer entre contextes simples\, compliqués\, complexes et chaotiques\n\nLa formation explique comment appliquer chaque méthode tout en maintenant la conformité aux exigences de gouvernance PRINCE2®. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la validité de la certification PRINCE2 Agile® ?\nLa certification PRINCE2 Agile® Foundation est permanente. Le niveau Practitioner doit être renouvelé tous les 3 ans selon les règles d’AXELOS\, soit par re-certification\, soit par accumulation de crédits de développement professionnel continu (CPD). \n\n\nQuels sont les prérequis pour passer PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nPour accéder au niveau Practitioner\, les candidats doivent détenir l’une des certifications suivantes : PRINCE2® Foundation\, PRINCE2 Agile® Foundation\, PRINCE2® Practitioner\, PMP®\, CAPM® ou IPMA niveau A\, B\, C ou D. Le COMBO Foundation permet d’accéder directement au Practitioner. \n\n\nPRINCE2 Agile® remplace-t-il PRINCE2® standard ?\nNon. PRINCE2 Agile® est un module d’extension qui complète PRINCE2®\, pas un remplacement. Il s’adresse spécifiquement aux environnements combinant gouvernance formelle et livraison agile. PRINCE2® standard reste approprié pour les projets traditionnels en cascade ou prédictifs. \n\n\nCombien de temps dure la formation PRINCE2 Agile® COMBO ?\nLa durée typique de la formation COMBO varie entre 4 et 5 jours selon le prestataire. Elle couvre les contenus Foundation et Practitioner de manière intégrée\, avec des examens programmés à la fin de chaque niveau de certification. \n\n\nQuel est le format des examens PRINCE2 Agile® Foundation et Practitioner ?\nL’examen Foundation comporte 50 questions à choix multiples\, durée 40 minutes\, score de passage 55%. L’examen Practitioner comporte 50 questions objectives basées sur des scénarios\, durée 2h30\, score de passage 60%. Les deux examens sont à livre fermé selon les règles AXELOS. \n\n\nPRINCE2 Agile® est-il reconnu internationalement ?\nOui. PRINCE2 Agile® est reconnu mondialement comme standard de gestion de projets agiles avec gouvernance. Développé par AXELOS (détenu par PeopleCert depuis 2021)\, il est utilisé dans plus de 150 pays et reconnu par les organisations publiques et privées exigeant conformité et agilité simultanées. \n\n\n of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nThe Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nAll rights reserved.\nPRINCE2 Agile® Foundation\n\nThe courses on this page are offered by iLEARN innovative \n\n\n\nPRINCE2 Agile® COMBO (Foundation et Practitioner) est une certification combinée qui enseigne comment intégrer les méthodes agiles avec le cadre de gestion de projet PRINCE2®. Cette double certification permet aux professionnels de maîtriser simultanément la gouvernance structurée de PRINCE2 et la flexibilité des approches agiles\, créant une solution complète pour gérer des projets dans des environnements adaptatifs tout en maintenant les contrôles nécessaires. \n\n\nEn bref :\n\nCombine PRINCE2® avec des méthodes agiles (Scrum\, Kanban\, Lean Startup) pour une gestion de projet flexible et gouvernée\nDéveloppé par AXELOS en réponse à la demande des communautés d’utilisateurs PRINCE2 et agiles\nExige une certification PRINCE2 Practitioner valide comme prérequis pour le niveau Practitioner\nFormation couvre 17 modules incluant les 7 thèmes\, 7 processus PRINCE2 et concepts agiles (Scrum\, Kanban\, Lean)\nCertification vise les chefs de projet\, responsables de livraison produit et fonctions de support projet/programme\nPermet de maintenir les délais de manière plus cohérente tout en réagissant aux changements de périmètre\n\n\nQu’est-ce que la certification PRINCE2 Agile® COMBO ?\nLa certification PRINCE2 Agile® COMBO regroupe les niveaux Foundation et Practitioner en une formation intégrée. Elle représente une extension du cadre PRINCE2® qui incorpore des concepts\, méthodes et techniques agiles sans abandonner la structure de gouvernance PRINCE2. Cette approche hybride répond aux besoins des organisations qui souhaitent bénéficier simultanément de la responsabilité et de la flexibilité. \nDéveloppée par AXELOS\, cette certification s’adresse aux environnements où les projets nécessitent à la fois des contrôles de gestion clairs et une capacité d’adaptation rapide aux changements. Contrairement à PRINCE2 standard\, PRINCE2 Agile fournit des indications spécifiques sur l’application des méthodes agiles comme Scrum\, Kanban et Lean Startup dans le contexte PRINCE2. \nPourquoi combiner PRINCE2 avec les méthodes agiles ?\nPRINCE2 offre une gouvernance éprouvée avec ses 7 principes\, 7 thèmes et 7 processus\, mais peut manquer de flexibilité face aux changements fréquents. Les méthodes agiles apportent la réactivité et l’itération\, mais peuvent manquer de structure pour les grands projets organisationnels. La combinaison résout ces limites en créant un équilibre entre contrôle et adaptabilité. \nCette intégration permet aux équipes de respecter les exigences de gouvernance d’entreprise tout en adoptant des pratiques de livraison itératives. Les organisations peuvent ainsi adapter le niveau de contrôle selon leurs besoins spécifiques et pragmatiques\, sans imposer une approche rigide ou totalement non structurée. \nQuels sont les avantages clés de PRINCE2 Agile® ?\n\nDouble focus : Couvre simultanément la gestion de projet et la livraison produit\, éliminant les silos traditionnels\nCompatibilité universelle : Fonctionne avec toute approche agile établie (Scrum\, Kanban\, XP\, Lean Startup\, SAFe)\nRespect des délais : Améliore la cohérence dans l’atteinte des jalons et échéances fixées\nApproche collaborative : Facilite la construction de projets acceptables pour l’entreprise et les parties prenantes\nScalabilité précise : Permet d’ajuster le niveau de contrôle et de processus selon la taille et complexité du projet\nConfiance accrue : Renforce la confiance des parties prenantes grâce à la transparence et aux livrables fréquents\nGestion du changement : Fournit des outils supplémentaires pour gérer et réagir aux exigences changeantes sans compromettre la gouvernance\n\nQui devrait obtenir la certification PRINCE2 Agile® COMBO ?\nCette certification s’adresse principalement aux chefs de projet qui souhaitent étendre leurs compétences PRINCE2 vers les environnements agiles. Elle est également pertinente pour le personnel clé impliqué dans l’intégration entre gestion de projet et livraison produit. \nLes professionnels suivants bénéficient particulièrement de cette formation : responsables de programme avec MSP® qui doivent comprendre comment les projets se connectent aux mécanismes de livraison\, personnes ayant des responsabilités de gouvernance sur des projets utilisant des approches agiles\, et fonctions de support projet et programme. Les Product Owners\, Scrum Masters et membres d’équipes agiles travaillant dans des organisations PRINCE2 trouvent également cette certification précieuse. \nQuels sont les prérequis pour PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nPour accéder au niveau Practitioner de PRINCE2 Agile\, les candidats doivent détenir l’une des certifications suivantes en cours de validité : PRINCE2 Practitioner (recertifié dans les 3 dernières années)\, Project Management Professional (PMP)®\, Certified Associate in Project Management (CAPM)®\, ou IPMA Level A\, B\, C ou D. \nLe niveau Foundation de PRINCE2 Agile peut être suivi sans prérequis\, mais le COMBO nécessite une base solide en gestion de projet. Aucune expérience préalable des méthodes agiles n’est obligatoire\, car la formation couvre les concepts agiles fondamentaux nécessaires à la compréhension de leur intégration avec PRINCE2. \nQue couvre le programme de formation PRINCE2 Agile® COMBO ?\nLa formation comprend 17 modules structurés qui intègrent progressivement les concepts PRINCE2 et agiles. Le programme débute par une introduction aux méthodes agiles (Scrum\, Kanban\, Lean Startup) puis explore comment les fusionner avec PRINCE2. \nComment sont structurés les modules de formation ?\n\n\n\nCatégorie\nModules couverts\nContenu clé\n\n\n\n\nIntroduction\nIntroduction\, Méthodes Agiles\, Fusion Agile-PRINCE2\nConcepts agiles de base\, principes de combinaison\, contexte d’utilisation\n\n\nProcessus PRINCE2\nSU/IP\, DP\, CS\, MP\, SB\, CP\nAdaptation des 7 processus PRINCE2 en contexte agile\n\n\nThèmes PRINCE2\nBusiness Case\, Change\, Organization\, Risk\, Plans\, Progress\, Quality\nApplication des 7 thèmes avec flexibilité agile\n\n\nApplication pratique\nManaging Products\, Focus Areas\, Transitioning to Agile\nTechniques de livraison\, gestion de transition\, cas d’usage réels\n\n\nPréparation\nExam Preparation\nRévision\, questions types\, stratégies d’examen\n\n\n\nQuels processus PRINCE2 sont adaptés pour l’agilité ?\nLes 7 processus PRINCE2 sont revisités dans un contexte agile : Starting Up a Project (SU)\, Directing a Project (DP)\, Initiating a Project (IP)\, Controlling a Stage (CS)\, Managing Product Delivery (MP)\, Managing a Stage Boundary (SB)\, et Closing a Project (CP). Chaque processus est adapté pour accommoder les sprints\, rétrospectives et livraisons incrémentales tout en maintenant la gouvernance nécessaire. \nPar exemple\, le processus Managing Product Delivery intègre des concepts comme les daily stand-ups\, les sprint reviews et les définitions de “Done”. Le processus Controlling a Stage accommode les cycles courts et la planification adaptative typiques des méthodes agiles. \nComment les thèmes PRINCE2 s’appliquent-ils en environnement agile ?\nLes 7 thèmes PRINCE2 (Business Case\, Organization\, Quality\, Plans\, Risk\, Change\, Progress) sont ajustés pour supporter les pratiques agiles. Le thème Business Case\, par exemple\, devient plus dynamique avec des réévaluations fréquentes de la valeur. Le thème Quality intègre des pratiques comme la définition de “Done” et les tests automatisés. \nLe thème Change est particulièrement transformé : au lieu de suivre un processus de contrôle de changement formel et lourd\, PRINCE2 Agile enseigne comment gérer les changements via les backlogs priorisés et les décisions rapides en équipe\, tout en préservant les contrôles sur le périmètre global du projet. \nComment PRINCE2 Agile® améliore-t-il la livraison de projets ?\nPRINCE2 Agile améliore la livraison en introduisant le concept d'”Agilometer”\, un outil d’évaluation qui mesure dans quelle mesure un projet peut adopter des pratiques agiles. Cet outil évalue six dimensions : flexibilité sur ce qui est livré\, niveau de collaboration\, facilité de déploiement fréquent\, capacité à travailler de manière itérative\, acceptation du changement\, et engagement des parties prenantes. \nLa méthode enseigne également le concept de “flexing what is delivered” : plutôt que de fixer le périmètre et de faire varier le temps ou les ressources\, PRINCE2 Agile privilégie la fixation du temps et du coût tout en permettant au périmètre d’être ajusté selon les priorités et la valeur. Cette approche augmente significativement les chances de succès selon les critères de temps et budget. \nQuelle est la différence entre PRINCE2 standard et PRINCE2 Agile® ?\nPRINCE2 standard fournit un cadre de gestion de projet avec une approche de planification prédictive et des phases séquentielles clairement définies. PRINCE2 Agile conserve toute la structure de gouvernance PRINCE2 mais ajoute des indications spécifiques sur l’intégration des pratiques agiles comme les sprints\, le développement itératif et la livraison incrémentale. \nPRINCE2 Agile n’est pas une méthodologie agile autonome mais une guidance sur comment appliquer des comportements\, concepts et techniques agiles dans le cadre PRINCE2. Il ne remplace pas PRINCE2 mais l’étend pour les contextes nécessitant plus de flexibilité et de réactivité aux changements. \nComment se déroule l’examen PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nL’examen PRINCE2 Agile Practitioner est un examen de type “livre ouvert” de 2 heures 30 minutes\, comprenant 50 questions à choix multiples. Le candidat doit obtenir un score minimum de 60% (30 bonnes réponses sur 50) pour réussir. L’examen évalue la capacité à appliquer les concepts PRINCE2 Agile dans des scénarios de projet réels. \nLes candidats peuvent apporter le manuel officiel PRINCE2 Agile pendant l’examen. Les questions sont basées sur un scénario de projet et testent la compréhension de comment adapter les processus et thèmes PRINCE2 en contexte agile\, comment utiliser l’Agilometer\, et comment gérer les défis typiques d’un environnement hybride PRINCE2-Agile. \nQuelle est la validité de la certification PRINCE2 Agile® ?\nLa certification PRINCE2 Agile Practitioner est valide pour 3 ans à partir de la date de réussite de l’examen. Pour maintenir la certification active\, les titulaires doivent soit repasser l’examen Practitioner avant l’expiration\, soit accumuler 20 points CPD (Continuing Professional Development) et soumettre leur dossier via le portail My PeopleCert. \nLes activités CPD éligibles incluent la participation à des formations\, la présentation lors de conférences\, la rédaction d’articles sur PRINCE2 Agile\, le mentorat d’autres professionnels\, et l’application pratique de PRINCE2 Agile dans des projets réels. Cette exigence de recertification garantit que les praticiens maintiennent leurs connaissances à jour. \n\nQuestions fréquentes\n\nPuis-je suivre PRINCE2 Agile® sans avoir PRINCE2 Foundation ?\nNon pour le niveau Practitioner. Vous devez détenir une certification PRINCE2 Practitioner valide ou équivalente (PMP\, CAPM\, IPMA). Pour le niveau Foundation\, aucun prérequis n’est nécessaire. Le format COMBO enseigne progressivement PRINCE2 et l’agilité ensemble\, mais suppose une compréhension de base de la gestion de projet. \n\n\nPRINCE2 Agile® remplace-t-il complètement PRINCE2 standard ?\nNon\, PRINCE2 Agile est une extension de PRINCE2\, pas un remplacement. Il conserve tous les principes\, thèmes et processus PRINCE2 mais ajoute des indications sur leur adaptation en environnement agile. Les organisations peuvent utiliser PRINCE2 standard pour des projets prédictifs et PRINCE2 Agile pour des projets nécessitant plus de flexibilité. \n\n\nQuelles méthodes agiles sont couvertes dans PRINCE2 Agile® ?\nLa formation couvre Scrum\, Kanban\, Lean Startup et d’autres frameworks agiles populaires. PRINCE2 Agile est conçu pour fonctionner avec toute approche agile établie\, enseignant comment intégrer ces méthodes avec la gouvernance PRINCE2 plutôt que de prescrire une seule approche agile spécifique. \n\n\nCombien de temps dure la formation PRINCE2 Agile® COMBO ?\nLa durée typique de formation pour le COMBO (Foundation + Practitioner) varie de 4 à 5 jours en présentiel ou équivalent en format virtuel. Certains organismes proposent des formats accélérés ou étalés sur plusieurs semaines. La préparation personnelle nécessite généralement 20 à 30 heures supplémentaires d’étude avant l’examen. \n\n\nQuel est le taux de réussite à l’examen PRINCE2 Agile® Practitioner ?\nLe taux de réussite moyen se situe entre 65% et 75% selon les organismes de formation. L’examen est considéré comme difficile car il nécessite non seulement de connaître PRINCE2 et les concepts agiles\, mais aussi de comprendre comment les combiner dans des scénarios pratiques complexes avec des compromis à évaluer. \n\n\nPRINCE2 Agile® est-il reconnu internationalement ?\nOui\, PRINCE2 Agile est reconnu mondialement comme extension officielle du cadre PRINCE2\, géré par PeopleCert sous licence d’AXELOS. La certification est particulièrement valorisée au Royaume-Uni\, en Europe\, en Australie et dans les organisations internationales utilisant déjà PRINCE2 pour la gouvernance de projet. Elle est accréditée par plusieurs organismes professionnels internationaux. \n\n\nThis course is sold with the exam. \n\n\nPRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nThe Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited\, used under permission of AXELOS Limited.\nAll rights reserved.\nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through PeopleCert\nPRINCE2 Agile® Practitioner\n\nThe courses on this page are offered by iLEARN innovative \n\n\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/prince2-agile-combo-foundation-and-practitioner/ CATEGORIES:Agile and Scrum END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20211118T111339Z LAST-MODIFIED:20260328T233201Z UID:8647-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:Microsoft Power BI *(Advanced) DESCRIPTION:Microsoft Power BI (Advanced) est une formation de 2 jours qui enseigne l’utilisation avancée de Power Query\, du langage M\, de DAX\, et du Power BI Service pour transformer des données complexes en rapports analytiques avec sécurité au niveau des lignes. Destinée aux analystes et professionnels de la donnée ayant suivi le niveau intermédiaire\, elle couvre la modélisation relationnelle\, les fonctions DAX avancées\, et la publication sécurisée dans Power BI Service.\n\n\nEn bref :\n\nDurée : 2 jours de formation pratique en présentiel ou virtuel\nPrérequis : avoir suivi le cours Microsoft Power BI niveau intermédiaire\nPublic cible : analystes de données\, comptables\, créateurs de rapports et professionnels de l’analytique\nLivrables : syllabus de cours\, supports de présentation et matériel d’exercices pratiques\nCompétences acquises : maîtrise de Power Query\, langage M\, fonctions DAX\, Row-Level Security et publication dans Power BI Service\nConfiguration recommandée (virtuel) : 2 écrans pour suivre l’instructeur et pratiquer simultanément\n\n\nQu’est-ce que Microsoft Power BI (Advanced) et à qui s’adresse-t-il ?\nMicrosoft Power BI (Advanced) est un cours de niveau supérieur conçu pour les professionnels qui maîtrisent déjà les bases de Power BI et souhaitent exploiter ses fonctionnalités avancées. Power BI est un ensemble d’outils analytiques permettant d’extraire\, transformer et visualiser des données provenant de sources multiples et non liées. \nCe cours s’adresse spécifiquement à quatre profils professionnels : \n\nAnalystes de données cherchant à approfondir leurs compétences techniques\nProfessionnels de l’analytique de données travaillant avec des volumes importants\nComptables devant produire des rapports financiers complexes\nCréateurs de rapports (report builders) nécessitant des fonctionnalités avancées\n\nLe cours transforme les participants en experts capables de créer des rapports analytiques avancés\, de gérer des modèles relationnels complexes\, et d’implémenter des systèmes de sécurité au niveau des lignes pour contrôler l’accès aux données. \nQuels sont les prérequis pour suivre cette formation Power BI avancée ?\nL’unique prérequis obligatoire est d’avoir complété le cours Microsoft Power BI niveau intermédiaire. Cette exigence garantit que tous les participants possèdent les connaissances fondamentales nécessaires pour aborder les concepts avancés. \nPour les sessions de formation virtuelle\, une configuration matérielle spécifique est recommandée : \n\n2 moniteurs (un ordinateur portable plus un écran externe suffit)\nUn écran pour afficher le bureau de l’instructeur\nUn second écran pour compléter les exercices pratiques en temps réel\n\nCette configuration double écran permet aux participants de suivre les démonstrations de l’instructeur tout en reproduisant les manipulations sur leur propre environnement Power BI\, maximisant ainsi l’apprentissage pratique. \nQuels sont les objectifs pédagogiques du cours Power BI (Advanced) ?\nLe cours poursuit cinq objectifs d’apprentissage précis et mesurables : \nObjectif 1 : Maîtriser Power Query Editor et le langage M. Les participants apprennent à utiliser les fonctionnalités avancées de l’éditeur Power Query et à écrire du code M pour préparer et transformer des données complexes. \nObjectif 2 : Comprendre les types de relations en modélisation de données. Le cours enseigne comment créer et gérer différents types de relations entre tables\, y compris les relations plusieurs-à-plusieurs (Many-to-Many)\, et favoriser une architecture en schéma en étoile (star schema). \nObjectif 3 : Construire un outil de référence DAX. Les participants apprennent à utiliser les fonctions DAX les plus courantes pour créer des rapports avec analyses avancées\, incluant les mesures explicites et les colonnes calculées. \nObjectif 4 : Publier dans Power BI Service avec Row-Level Security. Le cours couvre la publication sécurisée de rapports avec implémentation de rôles de sécurité au niveau des lignes pour restreindre l’accès aux données selon les groupes ou individus. \nObjectif 5 : Développer une stratégie d’apprentissage continu. Les participants acquièrent les ressources et méthodologies pour poursuivre leur formation en langages M et DAX de manière autonome après le cours. \nQuelle est la méthode pédagogique utilisée dans cette formation ?\nLa formation applique trois approches pédagogiques complémentaires pour maximiser l’assimilation des concepts avancés : \nDéduction par études de cas. Le cours présente des cas d’usage réels avant d’expliquer les concepts théoriques. Les participants analysent les situations et déduisent eux-mêmes les principes sous-jacents. La théorie est ensuite présentée pour valider et structurer ce qui a été déduit. \nQuestionnement actif. Des questions régulières obligent les participants à réfléchir aux différentes variables et à tester leurs nouvelles connaissances. Des quiz sont intégrés tout au long de la formation pour vérifier la compréhension des concepts par les participants. \nDémonstration pratique. Après l’apprentissage des concepts\, des cas d’usage supplémentaires démontrent les relations de cause à effet en appliquant les connaissances nouvellement acquises. Cette approche renforce la compréhension théorique par la pratique. \nComment utiliser Power Query Editor et le langage M de manière avancée ?\nLe module Power Query et langage M couvre 12 compétences techniques spécifiques : \nExploration de l’environnement. Le cours examine en détail les menus de Power Query Editor\, les étapes appliquées (Applied Steps) et l’éditeur avancé (Advanced Editor) pour comprendre l’architecture de transformation des données. \nSyntaxe du langage M. Les participants apprennent la structure syntaxique du langage M\, langage fonctionnel utilisé par Power Query pour toutes les transformations de données. \nMéthodes d’importation de données. Le module enseigne trois approches : l’importation directe (import)\, la requête directe (direct query) et la connexion en direct (live connection)\, avec leurs cas d’usage respectifs. \nConcepts avancés. Le cours aborde le query folding (repli de requête permettant de déléguer les transformations à la source de données) et le rafraîchissement incrémentiel (incremental refresh) pour optimiser les performances sur grands volumes. \nÉdition de requêtes. Les participants pratiquent 7 opérations courantes : suppression de colonnes\, extraction de texte après délimiteur\, ajout de colonnes conditionnelles et calculées\, filtrage\, dépivotement de colonnes (unpivot)\, regroupement (group by)\, et exploration détaillée (drill down). \nGestion d’erreurs et édition M. Le cours enseigne la gestion des messages d’erreur et l’édition directe des étapes appliquées en langage M pour résoudre des problèmes complexes. \nCréation d’objets M. Les participants créent des valeurs\, listes et tables à partir de requêtes vierges (blank queries) pour générer des données de référence. \nFonctions M essentielles. Le module couvre des fonctions spécifiques : List.Dates\, #date\, Duration.Days\, #duration\, DateTime.LocalNow()\, entre autres\, pour manipuler dates\, durées et listes. \nTable de dates dynamique personnalisée. Les participants apprennent à créer une table de dates personnalisée qui s’ajuste automatiquement selon les données du modèle. \nRésolution autonome de problèmes. Le cours enseigne comment rechercher efficacement des solutions sur le web et présente les ressources en ligne recommandées pour le langage M. \nQuels sont les différents types de relations en modélisation de données Power BI ?\nLe module sur les relations de données couvre cinq concepts fondamentaux de modélisation : \nConcepts de base. Le cours explore le modèle de données (data model) et les relations entre tables\, éléments essentiels pour créer des rapports cohérents et performants dans Power BI. \nImpact des relations incorrectes. Les participants visualisent concrètement comment des relations mal configurées produisent des résultats erronés dans les rapports et analyses. \nCréation et configuration de relations. Le module enseigne comment créer des relations entre tables\, éditer leur type (un-à-un\, un-à-plusieurs\, plusieurs-à-plusieurs) et configurer la direction du filtre (filter direction : unidirectionnelle ou bidirectionnelle). \nRelations plusieurs-à-plusieurs (Many-to-Many). Le cours explique quand et comment utiliser les relations Many-to-Many\, relation complexe introduite dans les versions récentes de Power BI\, et analyse leur impact sur les performances et la précision des calculs. \nArchitecture en schéma en étoile (star schema). La formation recommande et enseigne comment favoriser une architecture star schema\, considérée comme la meilleure pratique en modélisation décisionnelle : une table de faits centrale entourée de tables de dimensions liées par des relations un-à-plusieurs. \nComment construire un outil de référence DAX dans Power BI ?\nLe module DAX (Data Analysis Expressions) est le plus dense du cours\, couvrant la syntaxe et plus de 30 fonctions avancées : \nConcepts de base DAX. Les participants apprennent les principes fondamentaux du langage DAX\, sa syntaxe formelle\, et le concept crucial de contexte d’évaluation (evaluation context) qui détermine comment les calculs sont effectués. \nMesures vs colonnes calculées. Le cours différencie clairement les mesures (measures)\, calculées dynamiquement lors de l’interaction utilisateur\, des colonnes calculées (calculated columns)\, calculées lors du rafraîchissement des données et stockées dans le modèle. \nFonctions de dates et formatage. Le module couvre TODAY\, YEAR\, MONTH\, FORMAT pour manipuler et afficher les dates selon les besoins analytiques. \nFonctions de combinaison et agrégation. Les participants apprennent COMBINEVALUES pour concaténer des valeurs\, ainsi que les fonctions d’agrégation : COUNTA\, COUNTBLANK\, COUNTROWS (comptage de lignes)\, DISTINCTCOUNT (comptage de valeurs uniques)\, SUM (somme)\, MAX (maximum). \nFonctions itératrices. Le cours explique SUMX et AVERAGEX\, fonctions itératrices qui parcourent ligne par ligne une table pour effectuer des calculs complexes impossibles avec les fonctions d’agrégation simples. \nFonction CALCULATE et manipulation du contexte. CALCULATE\, fonction la plus puissante de DAX\, permet de modifier le contexte de filtre pour créer des mesures sophistiquées. Le cours enseigne comment l’utiliser pour outrepasser les relations et manipuler le contexte de filtre. \nFonctions de filtrage. Les participants maîtrisent FILTER pour créer des filtres personnalisés\, ALL pour supprimer tous les filtres d’une table\, et ALLEXCEPT pour conserver uniquement certains filtres spécifiques. \nFonctions mathématiques et de relation. DIVIDE gère la division avec protection contre la division par zéro. USERELATIONSHIP active temporairement une relation inactive entre deux tables pour un calcul spécifique. \nLogique conditionnelle. Le module couvre IF\, AND\, OR pour créer des mesures avec logique conditionnelle\, et SELECTEDVALUE pour récupérer la valeur sélectionnée dans un filtre ou contexte. \nIntelligence temporelle. Les fonctions TOTALYTD (total année en cours) et SAMEPERIODLASTYEAR (même période année précédente) permettent de créer des analyses temporelles comparatives complexes. \nRelations inactives. Le cours enseigne comment gérer et exploiter les relations inactives dans un modèle de données lorsque plusieurs relations existent entre deux tables. \nFormatage et variables. Les participants apprennent à formater correctement les mesures pour l’affichage\, et à utiliser des variables dans les formules DAX pour améliorer la lisibilité et les performances. \nRessources d’apprentissage. Le module présente les ressources web recommandées pour approfondir l’apprentissage de DAX de manière autonome. \nComment créer des rapports avec des fonctionnalités avancées dans Power BI ?\nLe module de création de rapports avancés couvre 7 techniques pour produire des analyses sophistiquées : \nVisuels personnalisés. Le cours enseigne comment importer des visuels personnalisés depuis l’AppSource de Microsoft ou d’autres sources pour étendre les capacités de visualisation au-delà des visuels standards. \nOutils d’intelligence artificielle. Les participants apprennent à utiliser Quick Insights (analyses rapides générées automatiquement par IA) et Q&A (questions-réponses en langage naturel) pour créer des visuels par simple formulation de questions. \nAnalyses complexes. Le module aborde quatre techniques analytiques avancées : le regroupement (grouping) de valeurs similaires\, le découpage en intervalles (binning) de valeurs continues\, le clustering (regroupement automatique par IA de points de données similaires)\, et l’analyse de séries temporelles (time series analysis). \nHiérarchies et exploration. Les participants créent des hiérarchies de données et maîtrisent trois modes de navigation : drill through (navigation contextuelle vers une page détaillée)\, drill down (descente dans une hiérarchie)\, et pages d’info-bulles (Tooltip pages) qui affichent des détails au survol. \nSécurité au niveau des lignes (Row-Level Security). Le cours enseigne comment programmer des rôles RLS pour permettre un accès partiel aux données selon des groupes spécifiques ou des individus identifiés\, garantissant que chaque utilisateur ne voit que les données autorisées. \nComment fonctionne le workflow de Power BI Service ?\nLe module Power BI Service couvre le cycle complet de publication et gestion des rapports dans le cloud : \nArchitecture des objets. Le cours explique la hiérarchie de cinq types d’objets dans Power BI Service : l’espace de travail (workspace) qui contient les projets\, le jeu de données (dataset) qui stocke le modèle de données\, le rapport (report) qui présente les visuels\, le tableau de bord (dashboard) qui regroupe des visuels de plusieurs rapports\, et l’application (app) qui package le tout pour la distribution. \nRafraîchissement planifié. Les participants apprennent à configurer le rafraîchissement automatique des données (schedule refresh) pour maintenir les rapports à jour sans intervention manuelle. \nGestion des permissions et accès. Le module enseigne comment configurer les permissions d’accès aux espaces de travail\, rapports et tableaux de bord pour contrôler qui peut consulter\, modifier ou administrer chaque élément. \nQuels documents et supports sont fournis avec la formation ?\nChaque participant reçoit trois catégories de supports pédagogiques dès l’inscription confirmée : \n\nSyllabus de cours (Course syllabus) : document détaillé présentant l’ensemble des modules\, objectifs et contenus couverts pendant les 2 jours de formation\nSupports de présentation (Presentation material) : diapositives et documents explicatifs utilisés par l’instructeur pour présenter les concepts théoriques et démonstrations\nMatériel d’exercices (Exercise material) : fichiers de données\, instructions et corrigés pour les exercices pratiques que les participants réalisent pendant la formation\n\nCes documents permettent aux participants de réviser les concepts après la formation et servent de référence pour l’application des techniques apprises dans leur contexte professionnel. \nPourquoi Power BI est-il considéré comme un outil révolutionnaire pour les entreprises ?\nPower BI représente une évolution majeure dans l’accès aux capacités d’analyse décisionnelle pour quatre raisons principales : \nAccessibilité économique. Contrairement aux outils traditionnels de Business Intelligence coûteux\, Power BI offre un rapport coût-efficacité exceptionnel\, permettant aux entreprises de toutes tailles d’exploiter leurs données sans investissement prohibitif. \nIntégration de sources multiples. L’outil extrait des données de sources multiples et non reliées\, puis les transforme en ensemble d’informations cohérent et géré de manière structurée\, éliminant les silos de données. \nVisualisation intuitive. Power BI convertit automatiquement les données en visualisations attrayantes\, graphiques interactifs\, tableaux de bord et rapports compréhensibles sans formation technique poussée. \nAutonomie utilisateur. L’outil est open-source et hautement intuitif\, ne nécessitant pas de connaissances techniques approfondies ni de support informatique constant. Les professionnels métier peuvent créer leurs propres analyses. \nRapidité de déploiement. Power BI fournit des insights en temps réel et permet un déploiement plus rapide que tout autre outil BI disponible sur le marché\, réduisant le délai entre la collecte de données et la prise de décision. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la durée totale de la formation Microsoft Power BI (Advanced) ?\nLa formation Microsoft Power BI (Advanced) dure 2 jours complets. Elle couvre cinq modules principaux : Power Query et langage M\, types de relations en modélisation de données\, construction d’un outil de référence DAX\, création de rapports avancés\, et workflow Power BI Service. Chaque module combine théorie\, démonstrations et exercices pratiques pour assurer une maîtrise opérationnelle des concepts avancés. \n\n\nAi-je besoin d’une expérience préalable avec Power BI pour suivre ce cours avancé ?\nOui\, le cours Microsoft Power BI niveau intermédiaire est un prérequis obligatoire pour la formation avancée. Vous devez maîtriser les concepts de base de Power BI avant d’aborder les fonctionnalités avancées comme le langage M\, les fonctions DAX complexes\, les relations plusieurs-à-plusieurs\, et la sécurité au niveau des lignes. Sans ces bases\, vous ne pourrez pas suivre efficacement le contenu avancé du cours. \n\n\nQuelle est la différence entre une mesure et une colonne calculée en DAX ?\nUne mesure est calculée dynamiquement lors de l’interaction de l’utilisateur avec le rapport et ne stocke pas de valeurs dans le modèle de données. Une colonne calculée est calculée lors du rafraîchissement des données et stocke ses valeurs dans le modèle\, occupant de la mémoire. Les mesures sont préférables pour les agrégations et calculs qui dépendent du contexte du rapport\, tandis que les colonnes calculées servent pour des calculs ligne par ligne indépendants du contexte. \n\n\nComment fonctionne la sécurité au niveau des lignes (Row-Level Security) dans Power BI ?\nLa Row-Level Security (RLS) permet de restreindre l’accès aux données selon l’utilisateur ou le groupe. Vous créez des rôles avec des filtres DAX qui limitent les lignes visibles dans les tables. Chaque utilisateur ou groupe est ensuite assigné à un ou plusieurs rôles. Lorsqu’un utilisateur consulte un rapport publié dans Power BI Service\, seules les lignes correspondant à ses rôles sont affichées\, garantissant la confidentialité des données selon les autorisations définies. \n\n\nQu’est-ce que le query folding et pourquoi est-il important dans Power Query ?\nLe query folding est la capacité de Power Query à déléguer les transformations de\n\nFor more information\, please see the Microsoft-Power-BI-Advanced-course syllabus-EN-V1.0.pdf \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/microsoft-power-bi-advanced/ CATEGORIES:Analytics & Data Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20220124T234146Z LAST-MODIFIED:20260328T232214Z UID:8950-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO/IEC 27005 Foundation DESCRIPTION:La formation ISO/IEC 27005 Foundation enseigne les principes de la gestion des risques de sécurité de l’information selon la norme ISO/IEC 27005. Elle couvre l’évaluation des risques\, le traitement\, l’acceptation\, la communication et la surveillance\, avec des liens vers ISO/IEC 27001 et ISO 31000. L’examen final mène à une certification PECB reconnue.\n\n\nEn bref :\n\nDurée de la formation : 1 jour (8 heures de contenu)\nCertification obtenue : PECB Certified ISO/IEC 27005 Foundation\nAucun prérequis académique ou professionnel exigé\nL’examen couvre 2 domaines de compétence principaux\nBasé sur la norme ISO/IEC 27005 pour la gestion des risques de sécurité de l’information\nAligné avec ISO/IEC 27001 et ISO 31000\n\n\nQu’est-ce que la formation ISO/IEC 27005 Foundation ?\nLa formation ISO/IEC 27005 Foundation transmet les concepts fondamentaux de la gestion des risques de sécurité de l’information selon la norme internationale ISO/IEC 27005. Elle permet aux participants de comprendre la structure complète de cette norme. \nLe programme couvre cinq processus essentiels : l’évaluation des risques de sécurité de l’information\, le traitement des risques\, l’acceptation des risques\, la communication et la consultation\, ainsi que la surveillance et la révision continue. \nLes participants acquièrent également des connaissances sur les liens entre ISO/IEC 27005 et d’autres référentiels comme ISO/IEC 27001 (systèmes de management de la sécurité de l’information) et ISO 31000 (management du risque). \nQui devrait suivre cette formation ISO/IEC 27005 ?\nCette formation s’adresse à trois profils principaux : \n\nProfessionnels impliqués dans la gestion des risques de sécurité de l’information : responsables sécurité\, analystes risques\, RSSI en début de carrière\nPersonnes souhaitant acquérir des connaissances sur les processus de gestion des risques : auditeurs\, consultants\, chefs de projet IT\nIndividus envisageant une carrière en gestion des risques de sécurité : étudiants en cybersécurité\, professionnels en reconversion\n\nAucun prérequis académique\, certification préalable ou expérience professionnelle n’est exigé pour participer à cette formation. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?\nLes participants maîtrisent trois compétences clés à l’issue de la formation : \nCompréhension des concepts de base. Vous apprenez les définitions normalisées de risque\, menace\, vulnérabilité\, impact\, vraisemblance selon ISO/IEC 27005. Vous identifiez les différences entre risque inhérent\, risque résiduel et seuil d’acceptation. \nReconnaissance des corrélations entre normes. Vous comprenez comment ISO/IEC 27005 s’intègre dans un système de management ISO/IEC 27001. Vous identifiez les liens avec ISO 31000 et d’autres cadres réglementaires applicables. \nMaîtrise des approches et techniques. Vous découvrez les méthodes qualitatives et quantitatives d’évaluation des risques. Vous apprenez à sélectionner les techniques appropriées selon le contexte organisationnel. \nComment se déroule l’examen de certification ?\nL’examen “PECB Certified ISO/IEC 27005 Foundation” respecte les exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP). Il évalue les connaissances sur deux domaines de compétence définis : \n\n\n\nDomaine de compétence\nContenu évalué\n\n\n\n\nDomaine 1\nConcepts fondamentaux de la gestion des risques de sécurité de l’information\n\n\nDomaine 2\nApproches et processus de gestion des risques de sécurité de l’information\n\n\n\nL’examen se déroule après la formation d’une journée. En cas de succès\, vous recevez le certificat PECB Certified ISO/IEC 27005 Foundation\, reconnu internationalement. \nQuels bénéfices apporte cette certification ?\nLa certification ISO/IEC 27005 Foundation offre deux avantages concrets : \nCompétence opérationnelle. Vous apprenez à gérer les risques de sécurité selon une méthodologie structurée. Vous pouvez contribuer à des projets d’évaluation de risques dans votre organisation. \nReconnaissance formelle. Le certificat PECB constitue une validation indépendante de vos compétences. Il atteste de votre connaissance des concepts\, principes\, méthodologies\, processus et approches de management utilisés en gestion des risques de sécurité de l’information. \nQuels supports pédagogiques sont fournis ?\nChaque participant reçoit deux documents de formation : \n\nSupport de présentation en salle : copie complète des diapositives utilisées par le formateur durant la journée\nManuel d’étude : guide contenant des informations théoriques et des exemples pratiques pour approfondir les concepts après la formation\n\nCes supports constituent des ressources de référence pour préparer l’examen de certification et pour une utilisation professionnelle ultérieure. \nQuel est le programme détaillé de la formation ?\nLa formation ISO/IEC 27005 Foundation se déroule sur une journée complète. Le programme couvre les sujets suivants : \nJour 1 (8 heures) : Introduction aux concepts fondamentaux de la gestion des risques de sécurité de l’information. Présentation détaillée de la norme ISO/IEC 27005\, de sa structure et de ses processus. Exercices pratiques d’application des méthodologies enseignées. \nL’approche pédagogique alterne théorie normative et mise en situation pour faciliter l’assimilation des connaissances. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre ISO/IEC 27005 et ISO 31000 ?\nISO/IEC 27005 est spécifique à la gestion des risques de sécurité de l’information et s’intègre dans ISO/IEC 27001. ISO 31000 est un cadre générique de management du risque applicable à tous types de risques organisationnels. ISO/IEC 27005 adapte les principes d’ISO 31000 au contexte de la cybersécurité. \n\n\nCombien de temps faut-il pour préparer l’examen après la formation ?\nL’examen peut être passé directement après la formation d’une journée. La plupart des candidats révisent 4 à 8 heures supplémentaires avec le manuel fourni. Le taux de réussite dépend de votre expérience préalable en sécurité de l’information. \n\n\nCette certification est-elle reconnue par les employeurs ?\nOui\, la certification PECB ISO/IEC 27005 Foundation est reconnue internationalement. Elle atteste de votre connaissance des méthodologies standardisées de gestion des risques selon une norme ISO. De nombreuses organisations exigent ou valorisent cette certification dans les recrutements en cybersécurité. \n\n\nPeut-on suivre cette formation sans expérience en sécurité informatique ?\nOui\, aucun prérequis n’est exigé pour cette formation Foundation. Elle convient aux débutants souhaitant acquérir des bases solides. Cependant\, une connaissance générale de l’informatique et des concepts de sécurité facilite l’apprentissage. \n\n\nQuelle est la durée de validité de la certification ISO/IEC 27005 Foundation ?\nLa certification PECB Certified ISO/IEC 27005 Foundation n’a pas de date d’expiration formelle. Cependant\, PECB recommande de maintenir ses connaissances à jour via des formations continues\, notamment si la norme ISO/IEC 27005 évolue. \n\n\nQuelles sont les certifications suivantes après le niveau Foundation ?\nAprès ISO/IEC 27005 Foundation\, vous pouvez progresser vers ISO/IEC 27005 Risk Manager (niveau intermédiaire). Cette certification avancée exige une expérience professionnelle et couvre la mise en œuvre complète d’un programme de gestion des risques de sécurité de l’information. \n\n\nFor more information\, please see the Fifalde ISO 27005 Foundation EN V1.1.PDF \nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through:\n \n®* PECB is a registered trade-marks of PECB Group Inc. and is used under license.\nEnregistrez votre intéret ou recevez plus d’information ×Enregistrez votre intéret\n\n \n Nom de la formation dont vous êtes intéressé*Nom de l'organisation*Votre nom*\n \n \n \n Prénom\n \n \n \n \n nom\n \n \n Courriel*\n \n Je voudrais compléter cette formation:\n \n \n Ce mois-ci\n \n \n \n Le mois prochain\n \n \n \n Avant 3 mois\n \n \n \n Avant 6 mois\n Combien de personnes voudraient suivre cette formation?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Cours en ligne et formation privée\n \n Je considèrais un cours en ligne\n \n \n Je considèrais une formation privée\n CommentairesTest de mathématique: Montrez que vous êtes un super humain!*10 + 2 x 2 = ?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-iec-27005-foundation/ CATEGORIES:Risk Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20220323T092820Z LAST-MODIFIED:20260328T211403Z UID:9020-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ISO 22301 Lead Auditor DESCRIPTION:La formation ISO 22301 Lead Auditor permet aux participants d’acquérir les compétences nécessaires pour auditer un système de management de la continuité d’activité (SMCA) selon les exigences de la norme ISO 22301. Cette certification PECB reconnaît formellement vos compétences d’auditeur et vous qualifie pour réaliser des audits de SMCA auprès d’organismes de certification\, en appliquant les lignes directrices ISO 19011 et les exigences ISO/IEC 17021-1.\n\n\nEn bref :\n\nFormation conforme aux normes ISO 19011 (audit) et ISO/IEC 17021-1 (processus de certification)\nCouvre 7 domaines de compétence validés par l’examen PECB de 3 heures\nPermet d’auditer des SMCA selon ISO 22301 pour des organismes de certification\nPrérequis : compréhension des concepts de continuité d’activité et connaissance des principes d’audit de SMCA\nCertification délivrée par PECB\, organisme reconnu internationalement\n\n\nQu’est-ce que la formation ISO 22301 Lead Auditor ?\nLa formation ISO 22301 Lead Auditor prépare les professionnels à planifier\, conduire et clôturer des audits de systèmes de management de la continuité d’activité (SMCA) conformément à la norme ISO 22301. Cette norme internationale établit les exigences pour garantir qu’une organisation détecte et gère efficacement les incidents perturbateurs\, qu’ils soient d’origine naturelle\, opérationnelle ou liés à la sécurité de l’information. \nLe programme PECB intègre les principes reconnus d’audit selon ISO 19011 et le processus de certification défini par ISO/IEC 17021-1. Les participants apprennent à évaluer la conformité d’un SMCA\, à gérer une équipe d’audit et à piloter un programme d’audit complet. \nPourquoi obtenir la certification ISO 22301 Lead Auditor ?\nLes organisations cherchent de plus en plus à se certifier ISO 22301 pour démontrer leur engagement envers la continuité d’activité. La certification PECB Lead Auditor offre une reconnaissance formelle et indépendante de vos compétences personnelles. Elle vous qualifie pour effectuer des audits SMCA auprès d’organismes de certification\, un rôle stratégique dans un contexte où l’imprévisibilité des perturbations augmente. \nCette accréditation valide votre capacité à appliquer des techniques d’audit largement reconnues. Vous acquérez une expertise pour améliorer continuellement les systèmes de management et garantir la résilience organisationnelle face aux incidents majeurs. \nÀ qui s’adresse cette formation ISO 22301 Lead Auditor ?\nLa formation cible plusieurs profils professionnels impliqués dans la continuité d’activité et l’audit de systèmes de management : \n\nAuditeurs : professionnels souhaitant réaliser et diriger des audits de SMCA selon ISO 22301\nManagers et consultants : personnes cherchant à maîtriser le processus d’audit des systèmes de continuité d’activité\nResponsables conformité : individus chargés de maintenir la conformité aux exigences SMCA dans leur organisation\nExperts techniques : spécialistes préparant des audits de systèmes de management de la continuité d’activité\nConseillers experts : advisors spécialisés en management de la continuité d’activité\n\nQuels sont les objectifs d’apprentissage de la formation ?\nLe programme de formation ISO 22301 Lead Auditor vise cinq objectifs pédagogiques structurés : \nComment comprendre les concepts fondamentaux d’un SMCA ?\nVous apprenez à expliquer les concepts et principes fondamentaux d’un système de management de la continuité d’activité basé sur ISO 22301. Cette base théorique couvre l’architecture de la norme et ses principes directeurs. \nComment interpréter les exigences ISO 22301 ?\nLa formation développe votre capacité à interpréter les exigences ISO 22301 pour un SMCA depuis la perspective d’un auditeur. Vous comprenez comment évaluer chaque clause dans un contexte d’audit. \nComment évaluer la conformité d’un SMCA ?\nVous maîtrisez l’évaluation de la conformité d’un SMCA aux exigences ISO 22301\, conformément aux concepts et principes fondamentaux d’audit. Cette compétence s’appuie sur les méthodologies ISO 19011. \nComment planifier\, conduire et clôturer un audit ISO 22301 ?\nLe programme enseigne la planification\, la conduite et la clôture d’un audit de conformité ISO 22301\, selon les exigences ISO/IEC 17021-1\, les lignes directrices ISO 19011 et les meilleures pratiques d’audit reconnues. Vous appliquez des procédures standardisées à chaque phase. \nComment gérer un programme d’audit ISO 22301 ?\nVous développez les compétences pour gérer un programme complet d’audit ISO 22301\, incluant la planification pluriannuelle\, l’allocation des ressources et le pilotage d’équipes d’audit. \nQuels sont les prérequis pour suivre cette formation ?\nLes participants doivent satisfaire deux conditions d’entrée : \n\nCompréhension fondamentale : maîtrise des concepts de base de la continuité d’activité et de leurs applications pratiques\nConnaissances approfondies : expertise des principes d’audit de SMCA\, incluant la méthodologie et les techniques d’évaluation\n\nCes prérequis garantissent que les participants peuvent suivre efficacement le contenu avancé du programme et participer aux exercices pratiques. \nQuels matériaux pédagogiques sont fournis ?\nPECB fournit deux supports de formation inclus dans le programme : \n\nMatériel de présentation : une copie complète des supports utilisés pendant les sessions en salle de classe\, incluant diapositives et schémas explicatifs\nManuel d’étude : un guide contenant des informations détaillées et des exemples pratiques pour l’application des concepts d’audit ISO 22301\n\nCes ressources accompagnent les sessions interactives\, les exercices pratiques et les discussions en groupe qui structurent la formation. \nComment se déroule l’examen de certification ISO 22301 Lead Auditor ?\nL’examen “Certified ISO 22301 Lead Auditor” répond intégralement aux exigences du Programme d’Examen et de Certification PECB (ECP). Il valide vos compétences sur sept domaines distincts. \nQuelle est la durée de l’examen PECB ?\nL’examen dure 3 heures et évalue votre maîtrise complète des concepts d’audit de SMCA selon ISO 22301. \nQuels domaines de compétence sont évalués ?\n\n\n\nDomaine\nContenu évalué\n\n\n\n\nDomaine 1\nPrincipes et concepts fondamentaux d’un système de management de la continuité d’activité (SMCA)\n\n\nDomaine 2\nSystème de management de la continuité d’activité (SMCA) selon ISO 22301\n\n\nDomaine 3\nConcepts fondamentaux et principes d’audit\n\n\nDomaine 4\nPréparation d’un audit ISO 22301\n\n\nDomaine 5\nConduite d’un audit ISO 22301\n\n\nDomaine 6\nClôture d’un audit ISO 22301\n\n\nDomaine 7\nGestion d’un programme d’audit ISO 22301\n\n\n\nChaque domaine couvre des compétences spécifiques requises pour diriger des audits de SMCA conformément aux normes internationales ISO 19011 et ISO/IEC 17021-1. \nQuelle est la différence entre ISO 22301 et les normes d’audit associées ?\nLa formation ISO 22301 Lead Auditor intègre trois référentiels normatifs complémentaires : \n\nISO 22301 : spécifie les exigences pour établir\, mettre en œuvre\, maintenir et améliorer un SMCA\nISO 19011 : fournit les lignes directrices pour l’audit des systèmes de management\, incluant les principes d’audit\, le management de programmes d’audit et la réalisation d’audits\nISO/IEC 17021-1 : définit les exigences pour les organismes procédant à l’audit et à la certification de systèmes de management\n\nCette combinaison garantit que les auditeurs certifiés appliquent les méthodologies reconnues internationalement pour évaluer la conformité des SMCA. \n\nQuestions fréquentes\n\nCombien de temps dure la formation ISO 22301 Lead Auditor ?\nLa formation PECB ISO 22301 Lead Auditor se déroule généralement sur 5 jours consécutifs\, combinant sessions théoriques\, exercices pratiques et préparation à l’examen de certification de 3 heures. Le format intensif permet une immersion complète dans les techniques d’audit de SMCA. \n\n\nQuelle est la validité de la certification ISO 22301 Lead Auditor ?\nLa certification PECB ISO 22301 Lead Auditor est valable 3 ans. Pour maintenir votre accréditation\, vous devez accumuler des crédits de formation continue (CPD) et démontrer votre activité professionnelle dans le domaine de l’audit de SMCA. Le renouvellement garantit l’actualisation de vos compétences. \n\n\nPuis-je auditer pour un organisme de certification après cette formation ?\nOui\, la certification ISO 22301 Lead Auditor vous qualifie pour réaliser des audits de SMCA auprès d’organismes de certification accrédités selon ISO/IEC 17021-1. Vous devez néanmoins respecter les exigences spécifiques de chaque organisme concernant l’expérience professionnelle et le maintien de la certification PECB. \n\n\nQuel est le taux de réussite à l’examen ISO 22301 Lead Auditor ?\nLe taux de réussite varie selon la préparation des candidats\, mais se situe généralement entre 70% et 85% pour les participants qui satisfont les prérequis. L’examen PECB de 3 heures évalue rigoureusement les 7 domaines de compétence. Une préparation sérieuse et une expérience pratique augmentent significativement les chances de succès. \n\n\nQuelle différence entre ISO 22301 Lead Auditor et Lead Implementer ?\nL’ISO 22301 Lead Auditor forme à l’audit et l’évaluation de SMCA existants selon ISO 19011 et ISO/IEC 17021-1. L’ISO 22301 Lead Implementer enseigne la conception\, la mise en œuvre et la gestion d’un SMCA dans une organisation. Le Lead Auditor vérifie la conformité\, le Lead Implementer construit le système. \n\n\nCombien d’heures d’expérience sont requises pour devenir auditeur certifié ?\nPour obtenir la certification complète PECB ISO 22301 Lead Auditor\, vous devez justifier d’une expérience d’audit documentée. PECB recommande généralement 5 ans d’expérience professionnelle\, dont 2 ans en management de la continuité d’activité et 200 heures d’audit de systèmes de management. Ces critères varient selon le niveau de certification visé. \n\n\n\n6. Course Agenda\n \nFor more information\, please see the Fifalde ISO22301 Lead Auditor EN V1.1.PDF \nFifalde Consulting is an Accredited Training Organization through: \n \n®* PECB is a registered trade-marks of PECB Group Inc. and is used under license. \nISO 22301 Lead Auditor\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/iso-22301-lead-auditor/ CATEGORIES:Cybersecurity / Security END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20230422T204828Z LAST-MODIFIED:20260328T211240Z UID:9593-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:Governance Foundation DESCRIPTION:La formation Governance Foundation introduit les candidats aux six principes fondamentaux de la Gouvernance des Systèmes d’Information d’Entreprise (GEIT)\, avec un accent sur les composantes structurées qui permettent d’aligner la technologie et l’information aux objectifs stratégiques de l’organisation selon les meilleures pratiques reconnues internationalement.\n\n\nEn bref :\n\nDurée : formation modulaire en 10 modules structurés sans prérequis obligatoires\nCertification visée : prépare à l’examen ISACA COBIT® Foundation\nContenu : 40 objectifs de gouvernance et de gestion des systèmes d’information d’entreprise\nPublic cible : dirigeants\, auditeurs IT/IS\, consultants et praticiens en sécurité de l’information\nRéférentiel : aligné sur le framework COBIT® et les meilleures pratiques internationales de gouvernance IT\nMéthodes pédagogiques : déduction par cas d’usage\, questionnement interactif et démonstrations pratiques\n\n\nQu’est-ce que la formation Governance Foundation ?\nLa formation Governance Foundation enseigne les principes de la Gouvernance des Systèmes d’Information et de la Technologie d’Entreprise (GEIT). Elle couvre six principes essentiels définis par le framework COBIT® d’ISACA. \nLes participants reçoivent un syllabus de cours complet et des supports de présentation structurés. La formation inclut des composantes détaillées pour implémenter une gouvernance IT efficace dans l’entreprise. \nAucun prérequis technique n’est nécessaire pour suivre cette formation. \nQui peut suivre la formation Governance Foundation ?\nCette formation s’adresse à plusieurs profils professionnels : \n\nDirigeants d’entreprise et cadres exécutifs\nAuditeurs IT et auditeurs internes\nPraticiens en sécurité de l’information\nConsultants en gouvernance des systèmes d’information\nResponsables IT/IS cherchant à comprendre la gouvernance d’entreprise IT\n\nAucune qualification préalable n’est requise. La formation prépare directement à l’examen ISACA COBIT® Foundation. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ?\nLa formation vise à confirmer que le candidat possède des connaissances suffisantes sur la gouvernance des systèmes d’information d’entreprise. Elle permet de créer une sensibilisation auprès des dirigeants et du management IT senior. \nLes participants apprennent à évaluer l’état actuel de leur gouvernance IT. Ils identifient quels aspects des meilleures pratiques sont appropriés à implémenter dans leur contexte organisationnel. \nQuelles compétences les participants acquièrent-ils ?\nÀ la fin de la formation\, les participants maîtrisent les compétences suivantes : \n\nReconnaître le public cible et le contexte d’application des meilleures pratiques GEIT\nIdentifier les bénéfices et raisons d’utiliser les meilleures pratiques comme framework de gouvernance\nDécrire l’architecture produit des meilleures pratiques de gouvernance\nAligner différentes meilleures pratiques avec d’autres frameworks\, normes et référentiels applicables\nComprendre les principes du “système de gouvernance” et du “framework de gouvernance”\nDécrire les composantes d’un système de gouvernance structuré\nMaîtriser la structure et le contenu de la Cascade d’Objectifs (Goals Cascade)\nMémoriser les 40 objectifs de gouvernance et de gestion avec leurs énoncés de finalité\nComprendre la relation entre objectifs de gouvernance/gestion et composantes de gouvernance\nDifférencier la gestion de la performance selon les perspectives de maturité et de capacité\nConcevoir un système de gouvernance personnalisé selon les meilleures pratiques\nExpliquer les points clés d’un business case de gouvernance IT\nComprendre les phases de l’approche d’implémentation selon COBIT®\nDécrire les relations entre les aspects de conception et d’implémentation\n\nComment la formation est-elle dispensée ?\nLa formation propose une personnalisation possible dans le cadre du tarif standard. Des adaptations supplémentaires répondant à des exigences spécifiques sont disponibles moyennant coût additionnel. \nQuelles méthodes pédagogiques sont utilisées ?\nLa formation utilise trois approches pédagogiques complémentaires : \n\nDéduction : Présentation de cas d’usage et anecdotes avant même l’introduction des concepts théoriques. Les participants déduisent l’apprentissage de leur propre analyse. Les concepts théoriques sont ensuite présentés pour démontrer leur application pratique.\nQuestionnement : Des questions stratégiques obligent les participants à réfléchir aux différentes variables. Des quiz intégrés permettent de valider la compréhension des concepts par les participants.\nDémonstration : Des cas d’usage sont intégrés après les concepts théoriques. Ils expliquent les relations de cause à effet en appliquant les connaissances nouvellement acquises.\n\nQuel est le programme détaillé de la formation ?\nLa formation Governance Foundation se déroule en 10 modules structurés. Chaque module poursuit des objectifs pédagogiques spécifiques. \nModule 1 – Détails du cours\n\nMessage de bienvenue\nIntroduction au cours\n\nModule 2 – Framework de meilleures pratiques et introduction\n\nGouvernance d’entreprise des systèmes d’information et de la technologie\nMeilleures pratiques sur le framework de gouvernance IT\nDiscussions de groupe\n\nModule 3 – Principes de gouvernance\n\nPrincipes du système de gouvernance\nPrincipes du framework de gouvernance\n\nModule 4 – Système de gouvernance et composantes\n\nObjectifs de gouvernance et de gestion\nComposantes d’un système de gouvernance\nDomaines de focus et facteurs de conception\nCascade d’objectifs (Goals Cascade)\nExercice pratique\n\nModule 5 – Objectifs de gouvernance et de gestion\n\nRevue du modèle de base des meilleures pratiques\nÉnoncés de finalité des objectifs de gouvernance et de gestion\nGuidance détaillée sur les objectifs de gouvernance et de gestion\nExercice pratique\n\nModule 6 – Gestion de la performance du système de gouvernance\n\nGestion de la performance : définitions\, principes et vue d’ensemble\nGestion de la performance des processus du système de gouvernance\nGestion de la performance des autres composantes du système de gouvernance\n\nModule 7 – Conception d’un système de gouvernance personnalisé\n\nIntroduction à la conception d’un système de gouvernance sur mesure\nImpacts des facteurs de conception\nMéthodologie de conception d’un système de gouvernance adapté\n\nModule 8 – Le business case\n\nJustification du lancement du projet de gouvernance\nVue d’ensemble du business case\nScénario d’exemple\n\nModule 9 – Implémentation du système de gouvernance\n\nFinalité et approche du guide d’implémentation des meilleures pratiques\nPhases d’implémentation\nRelations entre la conception et la guidance d’implémentation\n\nModule 10 – Clôture\n\nSynthèse et conclusion de la formation\n\nComment la formation prépare-t-elle à l’examen COBIT® Foundation ?\nLa formation couvre l’intégralité du référentiel nécessaire pour l’examen ISACA COBIT® Foundation. Les participants étudient les 40 objectifs de gouvernance et de gestion définis par COBIT®. \nDes exercices pratiques et des quiz sont intégrés dans les modules 4 et 5. Ils permettent de valider la compréhension des concepts avant l’examen de certification. \nLa structure modulaire suit la logique de l’examen COBIT® Foundation. Elle facilite l’assimilation progressive des connaissances requises pour la certification. \nQuelle est la différence entre système de gouvernance et framework de gouvernance ?\nLe système de gouvernance représente l’ensemble des processus\, structures et pratiques implémentés dans l’organisation. Il inclut les 40 objectifs de gouvernance et de gestion\, ainsi que les composantes opérationnelles. \nLe framework de gouvernance constitue le référentiel théorique et méthodologique. Il fournit les principes directeurs et l’architecture conceptuelle pour concevoir et implémenter le système de gouvernance. \nLa formation Governance Foundation explique ces deux concepts et leur articulation selon le modèle COBIT® d’ISACA. \nComment personnaliser un système de gouvernance selon son organisation ?\nLe module 7 de la formation enseigne la méthodologie de conception d’un système de gouvernance adapté. Cette personnalisation repose sur l’analyse des facteurs de conception spécifiques à l’organisation. \nLes participants apprennent à identifier quels aspects des meilleures pratiques sont appropriés à leur contexte. Ils évaluent l’état actuel de leur gouvernance IT pour définir le périmètre d’implémentation. \nLa formation couvre également la construction du business case nécessaire pour justifier et lancer le projet de gouvernance auprès des dirigeants. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuels sont les prérequis pour suivre la formation Governance Foundation ?\nAucun prérequis technique ou certification préalable n’est nécessaire pour suivre cette formation. Elle s’adresse aux professionnels de tous niveaux souhaitant comprendre la gouvernance des systèmes d’information d’entreprise selon le framework COBIT® d’ISACA. \n\n\nCombien d’objectifs de gouvernance sont couverts dans la formation ?\nLa formation Governance Foundation couvre les 40 objectifs de gouvernance et de gestion définis par le référentiel COBIT®. Chaque objectif est étudié avec son énoncé de finalité et sa guidance détaillée d’implémentation dans les modules 4 et 5. \n\n\nLa formation Governance Foundation prépare-t-elle à une certification officielle ?\nOui\, cette formation prépare directement les participants à l’examen de certification ISACA COBIT® Foundation. Le contenu pédagogique couvre l’intégralité du référentiel requis pour obtenir cette certification reconnue internationalement en gouvernance IT. \n\n\nQu’est-ce que la Goals Cascade dans le contexte de la gouvernance IT ?\nLa Goals Cascade (Cascade d’Objectifs) est un mécanisme du framework COBIT® qui traduit les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs de gouvernance IT\, puis en objectifs de gestion opérationnelle. Elle assure l’alignement entre la stratégie d’entreprise et les activités IT. \n\n\nQuelles méthodes pédagogiques sont utilisées pendant la formation ?\nLa formation utilise trois approches complémentaires : la déduction par cas d’usage avant la théorie\, le questionnement interactif avec quiz intégrés pour valider la compréhension\, et la démonstration par cas pratiques appliquant les concepts appris. \n\n\nPeut-on personnaliser le contenu de la formation selon les besoins de l’organisation ?\nOui\, une personnalisation est possible dans le cadre du tarif standard de la formation. Des adaptations supplémentaires répondant à des exigences organisationnelles spécifiques sont disponibles moyennant un coût additionnel. \n\n\n\nFor more information\, please see the Governance-Foundation-Course-Syllabus–EN-V1.0.PDF \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/governance-foundation/ CATEGORIES:Policy and Governance END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20230616T130241Z LAST-MODIFIED:20260328T234149Z UID:9794-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:Six Sigma Green Belt DESCRIPTION:La certification Six Sigma Green Belt atteste la maîtrise des outils et techniques Six Sigma pour améliorer les processus de production\, réduire les défauts et piloter des projets d’amélioration continue selon la méthodologie DMAIC (Define\, Measure\, Analyze\, Improve\, Control). Elle se destine aux professionnels souhaitant acquérir une approche structurée de résolution de problèmes en gestion de la qualité.\n\n\nEn bref :\n\nCertification obtenue après réussite d’un examen de 90 questions en 120 minutes maximum\nAucun prérequis obligatoire pour suivre la formation Six Sigma Green Belt\nLa certification Green Belt est requise pour accéder au niveau Six Sigma Black Belt\nFormation centrée sur la méthodologie DMAIC et les outils statistiques de contrôle qualité\nPublic cible : employés et organisations recherchant une démarche normalisée d’amélioration continue\n\n\nQu’est-ce que la certification Six Sigma Green Belt ?\nLa certification Six Sigma Green Belt valide les compétences en amélioration des processus et réduction des défauts. Elle forme les professionnels à appliquer les outils Six Sigma dans un contexte opérationnel réel. \nLe Green Belt maîtrise la méthodologie DMAIC (Define\, Measure\, Analyze\, Improve\, Control). Il utilise des techniques statistiques pour prévoir\, prévenir et contrôler les défauts dans les processus de production. \nLa certification s’obtient automatiquement après validation de l’examen Six Sigma Green Belt. Le cours prépare de manière optimale à cet examen et fournit tous les outils nécessaires à la réussite. \nQuels sont les prérequis pour suivre la formation Six Sigma Green Belt ?\nAucune préparation ni prérequis ne sont nécessaires pour entreprendre cette formation. Le programme est conçu pour être accessible aux professionnels de tous niveaux. \nLa certification Six Sigma Green Belt constitue en revanche un prérequis obligatoire pour accéder au niveau suivant : la qualification Six Sigma Black Belt. \nÀ qui s’adresse la formation Six Sigma Green Belt ?\nLa formation Six Sigma Green Belt s’adresse aux employés et organisations nécessitant une approche standardisée de résolution de problèmes. Elle convient particulièrement aux professionnels impliqués dans l’amélioration continue de la gestion de la qualité. \nLes participants typiques incluent les responsables qualité\, les chefs de projet\, les ingénieurs de production et les managers opérationnels. Toute personne souhaitant piloter des projets d’amélioration de processus peut bénéficier de cette certification. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation Six Sigma Green Belt ?\nAu terme de la formation\, les participants développent les compétences suivantes : \nCompréhension des concepts Six Sigma\n\nMaîtrise des concepts\, objectifs et mise en œuvre de Six Sigma\nUtilisation d’une approche structurée pour améliorer les processus\nApplication de la méthodologie DMAIC (Define\, Measure\, Analyze\, Improve\, Control)\nCompréhension des éléments de gaspillage dans les processus\n\nCompétences en analyse et contrôle des processus\n\nCapacité à prévoir\, prévenir et contrôler les défauts dans un processus\nCompréhension de la variation dans les processus de production\nRéduction de la variation et obtention de résultats prévisibles\nIdentification\, mesure et analyse du potentiel des processus\n\nMaîtrise des outils statistiques\n\nUsage des statistiques inférentielles pour l’analyse de données\nApplication des tests d’hypothèses statistiques\nUtilisation de l’analyse de capabilité pour contrôler les processus\nMaîtrise du contrôle statistique des processus (SPC)\n\nApplication pratique et amélioration continue\n\nCompréhension de l’interdépendance des outils Lean\nCompétences pour prévenir\, identifier et contrôler les défauts\nCapacité à former\, documenter\, surveiller et aligner les systèmes\nRéalisation d’améliorations qualité durables par l’amélioration des processus\n\nComment se déroule l’examen Six Sigma Green Belt ?\nL’examen Six Sigma Green Belt se déroule en ligne. Il comprend 90 questions à traiter en 120 minutes maximum. \nAprès réussite de l’examen\, le candidat reçoit le certificat officiel Six Sigma Green Belt. Ce certificat atteste de la maîtrise des outils et méthodologies Six Sigma. \nQuels supports pédagogiques sont fournis avec la formation ?\nChaque participant reçoit les supports suivants : \n\nProgramme détaillé du cours (syllabus complet)\nMatériel de présentation pour l’apprentissage et la révision\nExercices pratiques et études de cas\nQuestionnaires d’évaluation pour tester les connaissances acquises\n\nQuelle est la méthode pédagogique de la formation Six Sigma Green Belt ?\nApproche par déduction\nLa formation utilise des anecdotes et exemples concrets. Les cas d’usage sont présentés avant même que les concepts soient abordés. Les participants déduisent les apprentissages de leur propre analyse. \nLa théorie est ensuite présentée pour démontrer comment elle s’applique aux situations analysées. Cette méthode favorise l’ancrage des connaissances par la pratique. \nApprentissage par questionnement\nLe questionnement incite les participants à réfléchir aux différentes variables. Il permet de mettre à l’épreuve les connaissances nouvellement acquises. \nDes quiz sont intégrés tout au long de la formation. Ils garantissent que les concepts sont bien compris par les participants avant de progresser. \nLa formation est-elle personnalisable selon les besoins de l’organisation ?\nUne personnalisation est possible dans le cadre du tarif standard. Un ajustement supplémentaire pour répondre à des exigences spécifiques est disponible moyennant coût additionnel. \nCette flexibilité permet d’adapter le contenu aux contextes industriels particuliers. Les exemples et cas pratiques peuvent être alignés sur les processus de l’organisation. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la différence entre Six Sigma Green Belt et Black Belt ?\nLe Green Belt maîtrise les outils Six Sigma de base et participe aux projets d’amélioration. Le Black Belt dirige des projets complexes\, forme les Green Belts et possède une expertise statistique avancée. La certification Green Belt est un prérequis obligatoire pour accéder au niveau Black Belt. \n\n\nCombien de temps faut-il pour obtenir la certification Six Sigma Green Belt ?\nLa durée dépend du format de formation choisi. L’examen de certification lui-même dure maximum 120 minutes et comprend 90 questions. La formation préparatoire varie selon les programmes\, généralement entre 3 et 5 jours en présentiel ou plusieurs semaines en ligne. \n\n\nLa certification Six Sigma Green Belt est-elle reconnue internationalement ?\nOui\, la certification Six Sigma Green Belt est reconnue internationalement dans tous les secteurs industriels. Elle atteste d’une maîtrise standardisée de la méthodologie DMAIC et des outils statistiques de contrôle qualité\, applicable dans tout environnement de production ou de services. \n\n\nQuels outils statistiques sont enseignés dans la formation Green Belt ?\nLa formation couvre les statistiques inférentielles\, les tests d’hypothèses\, l’analyse de capabilité des processus\, le contrôle statistique des processus (SPC) et les outils de découverte de processus. Ces techniques permettent de mesurer\, analyser et réduire la variation dans les processus de production. \n\n\nQu’est-ce que la méthodologie DMAIC enseignée dans le cours ?\nDMAIC signifie Define (Définir)\, Measure (Mesurer)\, Analyze (Analyser)\, Improve (Améliorer) et Control (Contrôler). C’est une approche structurée en cinq phases pour résoudre les problèmes et améliorer les processus. Chaque phase utilise des outils spécifiques pour progresser méthodiquement vers l’amélioration continue. \n\n\nPeut-on échouer à l’examen Six Sigma Green Belt ?\nOui\, l’examen nécessite un score minimum de réussite. Les 90 questions évaluent la compréhension des concepts Six Sigma\, de la méthodologie DMAIC et des outils statistiques. La formation prépare de manière optimale à l’examen\, et les quiz intégrés permettent d’identifier les lacunes avant le passage de la certification. \n\n\n\nFor more information\, please see the Six Sigma Green Belt Course Syllabus – EN V1.0.PDF \nThe Six Sigma logo is a Trade Mark of 6sigmastudytm (a brand of VMEdu.inc) \n\nThe e-learning version is provided by iLEARN – Innovative Learning\n\n\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/six-sigma-green-belt/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20240119T161952Z LAST-MODIFIED:20260328T210131Z UID:10383-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:* Take or re-take your PeopleCert foundation or advanced exams DESCRIPTION:STOP \nSTOP \nThese online exam vouchers below allow you to take or re-take your ITIL4 or PRINCE2 foundation or advanced exams. \n\nThe Foundation level exam voucher can be purchased if it is your first attempt.\nThe advanced level exam voucher can only be purchased if you have already taken the training (eLearning or in class mode) and you are re-taking the exam.\n\nThe vouchers will be valid for 12 months. \nAll exams are multiple choices and closed book except for the PRINCE2 Practitioner. \nOnce you have purchased the exam voucher\, you will receive an email with the voucher and guidance to activate it. \nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/take-or-re-take-your-peoplecert-foundation-or-advanced-exams/ CATEGORIES:Support END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20200306T142129Z LAST-MODIFIED:20260328T232842Z UID:5488-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ITIL® 4 SPECIALIST: High Velocity IT (ITIL 4 SPECIALIST HVIT) DESCRIPTION:La certification ITIL® 4 Specialist High Velocity IT (HVIT) forme les professionnels IT aux pratiques des organisations digitales natives opérant dans des environnements à haute vélocité. Elle couvre l’utilisation d’Agile\, Lean\, Cloud et automatisation pour livrer rapidement des produits et services numériques tout en maximisant la valeur client.\n\n\nEn bref :\n\nPrérequis obligatoire : certification ITIL 4 Foundation\nFormation accréditée obligatoire pour la compréhension complète du module\nFait partie du parcours ITIL Managing Professional (MP)\nCouvre 5 domaines clés : investissements digitaux\, livraison rapide\, résilience\, réalisation de valeur\, conformité GRC\nPublic cible : managers IT\, chefs de projet\, business analysts impliqués dans la transformation digitale\nIntègre les pratiques Agile\, Lean\, Cloud\, automatisation et tests automatiques\n\n\nQu’est-ce que la certification ITIL 4 Specialist High Velocity IT ?\nLa certification ITIL 4 Specialist High Velocity IT (HVIT) est un module de spécialisation du référentiel ITIL 4. Elle explore les modes de fonctionnement des organisations digitales dans des environnements à haute vélocité. L’objectif est de permettre aux organisations traditionnelles d’adopter les pratiques des entreprises digitales natives reconnues pour leur agilité. \nLe module HVIT fait partie du parcours ITIL Managing Professional (MP). Il s’appuie sur les concepts fondamentaux d’ITIL 4 pour les appliquer aux contextes de transformation digitale rapide. \nQuels sont les prérequis pour suivre la formation ITIL 4 HVIT ?\nSelon les exigences AXELOS\, la certification ITIL 4 Foundation constitue le prérequis obligatoire pour accéder au module High Velocity IT. Cette exigence garantit que les candidats maîtrisent les concepts de base d’ITIL 4 avant d’aborder les pratiques avancées. \nLa formation accréditée pour les modules ITIL Managing Professional est obligatoire. Elle assure une compréhension complète du matériel de base et du modèle opérationnel ITIL adapté aux environnements haute vélocité. \nÀ qui s’adresse la certification ITIL 4 Specialist High Velocity IT ?\nLe module ITIL 4 HVIT cible spécifiquement les professionnels IT impliqués dans les services numériques ou les projets de transformation digitale. Il convient aux rôles suivants : \n\nManagers et responsables de la gestion des services IT\nManagers et designers de l’expérience client/utilisateur (CX)\nAccount managers et service delivery managers\nBusiness analysts et chefs de projet\nPortfolio managers et responsables de produits digitaux\nProfessionnels visant l’obtention de la désignation ITIL Managing Professional (MP)\n\nCes professionnels travaillent au sein d’environnements à haute vélocité ou souhaitent faire évoluer leur organisation vers ce modèle opérationnel. \nQuelles pratiques et technologies couvre la formation ITIL 4 HVIT ?\nLa formation ITIL 4 Specialist High Velocity IT intègre des pratiques et technologies essentielles aux environnements digitaux rapides : \n\nPratiques de travail : méthodologies Agile et principes Lean pour la livraison itérative\nTechnologies Cloud : infrastructures élastiques et services à la demande\nAutomatisation : automatisation des processus et des déploiements\nTests automatiques : validation continue de la qualité\n\nL’accent est mis sur la livraison rapide de produits et services pour obtenir une valeur maximale. Le module explore comment ces pratiques s’intègrent dans le modèle opérationnel ITIL 4. \nQuels sont les objectifs d’apprentissage de la certification ITIL 4 HVIT ?\nÀ l’issue de la formation ITIL 4 Specialist High Velocity IT\, les participants maîtrisent les compétences suivantes : \n\nComprendre les concepts de l’entreprise digitale à haute vélocité et ses exigences sur l’IT\nAppréhender le cycle de vie des produits digitaux selon le modèle opérationnel ITIL\nAppliquer les principes directeurs ITIL et les concepts fondamentaux pour livrer de l’IT à haute vélocité\nContribuer à la création de valeur avec les produits digitaux\nRéaliser des investissements digitaux adaptés aux objectifs métier\n\nQuel est le contenu du programme ITIL 4 Specialist High Velocity IT ?\nLe programme officiel ITIL 4 HVIT couvre cinq domaines principaux alignés sur les défis des organisations digitales : \nComment réaliser les bons investissements digitaux ?\nCette section explore les méthodes pour identifier\, évaluer et prioriser les investissements dans les produits et services numériques. Elle couvre l’alignement stratégique et la maximisation du retour sur investissement digital. \nComment livrer rapidement des produits et services digitaux ?\nLe module traite des approches pour accélérer la réalisation et la livraison de produits digitaux. Il intègre les pratiques de développement continu\, d’intégration continue et de déploiement continu (CI/CD). \nComment assurer la résilience des services digitaux face aux perturbations ?\nCette partie examine les techniques pour concevoir et opérer des services digitaux hautement résistants aux interruptions. Elle couvre la gestion des incidents\, la restauration rapide et la conception résiliente. \nComment garantir que le consommateur réalise la valeur des produits digitaux ?\nLe contenu aborde les méthodes pour mesurer\, suivre et optimiser la valeur perçue par les utilisateurs finaux. Il inclut les pratiques d’expérience utilisateur et de mesure de la satisfaction. \nComment assurer la conformité aux exigences GRC ?\nCette section traite de la conformité des activités aux exigences de gouvernance\, risque et conformité (GRC) dans les environnements à haute vélocité. Elle concilie rapidité et contrôle réglementaire. \nQuelle est la place de ITIL 4 HVIT dans le parcours ITIL Managing Professional ?\nITIL 4 Specialist High Velocity IT est l’un des modules constitutifs du parcours ITIL Managing Professional (MP). Pour obtenir la désignation MP\, les candidats doivent réussir les examens suivants : \n\nITIL 4 Foundation (prérequis)\nITIL 4 Specialist Create\, Deliver and Support\nITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value\nITIL 4 Specialist High Velocity IT\nITIL 4 Strategist Direct\, Plan and Improve\n\nLe module HVIT apporte l’expertise spécifique aux environnements digitaux rapides. Il complète les autres modules MP en se concentrant sur les défis uniques de la haute vélocité. \nQuelle est la différence entre ITIL 4 HVIT et les autres modules ITIL ?\n\n\n\nModule\nFocus principal\nContexte d’application\n\n\n\n\nITIL 4 Foundation\nConcepts de base ITIL 4\nTous environnements IT\n\n\nITIL 4 CDS\nCréation\, livraison et support de services\nOpérations de service traditionnelles\n\n\nITIL 4 DSV\nValeur pour les parties prenantes\nRelations client et gestion de la demande\n\n\nITIL 4 HVIT\nOrganisations digitales à haute vélocité\nTransformation digitale et DevOps\n\n\nITIL 4 DPI\nDirection stratégique et amélioration\nLeadership et gouvernance IT\n\n\n\nLe module HVIT se distingue par son focus exclusif sur les pratiques des organisations digitales natives. Il est spécialement conçu pour les contextes de livraison rapide et continue. \n\nQuestions fréquentes\n\nLa formation ITIL 4 HVIT est-elle obligatoire pour passer l’examen ?\nOui\, selon les exigences AXELOS\, la formation accréditée pour les modules ITIL Managing Professional est obligatoire. Elle garantit la compréhension complète du matériel de base avant de présenter l’examen de certification ITIL 4 Specialist High Velocity IT. \n\n\nCombien de temps dure la formation ITIL 4 Specialist High Velocity IT ?\nLa durée standard de la formation ITIL 4 HVIT est généralement de 3 jours (21 heures). Cette durée peut varier selon l’organisme de formation accrédité et le format choisi (présentiel\, virtuel ou e-learning). \n\n\nQuelle est la différence entre environnement haute vélocité et environnement IT traditionnel ?\nUn environnement haute vélocité se caractérise par des cycles de livraison courts\, une automatisation poussée\, des pratiques Agile et DevOps\, et un focus sur la valeur client immédiate. L’environnement IT traditionnel privilégie des cycles plus longs\, des processus séquentiels et une approche ITIL classique centrée sur la stabilité. \n\n\nLe module ITIL 4 HVIT couvre-t-il DevOps ?\nOui\, ITIL 4 Specialist High Velocity IT intègre les principes et pratiques DevOps dans le contexte du référentiel ITIL 4. Il explore comment DevOps\, l’automatisation\, CI/CD et les pratiques Agile s’alignent avec le modèle opérationnel ITIL pour livrer de la valeur rapidement. \n\n\nPeut-on passer ITIL 4 HVIT sans expérience en transformation digitale ?\nBien que le prérequis formel soit uniquement ITIL 4 Foundation\, une compréhension des concepts Agile\, Lean ou DevOps facilite l’apprentissage. Le module HVIT est particulièrement pertinent pour les professionnels déjà impliqués ou souhaitant s’impliquer dans des projets de transformation digitale. \n\n\nITIL 4 HVIT remplace-t-il les autres modules ITIL Managing Professional ?\nNon\, ITIL 4 Specialist High Velocity IT complète les autres modules MP mais ne les remplace pas. Pour obtenir la désignation ITIL Managing Professional\, les candidats doivent réussir les quatre modules de spécialisation (CDS\, DSV\, HVIT\, DPI) en plus de ITIL 4 Foundation. \n\n\nSTOP \nThis course is sold with the exam. \nThis course is delivered in collaboration with iLEARN – Innovative Learning\, an ATO of PeopleCert. \nFor more information\, please see the ITIL-V4-HVIT-course-syllabus-EN-V1.01.pdf \nITIL® 4 SPECIALIST: High Velocity IT (ITIL 4 SPECIALIST HVIT)\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/itil-4-specialist-high-velocity-it/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005550 CREATED:20200306T125926Z LAST-MODIFIED:20260328T232613Z UID:5471-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ITIL® 4 SPECIALIST: Create\, Deliver and Support (ITIL 4 SPECIALIST CDS) DESCRIPTION:La certification ITIL® 4 Specialist: Create\, Deliver and Support (CDS) forme les praticiens à intégrer les flux de valeur et les activités nécessaires pour créer\, livrer et supporter des services IT. Ce module couvre la gestion des opérations de services numériques de bout en bout\, en s’appuyant sur les pratiques ITIL 4 et les méthodes d’amélioration continue de la qualité de service. \n\n\nEn bref :\n\nModule « core » du parcours ITIL Managing Professional (MP)\, obligatoire pour obtenir la désignation MP\nPrérequis : certification ITIL 4 Foundation + formation accréditée obligatoire pour compréhension complète\nCible : praticiens ITSM responsables de l’exploitation et de la livraison de services IT et numériques\nContenu : planification des flux de valeur\, gestion des ressources\, pratiques ITIL pour développer et supporter les services\nCouvre : structure organisationnelle\, culture d’équipe\, communications\, technologies\, make-or-buy\, SIAM (Service Integration and Management)\nObjectif : livrer des services innovants et fiables dans un marché concurrentiel\n\n\nQu’est-ce que la certification ITIL 4 Specialist Create\, Deliver and Support ?\nLa certification ITIL 4 Specialist: Create\, Deliver and Support (ITIL 4 CDS) constitue un module central du parcours ITIL Managing Professional. Elle étend le périmètre traditionnel d’ITIL en ajoutant la création de services aux activités classiques de livraison et de support. \nCe module forme les praticiens à intégrer différents flux de valeur (value streams) et activités pour créer\, livrer et supporter des produits et services activés par l’IT. Il couvre également les pratiques\, méthodes et outils nécessaires à la gestion opérationnelle des services numériques. \nSelon AXELOS\, l’organisme propriétaire d’ITIL\, cette certification permet aux professionnels IT de continuer à fournir des services technologiques innovants et fiables dans un marché de plus en plus compétitif. \nÀ qui s’adresse la formation ITIL 4 CDS ?\nLa formation ITIL 4 Create\, Deliver and Support cible deux profils principaux : \n\nPraticiens ITSM souhaitant obtenir la désignation ITIL Managing Professional (MP)\nResponsables de l’exploitation de services IT et numériques\, chargés de la livraison et du support de bout en bout\n\nCette formation convient aux professionnels qui gèrent quotidiennement l’exploitation de services IT-enabled et digitaux. Elle s’adresse aux managers d’équipes de support\, aux coordinateurs de livraison\, aux gestionnaires de services et aux architectes de flux de valeur. \nQuels sont les prérequis pour passer la certification ITIL 4 CDS ?\nPour accéder à la certification ITIL 4 Specialist Create\, Deliver and Support\, deux prérequis obligatoires s’appliquent : \n\nCertification ITIL 4 Foundation : tous les modules ITIL 4 exigent cette certification de base\nFormation accréditée obligatoire : AXELOS impose de suivre une formation officielle dispensée par un organisme accrédité (ATO – Accredited Training Organization) pour garantir la compréhension complète du matériel de cours\n\nCette exigence de formation accréditée s’applique à tous les modules du parcours ITIL Managing Professional. L’auto-formation seule ne permet pas de passer l’examen de certification. \nQuels sont les objectifs pédagogiques de la formation ITIL 4 CDS ?\nLa formation ITIL 4 Create\, Deliver and Support structure ses objectifs autour de trois axes principaux : \nComment planifier et construire un flux de valeur de services ?\nLes participants apprennent à : \n\nComprendre les concepts et défis liés à la structure organisationnelle\, aux capacités d’équipe\, aux rôles et à la culture dans le Service Value System (SVS)\nSaisir la valeur des communications positives entre équipes et parties prenantes\nPlanifier et gérer les ressources (humaines\, financières\, matérielles) dans le SVS\nComprendre la valeur et l’utilisation de l’IT à travers le SVS\n\nComment les pratiques ITIL contribuent-elles à la création\, livraison et support ?\nLa formation couvre : \n\nLa conception\, le développement et la transition d’un flux de valeur en utilisant les pratiques ITIL pertinentes\nL’amélioration du support utilisateur grâce aux pratiques ITIL\nL’application des 34 pratiques ITIL 4 dans le contexte de création et livraison de services\n\nComment créer\, livrer et supporter efficacement des services ?\nLes participants découvrent comment : \n\nPrioriser\, structurer et coordonner le travail et les activités au sein des équipes de service\nÉvaluer les considérations make-versus-buy (faire ou acheter)\nComprendre les options de sourcing et la gestion de l’intégration de services (SIAM – Service Integration and Management)\n\nQuel est le contenu du cours ITIL 4 Create\, Deliver and Support ?\nLe matériel de cours ITIL 4 CDS s’organise en six modules thématiques : \n\n\n\nModule\nContenu principal\n\n\n\n\nIntroduction\nPrésentation du module CDS et de son rôle dans le parcours ITIL Managing Professional\n\n\nOrganisation\, gestion et planification pour CDS\nStructure organisationnelle\, culture\, rôles\, planification des ressources et communications\n\n\nInformation\, technologie et le SVS\nUtilisation des technologies et de l’information à travers le Service Value System\n\n\nDévelopper un nouveau service : flux de valeur et pratiques\nConception\, développement et transition de services ; pratiques ITIL applicables\n\n\nSupporter un service en production : flux de valeur et pratiques\nExploitation\, support utilisateur\, amélioration continue ; pratiques ITIL de support\n\n\nTechniques et options pour CDS\nMake-or-buy\, sourcing\, SIAM\, priorisation et coordination du travail\n\n\n\nComment ITIL 4 CDS améliore-t-il la performance des services ?\nLe module ITIL 4 Create\, Deliver and Support intègre une dimension forte sur la performance et la qualité de service. Les praticiens acquièrent une compréhension approfondie des méthodes d’amélioration de la qualité de service. \nCette approche permet aux équipes IT de : \n\nMesurer et améliorer la qualité de service de façon continue\nÉquilibrer innovation et fiabilité dans un contexte de transformation numérique\nRester compétitifs sur le marché en adaptant leurs services aux besoins clients\nUtiliser des métriques de performance alignées sur les objectifs métier\n\nQuelle est la place d’ITIL 4 CDS dans le parcours Managing Professional ?\nLa certification ITIL 4 Specialist: Create\, Deliver and Support est l’un des quatre modules obligatoires du parcours ITIL Managing Professional (MP). \nPour obtenir la désignation ITIL Managing Professional\, les candidats doivent : \n\nDétenir la certification ITIL 4 Foundation\nRéussir les trois modules ITIL 4 Specialist : Create\, Deliver and Support (CDS)\, Drive Stakeholder Value (DSV)\, High Velocity IT (HVIT)\nRéussir le module ITIL 4 Strategist: Direct\, Plan and Improve (DPI)\nCumuler 17 crédits au total dans le schéma de certification ITIL 4\n\nLe module CDS constitue le socle opérationnel du parcours MP\, couvrant les activités quotidiennes de gestion de services. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la durée de validité de la certification ITIL 4 CDS ?\nLa certification ITIL 4 Specialist: Create\, Deliver and Support n’a pas de date d’expiration. Une fois obtenue\, elle reste valide à vie. Cependant\, AXELOS recommande de maintenir ses connaissances à jour via la formation continue et les évolutions du référentiel ITIL. \n\n\nCombien de temps dure la formation ITIL 4 CDS ?\nLa formation accréditée ITIL 4 Create\, Deliver and Support dure généralement 3 jours (21 heures) en format présentiel ou classe virtuelle. Certains organismes proposent des formats modulaires ou e-learning étendus sur 4 à 5 semaines avec accompagnement. \n\n\nQuel est le format de l’examen ITIL 4 CDS ?\nL’examen ITIL 4 Specialist CDS est un QCM de 40 questions à choix multiples. Durée : 90 minutes. Score de passage : 28/40 (70%). L’examen est supervisé en ligne ou en centre d’examen agréé PeopleCert. \n\n\nQuelle différence entre ITIL 4 CDS et ITIL v3 Service Operation ?\nITIL 4 CDS élargit le périmètre d’ITIL v3 Service Operation en ajoutant la création de services et l’intégration des flux de valeur. Alors qu’ITIL v3 se concentrait sur l’exploitation\, ITIL 4 CDS couvre le cycle complet : conception\, développement\, livraison et support dans une approche holistique basée sur le Service Value System. \n\n\nCombien coûte la certification ITIL 4 CDS ?\nLe coût varie selon le format et l’organisme de formation. Comptez entre 1 800 € et 2 500 € pour une formation accréditée incluant le voucher d’examen. L’examen seul (sans formation) coûte environ 250 € à 350 € auprès de PeopleCert\, l’organisme certificateur officiel. \n\n\nPeut-on passer l’examen ITIL 4 CDS sans suivre de formation ?\nNon. AXELOS impose une formation accréditée obligatoire pour tous les modules ITIL Managing Professional\, dont CDS. Cette exigence garantit que les candidats maîtrisent le matériel de cours dans sa totalité. Les organismes de formation accrédités (ATO) délivrent une attestation nécessaire pour s’inscrire à l’examen. \n\n\nSTOP \nFor more information\, please see the ITIL-V4-CDS-course-syllabus-EN-V1.01.pdf \nThis course is sold with the exam.  \nThis course is delivered in collaboration with iLEARN – Innovative Learning\,  an ATO of PeopleCert. \nITIL® 4 SPECIALIST: Create\, Deliver and Support (ITIL 4 SPECIALIST CDS)\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/itil-4-specialist-create-deliver-and-support/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20300101 DTEND;VALUE=DATE:20300102 DTSTAMP:20260410T005551 CREATED:20200306T135940Z LAST-MODIFIED:20260328T232812Z UID:5480-1893456000-1893542399@dev.fifalde.ca SUMMARY:ITIL® 4 SPECIALIST: Drive Stakeholder Value (ITIL 4 SPECIALIST DSV) DESCRIPTION:ITIL® 4 Specialist: Drive Stakeholder Value (DSV) est une certification centrée sur la gestion des interactions entre fournisseurs de services IT et parties prenantes (clients\, utilisateurs\, fournisseurs\, partenaires). Elle enseigne comment transformer la demande en valeur via des services IT\, en couvrant la conception de parcours client\, la gestion multi-fournisseurs\, les SLA et l’expérience utilisateur. \n\n\nEn bref :\n\nPrérequis : certification ITIL 4 Foundation obligatoire avant inscription\nPublic cible : responsables relation client\, gestionnaires fournisseurs\, professionnels expérience utilisateur (UX/CX)\n8 domaines couverts : propositions de valeur\, design d’offres de services\, gestion de la demande\, co-création d’expériences\nFait partie du parcours ITIL Managing Professional (MP) avec 3 autres modules Specialist\nFormat de formation accrédité obligatoire pour garantir la compréhension complète du référentiel\n\n\nQu’est-ce que la certification ITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value ?\nITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value (DSV) est un module de certification officiel du référentiel ITIL 4\, géré par PeopleCert. Il se concentre sur tous les types d’engagement entre un fournisseur de services et ses parties prenantes externes. \nCe module enseigne les méthodes de conversion de la demande en valeur mesurable via des services IT. Il couvre la gestion des relations avec clients\, utilisateurs\, fournisseurs et partenaires tout au long du cycle de vie du service. \nLa certification DSV fait partie des quatre modules ITIL 4 Specialist nécessaires pour obtenir la désignation ITIL Managing Professional (MP)\, avec Create Deliver Support\, High Velocity IT et Direct Plan Improve. \nÀ qui s’adresse la formation ITIL 4 DSV ?\nLa formation ITIL 4 Specialist DSV cible principalement les professionnels responsables de la gestion des parties prenantes et de l’expérience client dans un contexte de services IT : \n\nResponsables relation client et gestion des comptes\nGestionnaires de portefeuille fournisseurs et multi-sourcing\nArchitectes solution et concepteurs d’offres de services\nSpécialistes expérience utilisateur (UX) et parcours client (CX)\nManagers DevOps impliqués dans la co-création de valeur\nProfessionnels visant la désignation ITIL Managing Professional (MP)\n\nSelon le référentiel ITIL 4\, cette certification convient aux praticiens qui orchestrent les interactions entre fournisseurs et parties prenantes pour maximiser la satisfaction et la création de valeur continue. \nQuels sont les prérequis pour passer ITIL 4 Specialist DSV ?\nLa certification ITIL 4 Foundation est un prérequis obligatoire pour tous les modules ITIL 4 Managing Professional\, y compris Drive Stakeholder Value. \nLes candidats doivent avoir validé ITIL 4 Foundation avant de s’inscrire à une formation DSV accréditée. Cette exigence garantit la maîtrise des concepts fondamentaux (système de valeur des services\, chaîne de valeur\, pratiques ITIL) nécessaires pour aborder les contenus avancés. \nLa formation accréditée par un organisme agréé (ATO – Accredited Training Organization) est obligatoire pour accéder à l’examen ITIL 4 DSV. L’auto-apprentissage seul ne permet pas de se présenter à l’examen. \nQuels sont les objectifs d’apprentissage de la formation ITIL 4 DSV ?\nÀ l’issue de la formation ITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value\, les participants sont capables de : \n\nConcevoir et cartographier des parcours client (customer journey mapping) adaptés aux besoins des parties prenantes\nCibler et segmenter les marchés et parties prenantes selon leurs attentes et comportements\nÉtablir et entretenir des relations durables avec clients\, utilisateurs\, fournisseurs et partenaires\nAligner les attentes et formaliser les détails de service via SLA\, OLA et contrats de sous-traitance\nGérer l’intégration (onboarding) et le retrait (offboarding) de clients et utilisateurs de manière structurée\nCollaborer pour assurer une co-création continue de valeur lors de la consommation et fourniture de services\nMesurer\, réaliser et valider la valeur générée par les services IT auprès des parties prenantes\n\nCes compétences permettent d’augmenter la satisfaction des parties prenantes\, élément essentiel de la réussite dans l’environnement concurrentiel actuel des services IT. \nQuel est le contenu détaillé du module ITIL 4 DSV ?\nLe programme de formation ITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value couvre 8 domaines thématiques principaux : \n\n\n\nDomaine thématique\nContenu principal\n\n\n\n\nPropositions de valeur\nDéfinition et communication de la valeur des services aux parties prenantes\n\n\nEntretien des relations\nGestion relation client\, fournisseurs\, partenaires sur le long terme\n\n\nCanaux d’engagement\nMaintien et optimisation des points de contact avec les parties prenantes\n\n\nFaçonnage de la demande\nInfluence et gestion de la demande de services IT\n\n\nConception d’offres de services\nDesign de catalogues et portefeuilles de services alignés aux besoins\n\n\nAlignement des attentes\nNégociation et formalisation via SLA\, OLA\, contrats\n\n\nCo-création d’expériences\nCollaboration continue pour améliorer l’expérience service (UX/CX)\n\n\nRéalisation de valeur\nMesure\, validation et reporting de la valeur générée\n\n\n\nComment le module DSV traite-t-il la conception de SLA ?\nLa conception d’accords de niveau de service (SLA) est un élément central du domaine “Alignement des attentes”. Le module enseigne comment structurer des SLA mesurables\, réalistes et alignés avec les objectifs métier des clients. \nLes participants apprennent à définir des indicateurs de performance (KPI) pertinents\, à négocier des engagements avec clients et fournisseurs\, et à intégrer les SLA dans un cadre multi-fournisseurs cohérent. \nComment ITIL 4 DSV aborde-t-il la gestion multi-fournisseurs ?\nLe module couvre les stratégies de gestion multi-supplier management\, notamment la coordination de fournisseurs externes\, la définition de contrats de sous-traitance (underpinning contracts)\, et l’orchestration de chaînes de valeur complexes. \nLes techniques enseignées incluent l’intégration de fournisseurs dans le système de valeur des services\, la gestion des risques liés à la dépendance fournisseurs\, et la mesure de la contribution de chaque partenaire à la valeur globale. \nQuelle place occupe le customer journey mapping dans ITIL 4 DSV ?\nLa cartographie du parcours client (customer journey mapping) est une méthode clé enseignée dans le domaine “Co-création d’expériences”. Elle permet de visualiser toutes les interactions entre le client et le fournisseur de services. \nLes participants apprennent à identifier les points de contact critiques (touchpoints)\, à détecter les points de friction (pain points)\, et à concevoir des expériences utilisateur (UX) optimisées pour chaque étape du parcours. \nComment la certification ITIL 4 DSV s’intègre-t-elle dans le parcours ITIL Managing Professional ?\nITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value est l’un des quatre modules obligatoires pour obtenir la certification ITIL Managing Professional (MP). Les trois autres modules sont : \n\nITIL 4 Specialist: Create\, Deliver and Support (CDS) – axé sur les équipes de production et support\nITIL 4 Specialist: High Velocity IT (HVIT) – centré sur les environnements Agile\, DevOps et transformation digitale\nITIL 4 Strategist: Direct\, Plan and Improve (DPI) – dédié à la stratégie et amélioration continue\n\nAprès validation des quatre modules\, les candidats doivent réussir l’examen ITIL 4 Managing Professional Transition (pour les détenteurs ITIL v3) ou compléter directement le parcours complet pour obtenir la désignation MP. \nQuelle est la différence entre ITIL 4 DSV et ITIL 4 CDS ?\nITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value (DSV) se concentre sur les relations externes et la création de valeur avec clients\, fournisseurs et partenaires. Il couvre les interactions orientées demande et satisfaction. \nITIL 4 Specialist Create\, Deliver and Support (CDS) traite des opérations internes de production et fourniture de services. Il se concentre sur les équipes techniques\, la gestion des incidents\, problèmes\, changements et la livraison continue. \nDSV répond à “comment satisfaire et créer de la valeur pour les parties prenantes”\, tandis que CDS répond à “comment produire et supporter les services de manière efficace”. \nPourquoi la formation accréditée est-elle obligatoire pour ITIL 4 DSV ?\nSelon les règles de certification PeopleCert et Axelos\, la formation accréditée pour tous les modules ITIL 4 Managing Professional est obligatoire pour garantir une compréhension complète du référentiel officiel. \nLes organismes de formation accrédités (ATO) suivent un programme standardisé\, validé par PeopleCert\, et utilisent des formateurs certifiés. Cette exigence assure la qualité et la cohérence de l’enseignement à l’échelle mondiale. \nL’auto-apprentissage via des livres ou ressources en ligne ne permet pas d’accéder à l’examen ITIL 4 DSV. Les candidats doivent suivre une formation dispensée par un ATO agréé pour recevoir le code d’accès à l’examen. \n\nQuestions fréquentes\n\nQuelle est la durée de la formation ITIL 4 Specialist DSV ?\nLa formation ITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value dure généralement 3 jours (21 heures) en présentiel ou virtuel. Ce format est standard pour les modules ITIL 4 Managing Professional. La durée inclut les exercices pratiques\, études de cas et révisions avant l’examen de certification. \n\n\nQuel est le format de l’examen ITIL 4 DSV ?\nL’examen ITIL 4 Specialist DSV comporte 40 questions à choix multiples\, d’une durée de 90 minutes. Le score de réussite est de 70% (28 bonnes réponses sur 40). L’examen est disponible en plusieurs langues et peut être passé en ligne avec surveillance ou en centre d’examen agréé. \n\n\nITIL 4 DSV couvre-t-il les pratiques ITIL spécifiques ?\nOui\, ITIL 4 DSV approfondit plusieurs pratiques ITIL clés : relationship management\, supplier management\, service level management\, service catalogue management\, service desk\, et business analysis. Le module explique comment ces pratiques contribuent à la création de valeur pour les parties prenantes dans des contextes réels. \n\n\nPeut-on passer ITIL 4 DSV sans expérience préalable en gestion de services IT ?\nTechniquement oui\, si vous avez ITIL 4 Foundation. Cependant\, le contenu DSV est de niveau intermédiaire et suppose une familiarité avec les concepts de gestion de services. Une expérience pratique en relation client\, gestion fournisseurs ou design de services facilite grandement l’assimilation des concepts avancés enseignés. \n\n\nQuelle est la validité de la certification ITIL 4 Specialist DSV ?\nLa certification ITIL 4 Specialist Drive Stakeholder Value n’a pas de date d’expiration. Une fois obtenue\, elle reste valide à vie. Toutefois\, PeopleCert recommande une formation continue et une mise à jour régulière des connaissances pour rester aligné avec les évolutions du référentiel ITIL et les meilleures pratiques du secteur. \n\n\nITIL 4 DSV est-il reconnu internationalement par les employeurs ?\nOui\, ITIL 4 est le référentiel de gestion de services IT le plus reconnu mondialement\, adopté par des milliers d’organisations dans plus de 100 pays. La certification DSV est particulièrement valorisée pour les rôles orientés client\, gestion de la demande\, et coordination multi-fournisseurs dans les secteurs IT\, télécoms\, finance et services partagés. \n\n\nSTOP \nFor more information\, please see the ITIL-V4-DSV-course-syllabus-EN-V1.01.pdf \nThis course is sold with the exam.  \nThis course is delivered in collaboration with iLEARN – Innovative Learning\,  an ATO of PeopleCert. \nITIL® 4 SPECIALIST: Drive Stakeholder Value (ITIL 4 SPECIALIST DSV)\nCoaching Hours for E-Learning×Coaching Hours\nThese are one-on-one coaching sessions allowing the participant(s) to review certain concepts and get additional explanations. \nIt can also be used for reviewing some key elements of the courses and for asking our expert questions before the participant(s) take(s) their exam. \nWe recommend between 1 to 10 hours. Add hours with the + sign \n \nClose\nRegister Your Interest or get more info ×You didn't see a suitable course listed or you just want more info\n\n \n Name of the training you are interested in*Organization name*Your Name*\n \n \n \n First\n \n \n \n \n Last\n \n \n Email*\n \n I would like to complete the course within:\n \n \n This month\n \n \n \n Next month\n \n \n \n 3 months\n \n \n \n 6 months\n How many people would take this course?\n \n \n 1\n \n \n \n 2\n \n \n \n 3\n \n \n \n 4\n \n \n \n 5+\n Online course & private training\n \n I would consider an online course\n \n \n I would consider a private training\n CommentsMath Test!*10+2 x 2=?CAPTCHA\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nClose URL:https://dev.fifalde.ca/competence/itil-4-specialist-drive-stakeholder-value/ CATEGORIES:Service Management END:VEVENT END:VCALENDAR